【文章內(nèi)容簡介】 金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算稱為（A）。A、財(cái)務(wù)預(yù)算 B、專門決策預(yù)算 C、業(yè)務(wù)預(yù)算 D、銷售預(yù)算5以下關(guān)于直接人工預(yù)算編制的表述中，不正確的是（B）。A、直接人工預(yù)算的主要內(nèi)容有預(yù)計(jì)產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時(shí)、人工總工時(shí)、每小時(shí)人工成本和人工總成本 B、預(yù)計(jì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)來自銷售預(yù)算C、單位產(chǎn)品人工工時(shí)和每小時(shí)人工成本數(shù)據(jù)來自標(biāo)準(zhǔn)成本資料 D、人工總工時(shí)和人工總成本是在直接人工預(yù)算中計(jì)算出來的5下列關(guān)于銷售預(yù)算編制的說法中，不正確的是（D）。A、銷售預(yù)算是指在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，用于規(guī)劃預(yù)算期銷售活動(dòng)的一種業(yè)務(wù)預(yù)算 B、銷售預(yù)算通常要分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分推銷員來編制。C、銷售預(yù)算中通常還包括預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入的計(jì)算D、銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷量、單價(jià)、銷售收入和銷售費(fèi)用 60、反映企業(yè)在計(jì)劃期末預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況的是（D）。A、現(xiàn)金預(yù)算 B、財(cái)務(wù)預(yù)算 C、預(yù)計(jì)利潤表 D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表6預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，以（A）的形式反映企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃。A、數(shù)量和金額 B、數(shù)量和時(shí)間 C、金額和時(shí)間 D、金額二、多選題2企業(yè)所屬基層單位在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位（ABC）的編制、控制、分析工作。A、現(xiàn)金流量預(yù)算 B、經(jīng)營成果預(yù)算 C、各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算 D、生產(chǎn)和銷售預(yù)算對(duì)于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)遵循的要求有（ABC）。A、預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 B、預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化C、預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面 D、企業(yè)應(yīng)盡可能的滿足預(yù)算單位提出的預(yù)算調(diào)整要求3銷售預(yù)算的主要內(nèi)容包括（ABC）。A、銷量 B、單價(jià) C、銷售收入 D、銷售費(fèi)用3以下與直接材料預(yù)算編制相關(guān)的公式中，正確的有（ABD）。A、預(yù)計(jì)采購量＝生產(chǎn)需用量＋期末材料存量－期初材料存量 B、生產(chǎn)需用量＝預(yù)計(jì)生產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料用量C、采購成本＝銷售成本＋期末存貨成本－期初存貨成本（其中：銷售成本中包含制造費(fèi)用和人工成本）D、預(yù)算期采購現(xiàn)金支出＝該期預(yù)計(jì)采購金額＋預(yù)算期初應(yīng)付賬款余額－預(yù)算期末應(yīng)付賬款余額3預(yù)算的作用包括（ABD）。A、使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo) B、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào) C、使企業(yè)進(jìn)行管理考核 D、可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)3以下關(guān)于預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的表述中，正確的有（ABC）。A、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表用來反映企業(yè)在計(jì)劃期末預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)狀況B、編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的目的，在于判斷預(yù)算反映的財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性和流動(dòng)性 C、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的編制需以計(jì)劃期開始日的資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ) D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是編制全面預(yù)算的起點(diǎn)3運(yùn)用彈性預(yù)算法編制預(yù)算的基本步驟包括（ABCD）。A、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位 B、確定合理的業(yè)務(wù)量相關(guān)范圍C、將費(fèi)用按成本性態(tài)分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，對(duì)混合成本按規(guī)定的分解方法進(jìn)行分解 D、計(jì)算各項(xiàng)預(yù)算成本，并用一定的方式來表達(dá)3專門決策預(yù)算是編制（BC）的依據(jù)。