公路工程監(jiān)理與工程項目管理分析探討-免費閱讀
【正文】 項目管理則同樣需要加強人才方面的建設(shè)，不僅僅要吸引優(yōu)秀的人才，還需要對于已有的人員不斷進行培養(yǎng)和鍛煉，同時需要加強與國內(nèi)外先進企業(yè)的交流與合作，取長補短積累優(yōu)秀的經(jīng)驗。工程項目管理對于公路的工程監(jiān)理有著一定的影響和制約，公路工程的質(zhì)量和成本的管理有賴于工程項目的信息化管理，工程監(jiān)理主要負責(zé)控制及監(jiān)管，但通常這種控制及監(jiān)管都非常有限，對于工程項目管理的目標(biāo)改變的效果有限。工程監(jiān)理，即在項目法人的委托下，監(jiān)理根據(jù)國家相關(guān)政策及法規(guī)，對于相應(yīng)的公路工程進行監(jiān)督管理。公路工程監(jiān)理與工程項目管理分析探討社會經(jīng)濟的快速發(fā)展離不開道路交通的安全與順暢，在這個階段卻出現(xiàn)了許多公路工程的質(zhì)量監(jiān)理問題。一般工程監(jiān)理的內(nèi)容有以下幾點：控制工程建設(shè)的資金投入情況、整體施工的質(zhì)量及進度來依照工程合同的參照，要求各項施工能夠符合相關(guān)法律法規(guī)，做好與各單位工作的協(xié)調(diào)，并且保證工程監(jiān)理工作的規(guī)范性與合法性，讓工程監(jiān)理在整個建設(shè)中發(fā)揮相應(yīng)的效率。而工程監(jiān)理在進行監(jiān)理工作時也會給整體工程的進度帶來一定的影響，從總體來講監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展與項目管理企業(yè)的發(fā)展是較滯后的，但是在許多的方面也有著聯(lián)系，在施工中需要善于利用這種聯(lián)系來完善整個工程的建設(shè)。道路交通行業(yè)的發(fā)展為公路工程監(jiān)理工作提供了巨大的發(fā)展空間，所以公路監(jiān)
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