【文章內容簡介】 金收支、財務狀況和經(jīng)營成果的預算稱為（A）。A、財務預算 B、專門決策預算 C、業(yè)務預算 D、銷售預算5以下關于直接人工預算編制的表述中，不正確的是（B）。A、直接人工預算的主要內容有預計產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本 B、預計產(chǎn)量數(shù)據(jù)來自銷售預算C、單位產(chǎn)品人工工時和每小時人工成本數(shù)據(jù)來自標準成本資料 D、人工總工時和人工總成本是在直接人工預算中計算出來的5下列關于銷售預算編制的說法中，不正確的是（D）。A、銷售預算是指在銷售預測的基礎上編制的，用于規(guī)劃預算期銷售活動的一種業(yè)務預算 B、銷售預算通常要分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分推銷員來編制。C、銷售預算中通常還包括預計現(xiàn)金收入的計算D、銷售預算的主要內容是銷量、單價、銷售收入和銷售費用 60、反映企業(yè)在計劃期末預計財務狀況的是（D）。A、現(xiàn)金預算 B、財務預算 C、預計利潤表 D、預計資產(chǎn)負債表6預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以（A）的形式反映企業(yè)未來一定時期內經(jīng)營、投資、財務等活動的具體計劃。A、數(shù)量和金額 B、數(shù)量和時間 C、金額和時間 D、金額二、多選題2企業(yè)所屬基層單位在企業(yè)財務管理部門的指導下，負責本單位（ABC）的編制、控制、分析工作。A、現(xiàn)金流量預算 B、經(jīng)營成果預算 C、各項成本費用預算 D、生產(chǎn)和銷售預算對于預算執(zhí)行單位提出的預算調整事項，企業(yè)進行決策時，一般應當遵循的要求有（ABC）。A、預算調整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 B、預算調整方案應當在經(jīng)濟上能夠實現(xiàn)最優(yōu)化C、預算調整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面 D、企業(yè)應盡可能的滿足預算單位提出的預算調整要求3銷售預算的主要內容包括（ABC）。A、銷量 B、單價 C、銷售收入 D、銷售費用3以下與直接材料預算編制相關的公式中，正確的有（ABD）。A、預計采購量＝生產(chǎn)需用量＋期末材料存量－期初材料存量 B、生產(chǎn)需用量＝預計生產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料用量C、采購成本＝銷售成本＋期末存貨成本－期初存貨成本（其中：銷售成本中包含制造費用和人工成本）D、預算期采購現(xiàn)金支出＝該期預計采購金額＋預算期初應付賬款余額－預算期末應付賬款余額3預算的作用包括（ABD）。A、使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標 B、實現(xiàn)企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調 C、使企業(yè)進行管理考核 D、可以作為業(yè)績考核的標準3以下關于預計資產(chǎn)負債表的表述中，正確的有（ABC）。A、預計資產(chǎn)負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況B、編制預計資產(chǎn)負債表的目的，在于判斷預算反映的財務狀況的穩(wěn)定性和流動性 C、預計資產(chǎn)負債表的編制需以計劃期開始日的資產(chǎn)負債表為基礎 D、預計資產(chǎn)負債表是編制全面預算的起點3運用彈性預算法編制預算的基本步驟包括（ABCD）。A、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，確定一個標準業(yè)務量的計量單位 B、確定合理的業(yè)務量相關范圍C、將費用按成本性態(tài)分為固定費用和變動費用，對混合成本按規(guī)定的分解方法進行分解 D、計算各項預算成本，并用一定的方式來表達3專門決策預算是編制（BC）的依據(jù)。A、項目財務可行性分析資料 B、現(xiàn)金預算 C、預計資產(chǎn)負債表 D、企業(yè)籌資決策資料3對于預算執(zhí)行單位提出的預算調整事項，企業(yè)進行決策時，遵循的要求包括（ABC）。A、預算調整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 B、預算調整方案應當在經(jīng)濟上能夠實現(xiàn)最優(yōu)化C、預算調整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面 D、預算調整事項對于預算執(zhí)行中出現(xiàn)的不重要和符合常規(guī)的差異方面可以不予考慮3業(yè)務預算包括（BCD）。A、產(chǎn)品改造預算 B、直接人工預算 C、產(chǎn)品成本預算 D、直接材料預算3現(xiàn)金預算的主要構成內容包括（ABCD）。A、可供使用現(xiàn)金 B、現(xiàn)金支出 C、現(xiàn)金余缺 D、現(xiàn)金籌措與運用在編制直接材料預算時，應注意（ABC）之間的關系，以避免材料的供應不足造成停工待料，或者超過儲備而造成積壓，占用資金。A、采購量 B、耗用量 C、庫存量 D、行業(yè)平均存貨量4固定預算法的缺點包括（AC）。A、可比性差 B、工作量大 C、適應性差 D、適應范圍小4下列關于專門決策預算編制的表述中，正確的有（ABCD）。A、專門決策預算主要是長期投資預算B、專門決策預算通常是指與項目投資決策相關的專門預算 C、專門決策預算的要點是準確反映項目資金投資支出與籌資計劃 D、專門決策預算是編制現(xiàn)金預算和預計資產(chǎn)負債表的依據(jù)三、判斷題3財務預算又是業(yè)務預算的編制起點。（）3財務預算是全部預算的綜合反映。（√）3運用滾動預算法編制預算，能夠保持預算的持續(xù)性，有利于結合企業(yè)近期目標和長期目標，考慮未來業(yè)務活動。（√）預算執(zhí)行工作是實現(xiàn)預算收支任務的關鍵步驟，也是整個預算管理工作的中心環(huán)節(jié)。（√）4預算期末應收賬款余額＝預算期初應收賬款余額＋該期銷售收入+本期經(jīng)營現(xiàn)金收入（）4預算可以實現(xiàn)企業(yè)預算部門的協(xié)調。（）4編制生產(chǎn)預算時，除要考慮計劃銷售量以外，還需要考慮現(xiàn)有存貨和期末存貨。