A、項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析資料 B、現(xiàn)金預(yù)算 C、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 D、企業(yè)籌資決策資料3對(duì)于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，遵循的要求包括（ABC）。A、預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 B、預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化C、預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面 D、預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的不重要和符合常規(guī)的差異方面可以不予考慮3業(yè)務(wù)預(yù)算包括（BCD）。A、產(chǎn)品改造預(yù)算 B、直接人工預(yù)算 C、產(chǎn)品成本預(yù)算 D、直接材料預(yù)算3現(xiàn)金預(yù)算的主要構(gòu)成內(nèi)容包括（ABCD）。A、可供使用現(xiàn)金 B、現(xiàn)金支出 C、現(xiàn)金余缺 D、現(xiàn)金籌措與運(yùn)用在編制直接材料預(yù)算時(shí)，應(yīng)注意（ABC）之間的關(guān)系，以避免材料的供應(yīng)不足造成停工待料，或者超過儲(chǔ)備而造成積壓，占用資金。A、采購量 B、耗用量 C、庫存量 D、行業(yè)平均存貨量4固定預(yù)算法的缺點(diǎn)包括（AC）。A、可比性差 B、工作量大 C、適應(yīng)性差 D、適應(yīng)范圍小4下列關(guān)于專門決策預(yù)算編制的表述中，正確的有（ABCD）。A、專門決策預(yù)算主要是長期投資預(yù)算B、專門決策預(yù)算通常是指與項(xiàng)目投資決策相關(guān)的專門預(yù)算 C、專門決策預(yù)算的要點(diǎn)是準(zhǔn)確反映項(xiàng)目資金投資支出與籌資計(jì)劃 D、專門決策預(yù)算是編制現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)三、判斷題3財(cái)務(wù)預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。（）3財(cái)務(wù)預(yù)算是全部預(yù)算的綜合反映。（√）3運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)算法編制預(yù)算，能夠保持預(yù)算的持續(xù)性，有利于結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長期目標(biāo)，考慮未來業(yè)務(wù)活動(dòng)。（√）預(yù)算執(zhí)行工作是實(shí)現(xiàn)預(yù)算收支任務(wù)的關(guān)鍵步驟，也是整個(gè)預(yù)算管理工作的中心環(huán)節(jié)。（√）4預(yù)算期末應(yīng)收賬款余額＝預(yù)算期初應(yīng)收賬款余額＋該期銷售收入+本期經(jīng)營現(xiàn)金收入（）4預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算部門的協(xié)調(diào)。（）4編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，除要考慮計(jì)劃銷售量以外，還需要考慮現(xiàn)有存貨和期末存貨。（√）4企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門配合預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核等工作。（√）4財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算而編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的基礎(chǔ)。（）4在編制零基預(yù)算時(shí)，對(duì)所有費(fèi)用項(xiàng)目都需要逐項(xiàng)進(jìn)行成本與效益分析，盡量控制可避免項(xiàng)目納入預(yù)算當(dāng)中。（）4專門決策預(yù)算是基礎(chǔ)，主要包括與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算和管理費(fèi)用預(yù)算等。（）4企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制、控制、分析工作。（√）一、單選題6企業(yè)（B）對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。A、董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu) B、財(cái)務(wù)管理部門 C、內(nèi)部職能部門 D、預(yù)算委員會(huì)6編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)需要考慮的因素不包括（B）。A、計(jì)劃銷售量 B、實(shí)際銷售量 C、期末存貨 D、現(xiàn)有存貨6直接人工預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（D）。A、業(yè)務(wù)預(yù)算 B、銷售預(yù)算 C、財(cái)務(wù)預(yù)算 D、生產(chǎn)預(yù)算6以下關(guān)于預(yù)計(jì)利潤表的說法中，錯(cuò)誤的是（D）。A、通過編制預(yù)計(jì)利潤表，可以了解企業(yè)預(yù)期的盈利水平B、編制預(yù)計(jì)利潤表的依據(jù)是各業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算 C、預(yù)計(jì)利潤表是企業(yè)最主要的財(cái)務(wù)預(yù)算表之一D、“所得稅費(fèi)用”項(xiàng)目通常是根據(jù)“利潤總額”和所得稅稅率計(jì)算出來的二、多選題4全面預(yù)算的基本體系的含義包括（ABCD）。