公路工程招標管理有效對策分析(編輯修改稿)
2024-11-18 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段很多工程的承辦方在招標時有不正當行為。例如，一些承包方與發(fā)包方提前進行商議，雙方在私下擬定都滿意的價格，然后在招標時達到統(tǒng)一。這種行為直接導致招標僅為一種形式，沒有了實際的意義，并且還缺失了原有的意義。甚至會出現(xiàn)一旦工程竣工承包方就消失不見的現(xiàn)象，導致工程出現(xiàn)問題時，不能夠很好地落實責任。有的承包方還會為了增加自身的利潤，使用劣質(zhì)原材料，導致工程質(zhì)量下降。這些都不利于招標工作的管理。，我國目前的公路工程招標體系出現(xiàn)時間較短，且由于我國經(jīng)濟發(fā)展模式的影響，其發(fā)展速度相對較慢，目前國家對公路工程招標工作并未指定完善的監(jiān)督體系，使得這一行業(yè)在運行過程中存在著很多的漏洞。雖然我國已經(jīng)頒布了公路工程招標工作的相關(guān)法律文件，但這些文件主要對公路工程招標工作進行指導，而在約束方面的法律文件很少，且對于招標工作中的很多具體環(huán)節(jié)，目前我國的相關(guān)法律并未對其進行規(guī)定。在對其處理過程中，很多問題需要進行具體分析，這就使得很多問題很難進行定性分析。此外，對于不同的區(qū)域，在招標管理時，往往因方法的不同和部門之間的有效溝通不足而造成管理工作出現(xiàn)重復問題，這對我國公路工程招標管理工作開展具有較大影響。，評標制度占據(jù)著較為重要的位置，由于缺少完善的項目評標制度，最終就會導致公路工程項目招標存在風險。與此同時，公路工程項目招標在進行過程中會因評標制度的不完善，導致風險管理工作出現(xiàn)失誤的情況，對整個公路工程項目招標會議來說也有著極大的影響，最終就會導致招標會議出現(xiàn)較為嚴重的損失。除此之外，在公路工程項目招標過程中，風險管理對招標過程起到保障作用，但是由于在實際招標過程中缺少完善的項目評標制度，就會導致風險管理工作出現(xiàn)管理不當?shù)默F(xiàn)象，最終就會導致招標會議失敗。，可以根據(jù)我國公路工程相關(guān)的法律規(guī)定，在整個公路工程中創(chuàng)建臨時的招標風險管理部門，該部門在整個招標過程中會針對實際發(fā)生的狀況，對整個招
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