（√）4企業(yè)內部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門配合預算委員會或財務管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制與考核等工作。（√）4財務預算是依賴于業(yè)務預算和專門決策預算而編制的，是整個預算體系的基礎。（）4在編制零基預算時，對所有費用項目都需要逐項進行成本與效益分析，盡量控制可避免項目納入預算當中。（）4專門決策預算是基礎，主要包括與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的經(jīng)營業(yè)務的銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、銷售費用預算和管理費用預算等。（）4企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本單位，在企業(yè)財務管理部門的指導下，負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作。（√）一、單選題6企業(yè)（B）對各預算執(zhí)行單位上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。A、董事會或類似機構 B、財務管理部門 C、內部職能部門 D、預算委員會6編制生產(chǎn)預算時需要考慮的因素不包括（B）。A、計劃銷售量 B、實際銷售量 C、期末存貨 D、現(xiàn)有存貨6直接人工預算的編制基礎是（D）。A、業(yè)務預算 B、銷售預算 C、財務預算 D、生產(chǎn)預算6以下關于預計利潤表的說法中，錯誤的是（D）。A、通過編制預計利潤表，可以了解企業(yè)預期的盈利水平B、編制預計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務預算、專門決策預算和現(xiàn)金預算 C、預計利潤表是企業(yè)最主要的財務預算表之一D、“所得稅費用”項目通常是根據(jù)“利潤總額”和所得稅稅率計算出來的二、多選題4全面預算的基本體系的含義包括（ABCD）。A、以本企業(yè)的經(jīng)營目標為出發(fā)點 B、通過市場需求的研究和預測 C、以財務預算為起點D、編制預計財務報表的一種預算體系4彈性預算法中的公式法的優(yōu)點包括（ABC）。A、便于在一定范圍內計算任何業(yè)務量的預算成 B、可比性強 C、適應性強D、編制預算的工作量相對較大4預算編制的程序包括（BCD）。A、二上二下 B、上下結合 C、分級編制 D、逐級匯總4固定預算法的缺點表現(xiàn)在（AB）。A、適應性差 B、可比性差 C、準確性差 D、及時性差4財務預算可以反映（ABCD）。A、預計現(xiàn)金收入 B、預計財務狀況 C、預計經(jīng)營成果 D、預計現(xiàn)金支出4預算調整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的（ABC）關鍵性差異方面。A、重要的 B、非正常的 C、不符合常規(guī)的 D、符合常規(guī)的50、預算審計可以采用的方式包括（ABD）。A、全面審計 B、抽樣審計 C、內控審計 D、專項審計三、判斷題4當實際的業(yè)務量與編制固定預算所依據(jù)的業(yè)務量發(fā)生較大差異時，有關預算指標的實際數(shù)與預算數(shù)也可以進行比較。（）50、針對預算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應的解決措施或建議，提交董事會或經(jīng)理辦公會研究決定。（√）5針對預算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應的解決措施或建議，提交股東大會決定。（）5預算通過引導和控制經(jīng)濟活動，使企業(yè)利潤達到預期目標。（）5定期預算法能夠使預算期間與會計期間相對應。（√）5零基預算勢必帶來繁重的工作量，有時甚至得不償失，難以突出重點。（√）5企業(yè)正式下達執(zhí)行的預算，一律不予調整。（）5全面預算的基本體系，是指以本企業(yè)的管理目標為出發(fā)點，通過市場需求的研究和預測，以銷售預算為起點，進而延伸到生產(chǎn)、成本費用及資金收支等各方面的預算，最后編制預計財務報表的一種預算體系。（）5預計生產(chǎn)量＝預計銷售量＋預計期末產(chǎn)成品存貨－預計期初產(chǎn)成品存貨（√）一、單選題6在預算編制過程中，同時以月份和季度作為預算的編制和滾動單位的方法稱為（D）。A、逐月滾動 B、逐季滾動 C、逐年滾動 D、混合滾動6全面預算的基礎是（A）。A、業(yè)務預算 B、專門決策預算 C、財務預算 D、生產(chǎn)預算6以下各項中，不屬于專門決策預算內容的是（C）。A、根據(jù)長期投資決策結論編制的與購置、更新固定資產(chǎn)決策有關的資本支出預算 B、根據(jù)長期投資決策結論編制的與改造、擴建固定資產(chǎn)決策有關的資本支出預算 C、與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的經(jīng)營業(yè)務的銷售預算D、與資源開發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關的生產(chǎn)經(jīng)營決策預算等6企業(yè)財務管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年（C）以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。A、1月底 B、2月底 C、3月底 D、4月底二、多選題5增量預算法的缺點包括（ABC）。A、以過去的水平為基礎，往往不加分析地保留或接受原有的成本項目 B、或按主觀臆斷平均削減，或只增不減，容易造成預算的不足 C、易安于現(xiàn)狀，造成預算不合理的開支 D、方法比較簡單5以下各項中，屬于企業(yè)內部職能部門在預算工作中職能的有（BC）。A、負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作 B、具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作C、配合預算委員會或財務管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制與考核等工作 D、制定預算管理的具體措施和辦法5以下關于企