20xx年四川大學(xué)考研英語真題分享doc(編輯修改稿)
2024-11-18 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不是A公司最近開始導(dǎo)入產(chǎn)品經(jīng)理制。其優(yōu)點(diǎn)可概括為：統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)資源、快速適應(yīng)市場、有利于形成業(yè)務(wù)組合策略和（）A、降低管理成本B、培養(yǎng)復(fù)合型管理者C、提高產(chǎn)品質(zhì)量D、強(qiáng)化營銷控制企業(yè)文化通過與之相一致的職場文化氛圍發(fā)生管理作用，構(gòu)成職場文化氛圍的三個(gè)層面是精神層面、行為層面和（）A、環(huán)境層面B、物質(zhì)層面C、制度層面D、情感層面在員工績效、部門績效與企業(yè)組織戰(zhàn)略之間存在一條因果鏈，其關(guān)系是（）A、戰(zhàn)略目標(biāo)→組織績效→部門績效→員工績效B、員工績效→組織績效→部門績效→戰(zhàn)略目標(biāo)C、員工績效→部門績效→組織績效→戰(zhàn)略目標(biāo)D、部門績效→員工績效→組織績效→戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)是影響組織設(shè)計(jì)的情境維度之一，一個(gè)組織擁有的技術(shù)不確定性越大，則其（）A、組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜B、組織的集中化程度越低C、組織結(jié)構(gòu)越精煉D、組織的集中化程度越高請指出以下所列四項(xiàng)選擇中哪一項(xiàng)不屬于決策過程的階段劃分（）A、概念形成階段B、方案選擇階段C、實(shí)施評價(jià)階段D、風(fēng)險(xiǎn)識別階段進(jìn)行SWOT分析后得出的SO策略是指（）A、發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機(jī)會B、克服劣勢，捕捉機(jī)會C、利用優(yōu)勢、避開威脅D、克服劣勢，避開威脅三、簡述題（每題10分，共40分）簡述人力資源管理作用的變化簡述“組織結(jié)構(gòu)從屬于戰(zhàn)略”簡述影響庫存控制決策的因素簡述全面質(zhì)量管理的原則四、計(jì)算題（每小題15分，共30分）某施工隊(duì)承擔(dān)的安裝工程共八道工序，各工序的作業(yè)時(shí)間如下表：工序 A B C D E F G H I緊前工序 / A A A B C、D E、F D G、H作業(yè)時(shí)間 1 4 3 7 6 2 7 9 4求解：（1）繪制網(wǎng)絡(luò)圖（2）計(jì)算該工程的工期時(shí)間（3）指出關(guān)鍵線路某企業(yè)計(jì)劃籌資100萬元，所得稅率為33%，有關(guān)資料如下：（1）向銀行借款10萬元，借款年利率為7%，手續(xù)費(fèi)2%（2）按溢價(jià)發(fā)行債券，債券面值14萬元，發(fā)行價(jià)格15萬元，票面利率9%，期限5奶奶，每年支付一次利息，其籌資費(fèi)用率為3%（3）發(fā)行優(yōu)先股25萬元，預(yù)計(jì)年股利率為12%,籌資費(fèi)用率為4%（4）發(fā)行普通股40萬元，每股發(fā)行價(jià)格為10元，籌資費(fèi)用率為6%。預(yù)計(jì)第一年每股股利，以后每年按8%遞增（5）其余所需資金通過留存收益取得求解：（1）計(jì)算個(gè)別資本成本；（2）計(jì)算綜合資本成本五、論述題（每小題20分，共40分）試論供應(yīng)鏈管理試論企業(yè)盈利質(zhì)量的分析角度四川大學(xué)2006年攻讀碩士學(xué)位（企業(yè)管理）研究生入學(xué)考試試題考試科目：工業(yè)企業(yè)管理科目代碼：478適用專業(yè)：企業(yè)管理一、名詞解釋（每小題5分，共20分）領(lǐng)導(dǎo)變革理論核心經(jīng)營理念資產(chǎn)報(bào)酬率第三方物流二、單項(xiàng)選擇填空（每小題2分，共20分）問卷調(diào)查法是最常用的一種工作分析方法，請指出以下所列的項(xiàng)目中哪一項(xiàng)不是工作問卷調(diào)查通常應(yīng)包括的內(nèi)容（）A、工作內(nèi)容B、工作責(zé)任C、基本資料D、招聘程序1984年洛杉磯奧運(yùn)會上，富士膠卷公司擊敗柯達(dá)公司獲得奧運(yùn)會指定膠卷專用權(quán)，主要得宜于成功運(yùn)用了（）策略A、廣告促銷B、銷售促進(jìn)C、公關(guān)促銷D、人員促銷以下所列選項(xiàng)中只有一項(xiàng)符合所謂虛擬組織的重要特點(diǎn)。請指出（）A、部門化程度高B、決策集中化程度高C、組織結(jié)構(gòu)垂直化D、經(jīng)營資源同質(zhì)化作為一種巧妙地將個(gè)性化和標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合在一起的生產(chǎn)方式，大量定制生產(chǎn)的關(guān)鍵是（）A、機(jī)械化B、專業(yè)化C、信息化D、模塊化從環(huán)境、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系中概括出“組織結(jié)構(gòu)從屬于戰(zhàn)略”命題的著名學(xué)者是（）A、錢德勒B、波特C、科特D、德魯克當(dāng)家電產(chǎn)品的分銷由過去眾多小規(guī)模經(jīng)銷商發(fā)展為80%集中到少量大賣場時(shí)，以下哪一種策略更為有效（）A、提高價(jià)格B、降低價(jià)格C、縮短分銷渠道D、以上三種都無效李某等人要新創(chuàng)一家管理咨詢公司，該公司的規(guī)范化程度應(yīng)該：A、較高B、較低C、越高越好D、三者都不是全面品質(zhì)管理與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)（）A、完全一致B、完全不同C、可以相互結(jié)合D、不能相互結(jié)合根據(jù)強(qiáng)化理論，在下列選項(xiàng)中不屬于行為強(qiáng)化的是（）A、正強(qiáng)化B、負(fù)強(qiáng)化C、關(guān)注D、忽視有效開展“頭腦風(fēng)暴法”應(yīng)該遵守的規(guī)則之一是（）A、可以批評B、禁止空想C、邏輯思維D、允許“搭車”三、簡述題（每小題9分，共45分）簡述產(chǎn)品衰退期營銷策略的特點(diǎn)簡述績效管理與績效評估的區(qū)別簡述戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)簡述供應(yīng)鏈管理目標(biāo)簡述庫存控制ABC分類法的管理要點(diǎn)四、計(jì)算題為了適應(yīng)市場需要，某市提出了擴(kuò)大某種電器生產(chǎn)的兩個(gè)方案，一個(gè)方案是建設(shè)一個(gè)大工廠，另一個(gè)方案是建設(shè)一個(gè)小工廠，兩者的使用期都是10年。建設(shè)大工廠需要投資700萬元，建設(shè)小工廠需要投資380萬元，兩個(gè)方案的每件損益值及自然狀態(tài)的概率，見表一。試用決策樹做出合理的
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