【文章內容簡介】 業(yè)的業(yè)務成績和一般經(jīng)濟狀況，務必做到費用合理化 C、管理費用一般是以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調整 D、必須充分考察每種管理費用是否必要，以便提高費用效率2全面預算的基本內容包括（ABC）。A、業(yè)務預算 B、專門決策預算 C、財務預算 D、生產(chǎn)預算2現(xiàn)金預算由（ABCD）構成。A、可供使用現(xiàn)金 B、現(xiàn)金支出 C、現(xiàn)金余缺 D、現(xiàn)金籌措與運用2根據(jù)生產(chǎn)預算可以確定（ABC）。A、直接材料預算 B、直接人工預算 C、制造費用預算 D、銷售預算三、判斷題1彈性預算法所采用的業(yè)務量范圍，視企業(yè)或部門的業(yè)務量變化情況而定，務必使實際業(yè)務量不至于超出相關的業(yè)務量范圍。（√）1預算是對目標的客觀化。（）1列表法編制彈性預算的優(yōu)點是便于在一定范圍內計算任何業(yè)務量的預算成本，可比性和適應性強，編制預算的工作量相對較小。（）企業(yè)應當建立預算報告制度，要求各預算執(zhí)行單位定期報告預算的執(zhí)行情況。（√）2預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內經(jīng)營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細安排。（√）2對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者預算目標的事項，企業(yè)預算委員會可以直接修訂、調整。（）2專門決策預算的要點是準確反映項目資金投資支出與籌資計劃。（√）2預算工作的組織包括決策層、治理層、執(zhí)行層和考核層。（）2企業(yè)內部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作。（√）2各預算執(zhí)行單位按照企業(yè)預算委員會下達的預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出詳細的本單位預算方案，上報企業(yè)董事會。（）2擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法是預算委員會或財務管理部門的責任。（√）2企業(yè)內部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門的主要負責人參與企業(yè)預算委員會的工作，并對本部門預算執(zhí)行結果承擔責任。（√）2財務預算是指企業(yè)在計劃期內反映有關預計現(xiàn)金收支、財務狀況和現(xiàn)金流量的預算。（）利潤表中的“所得稅費用”是根據(jù)“利潤總額”和所得稅稅率相乘計算出來的。（）3全面預算的基本內容主要由利潤預算、專門決策預算、財務預算三部分組成。（）3專門決策預算是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。（√）3由于定期預算不能隨情況的變化及時調整，當預算中所規(guī)劃的各種活動在預算期內發(fā)生重大變化時（如預算期臨時中途轉產(chǎn)），就會造成預算滯后過時，使之成為虛假預算。（√）3預計采購量＝生產(chǎn)需用量＋期初材料存量－期末材料存量（）3預算可以作為業(yè)績考核的標準。（√）3固定制造費用作為期間成本直接列入損益作為當期利潤的一個扣減項目。（√）一、單選題4下列關于生產(chǎn)預算編制的說法中，不正確的是（A）。A、生產(chǎn)預算根據(jù)業(yè)務預算編制B、預計生產(chǎn)量＝預計銷售量＋預計期末產(chǎn)成品存貨－預計期初產(chǎn)成品存貨 C、期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量通常按下期銷售量的一定百分比確定 D、年初產(chǎn)成品存貨是編制預算時預計的4財務預算的編制不包括（B）。A、現(xiàn)金預算B、預計所有者權益變動表 C、預計利潤表 D、預計資產(chǎn)負債表4反映預算期企業(yè)全部現(xiàn)金收入和全部現(xiàn)金支出的預算稱為（B）。A、財務預算 B、現(xiàn)金預算 C、銷售預算 D、生產(chǎn)預算4下列各項中，不屬于定期預算法優(yōu)勢的是（D）。A、能夠使預算期間與會計期間相對應 B、便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比 C、有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價D、適應連續(xù)不斷的經(jīng)營過程，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展4滾動預算的預算期通常始終保持（A）。A、12個月 B、6個月 C、3個月 D、1個月4可供使用現(xiàn)金與現(xiàn)金支出合計的差額指的是（B）。A、現(xiàn)金支出 B、現(xiàn)金余缺 C、可供使用現(xiàn)金 D、現(xiàn)金籌措與運用4企業(yè)所屬基層單位的（D）對本單位財務預算的執(zhí)行結果承擔責任。A、生產(chǎn)部經(jīng)理 B、財務經(jīng)理 C、內審經(jīng)理 D、主要負責人4預算終了，（B）應當向董事會或者經(jīng)理辦公會報告預算執(zhí)行情況，并依據(jù)預算完成情況和預算審計情況對預算執(zhí)行單位進行考核。A、各預算單位 B、預算委員會 C、企業(yè)內部職能部門 D、財務管理部門4能夠避免把過去的不合理的開支項目和開支額度，延續(xù)到下一個會計期間，從而使預算更具有科學性和先進性的預算方法是指（B）。