作業(yè)長現(xiàn)場管理的方法和措施(編輯修改稿)
2024-11-18 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的評價。其次，對全體員工進行培訓是基礎。企業(yè)的員工作為績效考核的主要對象，是績效考核的基礎，對他們進行培訓是至關重要的。通過培訓要使每一個員工懂得考核的目的和作用，使他們消除對考核的誤區(qū)和抵觸情緒，為順利開展考核工作奠定良好的基礎。提升企業(yè)的整體績效是根本，國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中利于不敗之地，最根本的是提升企業(yè)的整體績效。而要提升企業(yè)的整體績效，全面提高每個員工的個人績效是關鍵。二、標準化作業(yè)所謂標準化作業(yè)，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。標準化作業(yè)是安全管理和質(zhì)量保證的前提，馬鋼公司對標準化作業(yè)已經(jīng)推行多年，并建立起崗位作業(yè)標準評價改進機制，我認為在現(xiàn)場管理中，標準化作業(yè)特別需要重視下面幾點：嚴格執(zhí)行作業(yè)標準:包括程序文件、管理制度、作業(yè)指導書及設備管理的維修、點檢、潤滑、清掃標準。作業(yè)指導書應按照PDCA與SDCA每年修改一次。作業(yè)指導書力求流程化、清晰化,任何一個其他崗位的員工,通過對作業(yè)指導書的學習能夠初步掌握基本操作流程和安全控制措施
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