作業(yè)長現場管理的方法和措施-資料下載頁
2024-11-18 22:29本頁面
【正文】 區(qū)內的材料按類統(tǒng)一在指定范圍內整齊排放；所有的材料掛牌在指定位置堆放。其次進一步完善崗位責任制。操作工除了做好本崗位工作外，還必須負責本崗位范圍內的設備保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生等。二是建立簽收制度。不管是對內還是對外發(fā)出的各項通知都必須進行簽收，這種做法不僅規(guī)范了管理，而且提高了操作工的責任感和緊迫感，對理解和執(zhí)行有關制度起到了積極作用。三是建立質量互保制度，對生產作業(yè)過程嚴格把關，確保合格的產品入庫。還要建立產品入庫前的再抽檢制度，對進一步保證出廠產品質量起到有效作用。要制定獎懲條例，凡是出現違規(guī)行為，堅決以通報的形式向全員公布。這種做法對操作工及管理者起到一定的教育作用。對及時發(fā)現質量問題、避免事故進一步擴大的有功人員給予重獎。這種做法鼓勵全體員工參與質量管理，效果明顯。制定了獎懲條例后，接下來的是如何對有關條例進行監(jiān)督和檢查。因為沒有監(jiān)督和檢查，再多條文也只能是空文，起不到監(jiān)控作用。內容總結
（1）作業(yè)長現場管理的方法和措施
作業(yè)長制度是一種先進的企業(yè)組織架構，它是以組織結構扁平化、專業(yè)化管理集中、管理重心下移為特征，以機構簡化、人員精練、權責統(tǒng)一、管理高效為目標的管理系統(tǒng)，是高效率管理、高效率生產組織的基本組織制度，組織結構簡單
（2）在考核上，員工是作為主要承受者來進行的，更新他們的觀念，提高他們的認識是做好考核的基礎
（3）企業(yè)的員工作為績效考核的主要對象，是績效考核的基礎，對他們進行培訓是至關重要的
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