A、增量預算法 B、零基預算法 C、固定預算法 D、彈性預算法50、下列公式中，正確的是（A）。A、預算期采購現(xiàn)金支出＝該期預計采購金額＋預算期初應付賬款余額－預算期末應付賬款余額 B、預算期采購現(xiàn)金支出＝該期預計采購金額－預算期初應付賬款余額－預算期末應付賬款余額 C、預算期采購現(xiàn)金支出＝該期預計采購金額－預算期初應付賬款余額＋預算期末應付賬款余額 D、預算期采購現(xiàn)金支出＝該期預計采購金額＋預算期初應付賬款余額＋預算期末應付賬款余額5以下關于預算工作組織的說法中，不正確的是（D）。A、企業(yè)董事會或類似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責 B、企業(yè)內部職能部門的主要負責人對本部門預算執(zhí)行結果承擔責任 C、企業(yè)所屬基層單位的主要負責人對本單位財務預算的執(zhí)行結果承擔責任 D、企業(yè)法定代表人應當對企業(yè)預算的管理工作負總責5對企業(yè)預算的管理工作負總責的是（A）。A、企業(yè)董事會或類似機構 B、預算委員會或財務管理部門 C、企業(yè)內部職能部門 D、企業(yè)所屬基層單位5以下各項中，不屬于預算委員會職能的是（D）。A、擬訂預算的目標、政策 B、制定預算管理的具體措施和辦法 C、審議、平衡預算方案 D、對企業(yè)預算的管理工作負總責5不將預算期與會計掛鉤，使預算期始終保持為一個固定長度，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動的預算方法稱為（B）。A、定期預算法 B、滾動預算法 C、固定預算法 D、彈性預算法5（B）應當定期組織預算審計，糾正預算執(zhí)行中存在的問題，充分發(fā)揮內部審計的監(jiān)督作用，維護預算管理的嚴肅性。A、各預算單位 B、預算委員會 C、企業(yè)內部職能部門 D、財務管理部門5銷售費用預算的編制基礎是（B）。A、業(yè)務預算 B、銷售預算 C、財務預算 D、生產(chǎn)預算5企業(yè)在計劃期內反映有關預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經(jīng)營成果的預算稱為（A）。A、財務預算 B、專門決策預算 C、業(yè)務預算 D、銷售預算5以下關于直接人工預算編制的表述中，不正確的是（B）。A、直接人工預算的主要內容有預計產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本 B、預計產(chǎn)量數(shù)據(jù)來自銷售預算C、單位產(chǎn)品人工工時和每小時人工成本數(shù)據(jù)來自標準成本資料 D、人工總工時和人工總成本是在直接人工預算中計算出來的5下列關于銷售預算編制的說法中，不正確的是（D）。A、銷售預算是指在銷售預測的基礎上編制的，用于規(guī)劃預算期銷售活動的一種業(yè)務預算 B、銷售預算通常要分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分推銷員來編制。C、銷售預算中通常還包括預計現(xiàn)金收入的計算D、銷售預算的主要內容是銷量、單價、銷售收入和銷售費用 60、反映企業(yè)在計劃期末預計財務狀況的是（D）。A、現(xiàn)金預算 B、財務預算 C、預計利潤表 D、預計資產(chǎn)負債表6預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以（A）的形式反映企業(yè)未來一定時期內經(jīng)營、投資、財務等活動的具體計劃。A、數(shù)量和金額 B、數(shù)量和時間 C、金額和時間 D、金額二、多選題2企業(yè)所屬基層單位在企業(yè)財務管理部門的指導下，負責本單位（ABC）的編制、控制、分析工作。A、現(xiàn)金流量預算 B、經(jīng)營成果預算 C、各項成本費用預算 D、生產(chǎn)和銷售預算對于預算執(zhí)行單位提出的預算調整事項，企業(yè)進行決策時，一般應當遵循的要求有（ABC）。A、預算調整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 B、預算調整方案應當在經(jīng)濟上能夠實現(xiàn)最優(yōu)化C、預算調整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面 D、企業(yè)應盡可能的滿足預算單位提出的預算調整要求3銷售預算的主要內容包括（ABC）。A、銷量 B、單價 C、銷售收入 D、銷售費用3以下與直接材料預算編制相關的公式中，正確的有（ABD）。A、預計采購量＝生產(chǎn)需用量＋期末材料存量－期初材料存量 B、生產(chǎn)需用量＝預計生產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料用量C、采購成本＝銷售成本＋期末存貨成本－期初存貨成本（其中：銷售成本中包含制造費用和人工成本）D、預算期采購現(xiàn)金支出＝該期預計采購金額＋預算期初應付賬款余額－預算期末應付賬款余額3預算的作用包括（ABD）。A、使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標 B、實現(xiàn)企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調 C、使企業(yè)進行管理考核 D、可以作為業(yè)績考核的標準3以下關于預計資產(chǎn)負債表的表述中，正確的有（ABC）。