【文章內(nèi)容簡介】 畢，整個網(wǎng)站需進行測試、修改。項目團隊估算需要3天，成本為4 500美元。如果加班的話，則可以減少一天，成本為6 750美元。問題（1）如果不加班，完成此項目的成本是多少？完成這一項目要花多長時間？（2）項目可以完成的最短的時間量為多少？在最短時間內(nèi)完成項目的成本是多少？（3）假定比較其他網(wǎng)站的任務執(zhí)行需要13天而不是原來估算的10天。你將采取什么行動保持項目按常規(guī)進度進行？（4）假定總裁想在35天內(nèi)啟動網(wǎng)站，你將采取什么行動來達到這一期限？在35天完成項目將多花費多少？答案:（1）從上述數(shù)據(jù)可以看出，不加班的情況下該項目完成需要43天，項目的預算成本為87 150元。（2）如果項目預計在最短的時間內(nèi)完成，則每個活動都進行趕工，則項目完成需要30天，項目的預算成本為127 650元。（3）如果比較其他網(wǎng)站的任務執(zhí)行需要13天而不是原來估算的10天，那么需要將其它活動的歷時時間進行壓縮，總計需要壓縮3天。（4）如果要在35天內(nèi)完成網(wǎng)站建設工作，則需要將項目時間從43天壓縮到35天，預計壓縮12天，35天完成該項目將要花費127650元。標準答案：（1）從上述數(shù)據(jù)可以看出，不加班的情況下該項目完成需要43天，項目的預算成本為87 150元。（2）如果項目預計在最短的時間內(nèi)完成，則每個活動都進行趕工，則項目完成需要30天，項目的預算成本為127 650元。（3）如果比較其他網(wǎng)站的任務執(zhí)行需要13天而不是原來估算的10天，那么需要將其它活動的歷時時間進行壓縮，總計需要壓縮3天。（4）如果要在35天內(nèi)完成網(wǎng)站建設工作，則需要將項目時間從43天壓縮到35天，預計壓縮12天，35天完成該項目將要花費127650元。您的答案：題目分數(shù)： 此題得分：26．第8題項目管理的定義、特點是什么？答案:答：項目管理是通過項目各方關系人的合作，使項目干系人的需求得到不同程度的滿足。項目管理具有以下基本特點：（1）項目管理是一項復雜的工作（2）項目管理具有創(chuàng)造性（3）項目有其生命周期（4）項目管理需要集權領導和建立專門的項目組織（5）項目負責人（或稱項目經(jīng)理）在項目管理中起著非常重要的作用標準答案：答：項目管理是通過項目各方關系人的合作，使項目干系人的需求得到不同程度的滿足。項目管理具有以下基本特點：（1）項目管理是一項復雜的工作（2）項目管理具有創(chuàng)造性（3）項目有其生命周期（4）項目管理需要集權領導和建立專門的項目組織（5）項目負責人（或稱項目經(jīng)理）在項目管理中起著非常重要的作用您的答案：題目分數(shù)： 此題得分： 教師未批改27．第22題項目的定義、特點主要表現(xiàn)在哪些方面？答案:答：項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力。它的特點如下：（1）一次性；（2）明確的目標；（3）獨特性；（4）過程性；（5）項目是一個開放系統(tǒng)。標準答案：答：項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力。它的特點如下：（1）一次性；（2）明確的目標；（3）獨特性；（4）過程性；（5）項目是一個開放系統(tǒng)。您的答案：題目分數(shù)： 此題得分： 教師未批改28．第28題簡述采購管理的6要素 答案:？采購什么（What），決定采購的對象及其品質(zhì)，應滿足： –通用性，外購產(chǎn)品一定要滿足項目的質(zhì)量要求，盡量不使用需定制的產(chǎn)品。–可獲取性，即能夠在需要的時間內(nèi)，以適當?shù)膬r格，得到需要數(shù)量的供給。