A、以本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn) B、通過市場需求的研究和預(yù)測 C、以財(cái)務(wù)預(yù)算為起點(diǎn)D、編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的一種預(yù)算體系4彈性預(yù)算法中的公式法的優(yōu)點(diǎn)包括（ABC）。A、便于在一定范圍內(nèi)計(jì)算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成 B、可比性強(qiáng) C、適應(yīng)性強(qiáng)D、編制預(yù)算的工作量相對(duì)較大4預(yù)算編制的程序包括（BCD）。A、二上二下 B、上下結(jié)合 C、分級(jí)編制 D、逐級(jí)匯總4固定預(yù)算法的缺點(diǎn)表現(xiàn)在（AB）。A、適應(yīng)性差 B、可比性差 C、準(zhǔn)確性差 D、及時(shí)性差4財(cái)務(wù)預(yù)算可以反映（ABCD）。A、預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入 B、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況 C、預(yù)計(jì)經(jīng)營成果 D、預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出4預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的（ABC）關(guān)鍵性差異方面。A、重要的 B、非正常的 C、不符合常規(guī)的 D、符合常規(guī)的50、預(yù)算審計(jì)可以采用的方式包括（ABD）。A、全面審計(jì) B、抽樣審計(jì) C、內(nèi)控審計(jì) D、專項(xiàng)審計(jì)三、判斷題4當(dāng)實(shí)際的業(yè)務(wù)量與編制固定預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量發(fā)生較大差異時(shí)，有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)也可以進(jìn)行比較。（）50、針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。（√）5針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交股東大會(huì)決定。（）5預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)利潤達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（）5定期預(yù)算法能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)。（√）5零基預(yù)算勢必帶來繁重的工作量，有時(shí)甚至得不償失，難以突出重點(diǎn)。（√）5企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一律不予調(diào)整。（）5全面預(yù)算的基本體系，是指以本企業(yè)的管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，通過市場需求的研究和預(yù)測，以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，進(jìn)而延伸到生產(chǎn)、成本費(fèi)用及資金收支等各方面的預(yù)算，最后編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的一種預(yù)算體系。（）5預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝預(yù)計(jì)銷售量＋預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨－預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨（√）一、單選題6在預(yù)算編制過程中，同時(shí)以月份和季度作為預(yù)算的編制和滾動(dòng)單位的方法稱為（D）。A、逐月滾動(dòng) B、逐季滾動(dòng) C、逐年滾動(dòng) D、混合滾動(dòng)6全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（A）。A、業(yè)務(wù)預(yù)算 B、專門決策預(yù)算 C、財(cái)務(wù)預(yù)算 D、生產(chǎn)預(yù)算6以下各項(xiàng)中，不屬于專門決策預(yù)算內(nèi)容的是（C）。A、根據(jù)長期投資決策結(jié)論編制的與購置、更新固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預(yù)算 B、根據(jù)長期投資決策結(jié)論編制的與改造、擴(kuò)建固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預(yù)算 C、與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的銷售預(yù)算D、與資源開發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策預(yù)算等6企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年（C）以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。A、1月底 B、2月底 C、3月底 D、4月底二、多選題5增量預(yù)算法的缺點(diǎn)包括（ABC）。A、以過去的水平為基礎(chǔ)，往往不加分析地保留或接受原有的成本項(xiàng)目 B、或按主觀臆斷平均削減，或只增不減，容易造成預(yù)算的不足 C、易安于現(xiàn)狀，造成預(yù)算不合理的開支 D、方法比較簡單5以下各項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部職能部門在預(yù)算工作中職能的有（BC）。A、負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制、控制、分析工作 B、具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作C、配合預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核等工作 D、制定預(yù)算管理的具體措施和辦法5以下關(guān)于企