A、預計資產(chǎn)負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況B、編制預計資產(chǎn)負債表的目的，在于判斷預算反映的財務狀況的穩(wěn)定性和流動性 C、預計資產(chǎn)負債表的編制需以計劃期開始日的資產(chǎn)負債表為基礎 D、預計資產(chǎn)負債表是編制全面預算的起點3運用彈性預算法編制預算的基本步驟包括（ABCD）。A、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，確定一個標準業(yè)務量的計量單位 B、確定合理的業(yè)務量相關范圍C、將費用按成本性態(tài)分為固定費用和變動費用，對混合成本按規(guī)定的分解方法進行分解 D、計算各項預算成本，并用一定的方式來表達3專門決策預算是編制（BC）的依據(jù)。A、項目財務可行性分析資料 B、現(xiàn)金預算 C、預計資產(chǎn)負債表 D、企業(yè)籌資決策資料3對于預算執(zhí)行單位提出的預算調整事項，企業(yè)進行決策時，遵循的要求包括（ABC）。A、預算調整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 B、預算調整方案應當在經(jīng)濟上能夠實現(xiàn)最優(yōu)化C、預算調整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面 D、預算調整事項對于預算執(zhí)行中出現(xiàn)的不重要和符合常規(guī)的差異方面可以不予考慮3業(yè)務預算包括（BCD）。A、產(chǎn)品改造預算 B、直接人工預算 C、產(chǎn)品成本預算 D、直接材料預算3現(xiàn)金預算的主要構成內容包括（ABCD）。A、可供使用現(xiàn)金 B、現(xiàn)金支出 C、現(xiàn)金余缺 D、現(xiàn)金籌措與運用在編制直接材料預算時，應注意（ABC）之間的關系，以避免材料的供應不足造成停工待料，或者超過儲備而造成積壓，占用資金。A、采購量 B、耗用量 C、庫存量 D、行業(yè)平均存貨量4固定預算法的缺點包括（AC）。A、可比性差 B、工作量大 C、適應性差 D、適應范圍小4下列關于專門決策預算編制的表述中，正確的有（ABCD）。A、專門決策預算主要是長期投資預算B、專門決策預算通常是指與項目投資決策相關的專門預算 C、專門決策預算的要點是準確反映項目資金投資支出與籌資計劃 D、專門決策預算是編制現(xiàn)金預算和預計資產(chǎn)負債表的依據(jù)三、判斷題3財務預算又是業(yè)務預算的編制起點。（）3財務預算是全部預算的綜合反映。（√）3運用滾動預算法編制預算，能夠保持預算的持續(xù)性，有利于結合企業(yè)近期目標和長期目標，考慮未來業(yè)務活動。（√）預算執(zhí)行工作是實現(xiàn)預算收支任務的關鍵步驟，也是整個預算管理工作的中心環(huán)節(jié)。（√）4預算期末應收賬款余額＝預算期初應收賬款余額＋該期銷售收入+本期經(jīng)營現(xiàn)金收入（）4預算可以實現(xiàn)企業(yè)預算部門的協(xié)調。（）4編制生產(chǎn)預算時，除要考慮計劃銷售量以外，還需要考慮現(xiàn)有存貨和期末存貨。（√）4企業(yè)內部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門配合預算委員會或財務管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制與考核等工作。（√）4財務預算是依賴于業(yè)務預算和專門決策預算而編制的，是整個預算體系的基礎。（）4在編制零基預算時，對所有費用項目都需要逐項進行成本與效益分析，盡量控制可避免項目納入預算當中。（）4專門決策預算是基礎，主要包括與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的經(jīng)營業(yè)務的銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、銷售費用預算和管理費用預算等。（）4企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本單位，在企業(yè)財務管理部門的指導下，負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作。（√）一、單選題6企業(yè)（B）對各預算執(zhí)行單位上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。A、董事會或類似機構 B、財務管理部門 C、內部職能部門 D、預算委員會6編制生產(chǎn)預算時需要考慮的因素不包括（B）。A、計劃銷售量 B、實際銷售量 C、期末存貨 D、現(xiàn)有存貨6直接人工預算的編制基礎是（D）。A、業(yè)務預算 B、銷售預算 C、財務預算 D、生產(chǎn)預算6以下關于預計利潤表的說法中，錯誤的是（D）。A、通過編制預計利潤表，可以了解企業(yè)預期的盈利水平B、編制預計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務預算、專門決策預算和現(xiàn)金預算 C、預計利潤表是企業(yè)最主要的財務預算表之一D、“所得稅費用”項目通常是根據(jù)“利潤總額”和所得稅稅率計算出來的二、多選題4全面預算的基本體系的含義包括（ABCD）。A、以本企業(yè)的經(jīng)營目標為出發(fā)點 B、通過市場需求的研究和預測 C、以財務預算為起點D、編制預計財務報表的一種預算體系4彈性預算法中的公式法的優(yōu)點包括（ABC）。A、便于在一定范圍內計算任何業(yè)務量的預算成 B、可比性