–經(jīng)濟性，在能夠找到的供應來源中選擇成本最低的。？何時采購（When）？如何采購（How）？采購多少（How many）？向誰采購（Who）？以何種價格采購（How much）標準答案：？采購什么（What），決定采購的對象及其品質(zhì)，應滿足： –通用性，外購產(chǎn)品一定要滿足項目的質(zhì)量要求，盡量不使用需定制的產(chǎn)品。–可獲取性，即能夠在需要的時間內(nèi)，以適當?shù)膬r格，得到需要數(shù)量的供給。–經(jīng)濟性，在能夠找到的供應來源中選擇成本最低的。？何時采購（When）？如何采購（How）？采購多少（How many）？向誰采購（Who）？以何種價格采購（How much）您的答案：題目分數(shù)： 此題得分： 教師未批改作業(yè)總得分： 作業(yè)總批注：作業(yè)1．第1題你正在公司內(nèi)實施一個項目管理方法。該方法要求你們公司建立一個變更控制委員會。以下哪一條陳述最好地描述了一個變更控制委員會？ （大型與小型的）項目 ，同時他也是委員會的秘書 答案:B標準答案：B 您的答案：題目分數(shù)： 此題得分：2．第2題下列哪一項不是項目生命周期的過程？ 答案:D標準答案：D 您的答案：題目分數(shù)： 此題得分：3．第5題下列陳述哪個是正確的？（Hamok）與子網(wǎng)絡（Fragnt）含義相同 （Loop）（Hanger）是當一個活動獨立時使用的 答案:B標準答案：B 您的答案：題目分數(shù)： 此題得分：4．第6題根據(jù)項目的（）進行項目風險評價是極有用的 答案:C標準答案：C 您的答案：題目分數(shù)： 此題得分：5．第7題計劃系統(tǒng)，如PERT、ADM和PDM，是由（）使用的項目管理工具。 答案:A標準答案：A 您的答案：題目分數(shù)： 此題得分：6．第12題現(xiàn)在已經(jīng)落實了項目預算。然而在預算或項目范圍中卻有些工作沒有計劃到。在哪里可以找到執(zhí)行這些新發(fā)現(xiàn)的工作的資金？ 答案:C標準答案：C 您的答案：題目分數(shù)： 此題得分：7．第13題在沙因總結的四種人性的假設中，這四種人性是： 、社會人、自我實現(xiàn)人、復雜人 、普通人、自我實現(xiàn)人、復雜人 、普通人、自我實現(xiàn)人、簡單人 、普通人、自我尊重人、復雜人 答案:A標準答案：A 您的答案：題目分數(shù)： 此題得分：8．第14題大多數(shù)項目實施過程中會出現(xiàn)一些變更，使得項目最終的結果可能偏離最初預期的結果。因此，作為項目經(jīng)理，你需要盡量地減少變更的影響，并確保在這些變更發(fā)生的時候能得到適當?shù)墓芾怼Ｒ环N可以幫助你達到這個目的的方法是保持項目最初定義的范圍和整體的業(yè)績基線。以下這些做法中哪一項不能幫助你達到這個目的？ ，并將其與原有的基準線相結合形成新的基準線 答案:D標準答案：D 您的答案：題目分數(shù)： 此題得分：9．第15題你負責管理一個城市用水系統(tǒng)的項目。為了避免水管生銹，合同上要求使用鈦合金的管道設備，此外還要用氮化的鉚釘來組裝這些管道。因為氮化物質(zhì)的密度特別大，根據(jù)某些技術上的要求，這些管道放置好以后要過10天才能裝鉚釘。在這個例子中，這10天的時間被稱為（）。 答案:A標準答案：A 您的答案：題目分數(shù)： 此題得分：10．第16題你為你的新項目組織起來的團隊包括3個全職工作的人員以及5個兼職支持項目的人員。所有的團隊成員互相之間都認識，而且以前都合作過。為了確保項目啟動成功，你要采取的第一個步驟應該是，并將其分發(fā)給每一位團隊成員 （WBS） 答案:D標準答案：D 您的答案：題目分數(shù)： 此題得分：11．第19題價值工程/分析是技術的系統(tǒng)應用，它不是 答案:A標準答案：A 您的答案：題目分數(shù)： 此題得分：12．