公路工程招標(biāo)管理有效對(duì)策分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 人還是招標(biāo)人都要綜合自身實(shí)際情況進(jìn)行招標(biāo)以及投標(biāo)工作。招標(biāo)管理工作一定要從根本抓起，解決根源問(wèn)題才能更好地促進(jìn)招標(biāo)工作的進(jìn)行。一小部分的發(fā)包方只是將招標(biāo)工作當(dāng)做一種形式，招標(biāo)工作并沒(méi)有實(shí)際意義，故也不能達(dá)到良好的招標(biāo)效果，反而會(huì)降低工程的質(zhì)量。例如，一些承包方與發(fā)包方提前進(jìn)行商議，雙方在私下擬定都滿(mǎn)意的價(jià)格，然后在招標(biāo)時(shí)達(dá)到統(tǒng)一。這些都不利于招標(biāo)工作的管理。此外，對(duì)于不同的區(qū)域，在招標(biāo)管理時(shí)，往往因方法的不同和部門(mén)之間的有效溝通不足而造成管理工作出現(xiàn)重復(fù)問(wèn)題，這對(duì)我國(guó)公路工程招標(biāo)管理工作開(kāi)展具有較大影響?？梢愿鶕?jù)我國(guó)公路工程相關(guān)的法律規(guī)定，在整個(gè)公路工程中創(chuàng)建臨時(shí)的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，該部門(mén)在整個(gè)招標(biāo)過(guò)程中會(huì)針對(duì)實(shí)際發(fā)生的狀況，對(duì)整個(gè)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。對(duì)招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé)的委員會(huì)，一定要根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程的具體狀況來(lái)擬定健全、合理、有效的評(píng)標(biāo)制度，這樣可以確保整個(gè)招標(biāo)過(guò)程嚴(yán)格按照正常招標(biāo)程序進(jìn)行的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的管理。在公路工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)成立招標(biāo)監(jiān)管小組，確保參與競(jìng)標(biāo)的公路企業(yè)可以規(guī)范自身競(jìng)標(biāo)，最大程度地減少違法競(jìng)標(biāo)行為的出現(xiàn)頻率。預(yù)審?fù)稑?biāo)方資格時(shí)，需要根據(jù)公路工程的實(shí)際需求對(duì)其投標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格審核，不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)單位不允許參與投標(biāo)工作。在招標(biāo)管理優(yōu)化過(guò)程中，出現(xiàn)各種問(wèn)題及時(shí)解決，通過(guò)對(duì)招標(biāo)管理人員的工作價(jià)值和意義進(jìn)行培養(yǎng)，幫助其真正認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性。內(nèi)容總結(jié)
（1）公路工程招標(biāo)管理有效對(duì)策分析
近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸完善，公路工程市場(chǎng)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也逐漸進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，將建筑工程的招標(biāo)模式應(yīng)用在我國(guó)公路行業(yè)具有重要意義
（2）向市場(chǎng)公開(kāi)招標(biāo)信息也是為了讓每一個(gè)施工企業(yè)能夠獲取統(tǒng)一的信息，從而保障招標(biāo)工作可以順利進(jìn)行
（3），承包方在招標(biāo)工作中同樣發(fā)揮重要作用
（4）這些都不利于招標(biāo)工作的管理
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