公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理分析探討-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 析探討社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開(kāi)道路交通的安全與順暢，在這個(gè)階段卻出現(xiàn)了許多公路工程的質(zhì)量監(jiān)理問(wèn)題。文章對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)的分析以供參考。工程監(jiān)理，即在項(xiàng)目法人的委托下，監(jiān)理根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策及法規(guī)，對(duì)于相應(yīng)的公路工程進(jìn)行監(jiān)督管理。，在整個(gè)施工項(xiàng)目的期間會(huì)根據(jù)工作的時(shí)間、范圍以及內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)管理。工程項(xiàng)目管理對(duì)于公路的工程監(jiān)理有著一定的影響和制約，公路工程的質(zhì)量和成本的管理有賴于工程項(xiàng)目的信息化管理，工程監(jiān)理主要負(fù)責(zé)控制及監(jiān)管，但通常這種控制及監(jiān)管都非常有限，對(duì)于工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)改變的效果有限。與此同時(shí)，在政務(wù)部門對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)的管理也存在著一定的不足，存在過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視了對(duì)監(jiān)理人才的培養(yǎng)與管理的現(xiàn)象，整體的監(jiān)理服務(wù)水平和質(zhì)量都有待提高。項(xiàng)目管理則同樣需要加強(qiáng)人才方面的建設(shè)，不僅僅要吸引優(yōu)秀的人才，還需要對(duì)于已有的人員不斷進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉，同時(shí)需要加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的交流與合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短積累優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)容總結(jié)
（1）公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理分析探討
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開(kāi)道路交通的安全與順暢，在這個(gè)階段卻出現(xiàn)了許多公路工程的質(zhì)量監(jiān)理問(wèn)題
（2）公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理對(duì)于整體的工程建設(shè)都有著非常重要的意義
（3）文章對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)的分析以供參考
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