第20題逐步完善是整合了暫時與獨特這兩個項目特征。在制定項目計劃的過程中，逐步完善（）方面也是非常重要的。 答案:A標準答案：A 您的答案：題目分數(shù)： 此題得分：13．第23題在小公司里，項目經(jīng)理和生產(chǎn)線管理人員 答案:C標準答案：C 您的答案：題目分數(shù)： 此題得分：14．第24題領導魅力體現(xiàn)了（）的力量 答案:D標準答案：D 您的答案：題目分數(shù)： 此題得分：15．第25題下面哪一項能夠提高項目成本估計的準確度？ 答案:D 標準答案：D 您的答案：題目分數(shù)： 此題得分：16．第26題下面哪項是朱蘭質(zhì)量三步曲？ ，質(zhì)量設計和質(zhì)量控制 ，零缺陷和質(zhì)量控制 ，質(zhì)量計劃和PERT圖 ，質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制 答案:A標準答案：A 您的答案：題目分數(shù)： 此題得分：17．第3題按項目溝通強度大小，:錯誤標準答案：0 您的答案：題目分數(shù)： 此題得分：18．第4題矩陣式組織結構面臨的最大問題是資源競爭和多頭管理 答案:正確標準答案：1 您的答案：題目分數(shù)： 此題得分：19．第8題按項目管理的方式進行管理，要求采用項目式組織結購 答案:錯誤標準答案：0 您的答案：題目分數(shù)： 此題得分：20．第10題非正式組織對正式組織的影響是負面的 答案:錯誤標準答案：0 您的答案：題目分數(shù)： 此題得分：21．第17題弱矩陣項目管理組織形式要求項目經(jīng)理必須全職地投入工作。答案:錯誤標準答案：0 您的答案：題目分數(shù)： 此題得分：22．第21題團隊建設的必要先決條件是高層管理者的知識？ 答案:錯誤標準答案：0 您的答案：題目分數(shù)： 此題得分：23．第27題風險分析的第一步工作是風險的估計 答案:正確標準答案：1 您的答案：題目分數(shù)： 此題得分：24．第28題:錯誤標準答案：0 您的答案：題目分數(shù)： 此題得分：25．第9題T技術公司正在開發(fā)一款多任務便攜計算機。該公司目標是希望該計算機具有32位和64位處理器，使用時間至少10小時的電池，機器的銷售價為3 000元以上。為了實現(xiàn)這個目標，首先必須建立一個團隊，負責該項目的卡爾工程師把項目作如下的分類：（1）設計、制造和測試硬件；（2）設計、編寫和測試軟件；（3）建立生產(chǎn)、服務和維護系統(tǒng)；（4）開展營銷活動；經(jīng)過分析，卡爾覺得建立一個項目式組織的團隊或矩陣式組織比較適合該項目的運作，于是他把這個項目組織的建設方案提交給上級領導，希望得到領導批準。請你閱讀上述案例，然后回答下列問題：（1）基于上述分析，你認為該項目需要什么樣的團隊？（2）你認為卡爾的組織建設方案合理么？為什么？答案:（1）需要團隊：設計軟硬件的設計團隊；軟硬件的測試團隊，硬件生產(chǎn)的工程團隊；營銷計劃的設計團隊，綜合管理團隊。（2）建立項目式或矩陣式組織是比較合理的。原因：職能式組織不能勝任該項目，部門間接口太多。該項目需要一種使每個人感到方便的組織形式。如果額外增加人員的費用不太多的話，可以采取項目式組織；如果項目需要非全職的專家，可以采用矩陣式組織。標準答案：（1）需要團隊：設計軟硬件的設計團隊；軟硬件的測試團隊，硬件生產(chǎn)的工程團隊；營銷計劃的設計團隊，綜合管理團隊。（2）建立項目式或矩陣式組織是比較合理的。原因：職能式組織不能勝任該項目，部門間接口太多。該項目需要一種使每個人感到方便的組織形式。如果額外增加人員的費用不太多的話，可以采取項目式組織；如果項目需要非全職的專家，可以采用矩陣式組織。您的答案：題目分數(shù)： 此題得分：26．第11題項目的定義、特點主要表現(xiàn)在哪些方面？