現(xiàn)場管理的方法-資料下載頁
2025-02-25 11:31本頁面
【正文】 ? 對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、原材料等進行檢查 ? 檢查當天的生產(chǎn)明細表或生產(chǎn)訂單 ? 檢查需用的設(shè)備是否能正常運轉(zhuǎn)？ ? 檢查當天的原材料供應 ? 檢查當天需要的工具 ? 檢查衛(wèi)生清潔狀況 202322 42 LiTek制造內(nèi)部培訓 ? 對人員進行檢查 ? 檢查出勤情況 ? 有缺勤時根據(jù)實際情況，采取相應的措施 ? 向員工分配生產(chǎn)任務 ? 視察關(guān)鍵的質(zhì)量區(qū)域， 工序的參數(shù)監(jiān)控 ? 明確規(guī)定完成工作的時間 ?現(xiàn)場管理者一天的工作 202322 43 LiTek制造內(nèi)部培訓 ?現(xiàn)場管理者一天的工作 ? 檢查工作質(zhì)量，并根據(jù)情況及時進行指導 ? 檢查生產(chǎn)進度 ? 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓情況 ? 和員工一道在生產(chǎn)現(xiàn)場工作，以便提供指 導和幫助，出現(xiàn)問題及時解決 202322 44 LiTek制造內(nèi)部培訓 ?現(xiàn)場管理者一天的工作 ? 休息之前或休息之后立即回到現(xiàn)場 ? 在生產(chǎn)過程中，視察關(guān)鍵的質(zhì)量點， 一旦發(fā)現(xiàn)問題，立刻糾正。 ? 定期檢查設(shè)備和工具，確保其良好的工作狀態(tài) ? 定期檢查原材料及物品用品，確保供應。 ? 檢查意外事故，確保安全生產(chǎn)。 202322 45 LiTek制造內(nèi)部培訓 ?現(xiàn)場管理者一天的工作 ? 持續(xù)觀察每個員工和作業(yè)現(xiàn)場，去尋找和 發(fā)現(xiàn)問題。如：有無浪費現(xiàn)象？是否按作 業(yè)標準操作？設(shè)備、工具等使用是否正常？ ? 有選擇的挑選一位員工或一個小組進行溝 通，詢問面臨的問題和改進的建議。 202322 46 LiTek制造內(nèi)部培訓 ?現(xiàn)場管理者一天的工作 ? 對當天發(fā)生但未解決的問題列出清單，并思 考處理的方法。 ? 將當天每個員工的關(guān)鍵問題或異常表現(xiàn)記錄 下來，以便日后進行評價或采取措施。 ? 將明天必須完成的工作列出清單，并在工作 之前再次確認。 202322 47 LiTek制造內(nèi)部培訓 ? 要查通過現(xiàn)場巡視法發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)落后的問題，需要巡視者對生產(chǎn)高度了解和對生產(chǎn)工序十分嫻熟； ? 現(xiàn)場巡查時可同時使用“ 5S巡查表”和 現(xiàn)場巡查表 .doc ? 對查出問題，限時改正、改善，由責任人寫出書面改善報告。 202322 48 LiTek制造內(nèi)部培訓 七 .待續(xù)計劃和思考題目 ? 現(xiàn)場員工管理 現(xiàn)場工作規(guī)則、教育和培訓、現(xiàn)場人員的溝通、生產(chǎn)人員績效評估。 ? 生產(chǎn)任務管理 生產(chǎn)計劃的訂立、生產(chǎn)作業(yè)的準備、生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)瓶頸的預防與解決交貨期保證管理、生產(chǎn)異常對策。 ? 現(xiàn)場物料管理 領(lǐng)料與退料管理、物料搬運控制、現(xiàn)場呆廢料（呆料、廢料、舊料、殘料）處理、生產(chǎn)線存品（半成品、良品、不良品）管理、生產(chǎn)現(xiàn)場物料盤點。 202322 49 LiTek制造內(nèi)部培訓 ? 現(xiàn)場品質(zhì)管理 生產(chǎn)現(xiàn)場不良品控制、生產(chǎn)工序質(zhì)量控制、成品、半成品品質(zhì)控制、產(chǎn)品包裝質(zhì)量控制、產(chǎn)品運輸質(zhì)量控制。 ? 現(xiàn)場設(shè)備管理 全員生產(chǎn)維修、設(shè)備三級（日常、一保養(yǎng)（定期）、二級）保養(yǎng)、設(shè)備運行動態(tài)管理、設(shè)備故障診斷和故障防止對策。 ? 現(xiàn)場安全管理 安全教育與訓練、安全事故預防、安全檢查、防護用品管理、安全事故處理。 202322 50 LiTek制造內(nèi)部培訓 祝各位工作進步！ 202322 51 LiTek制造內(nèi)部培訓 演講完畢，謝謝觀看！
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