答案:答：項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力。它的特點如下：（1）一次性；（2）明確的目標；（3）獨特性；（4）過程性；（5）項目是一個開放系統(tǒng)。標準答案：答：項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力。它的特點如下：（1）一次性；（2）明確的目標；（3）獨特性；（4）過程性；（5）項目是一個開放系統(tǒng)。您的答案：題目分數(shù)： 此題得分： 教師未批改27．第18題項目風險有哪些特征？答案:？風險具有不確定性，必然發(fā)生的事情不是風險。？風險是不期望發(fā)生的事情。？風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移。？風險是相對的，盡管風險是客觀存在的，但它卻依賴于決策目標。標準答案：？風險具有不確定性，必然發(fā)生的事情不是風險。？風險是不期望發(fā)生的事情。？風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移。？風險是相對的，盡管風險是客觀存在的，但它卻依賴于決策目標。您的答案：題目分數(shù)： 此題得分： 教師未批改28．第22題簡述質(zhì)量控制的方法。答案:1．檢查圖法： 為了便于收集數(shù)據(jù)，使用簡單記號填記并予統(tǒng)計整理，以作進一步分析或作為核對，檢查之用的一種表格或圖表。2．帕累托法 根據(jù)搜集的數(shù)據(jù)，以不良原因，不良狀況，不良發(fā)生的位置，客戶抱怨種類，或安全事故等項目別分類，計算出各分類項目所占之比例按照大小順序排列，再加上累積值的圖形。3．控制圖法 控制圖法是一種以實際產(chǎn)品品質(zhì)特性與根據(jù)過去經(jīng)驗所判明的制程能力的管制界限比較，而以時間順序用圖形表示者。4．魚骨圖 因果分析圖，由于其表現(xiàn)形式又被稱為“魚骨圖”，將造成某項結果的眾多原因，以系統(tǒng)的方式圖解之，亦即圖表來表達結果（特性）與原因（要因）之間的關系。標準答案：1．檢查圖法： 為了便于收集數(shù)據(jù)，使用簡單記號填記并予統(tǒng)計整理，以作進一步分析或作為核對，檢查之用的一種表格或圖表。2．帕累托法 根據(jù)搜集的數(shù)據(jù)，以不良原因，不良狀況，不良發(fā)生的位置，客戶抱怨種類，或安全事故等項目別分類，計算出各分類項目所占之比例按照大小順序排列，再加上累積值的圖形。3．控制圖法 控制圖法是一種以實際產(chǎn)品品質(zhì)特性與根據(jù)過去經(jīng)驗所判明的制程能力的管制界限比較，而以時間順序用圖形表示者。4．魚骨圖 因果分析圖，由于其表現(xiàn)形式又被稱為“魚骨圖”，將造成某項結果的眾多原因，以系統(tǒng)的方式圖解之，亦即圖表來表達結果（特性）與原因（要因）之間的關系。您的答案：題目分數(shù)： 此題得分： 教師未批改作業(yè)總得分： 作業(yè)總批注：作業(yè)1．第1題創(chuàng)建工作分解結構過程的結果是 答案:B標準答案：B 您的答案：題目分數(shù)： 此題得分：2．第2題一個項目可能（） 答案:D標準答案：D 您的答案：題目分數(shù)： 此題得分：3．第3題A工時為3天并開始于星期一（4號）早晨。后繼活動B與A具有完成——開始依賴關系。完成——開始關系有3天的滯后，而且活動B工時為4天，星期日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結論？ ，13號 答案:B標準答案：B 您的答案：題目分數(shù)： 此題得分：4．第4題下面哪一種類型的合同安排是承包者在最大的風險下吸收所有的成本超支？ 答案:B標準答案：B 您的答案： 題目分數(shù)： 此題得