20xx年四川大學(xué)考研英語(yǔ)真題分享doc-wenkub.com
2024-11-18 22:15 本頁(yè)面
【正文】 程曼麗認(rèn)為，中央電視臺(tái)已經(jīng)打破西方的新聞壟斷。與會(huì)專家還肯定了電視在國(guó)際傳播層面的價(jià)值，程曼麗強(qiáng)調(diào)了國(guó)家電視臺(tái)在對(duì)外傳播中的責(zé)任和使命。時(shí)統(tǒng)宇則對(duì)中央電視臺(tái)《你幸福嗎？》系列報(bào)道給予了肯定，他認(rèn)為這樣的樣態(tài)在中國(guó)電視新聞節(jié)目中，在節(jié)假日?qǐng)?bào)道、主題報(bào)道中都是開創(chuàng)性的。而龐井君表示，中央電視臺(tái)作為國(guó)家大臺(tái)，承擔(dān)著視聽文化時(shí)代的歷史擔(dān)當(dāng)。網(wǎng)絡(luò)美譽(yù)度指標(biāo)的提出，是中央電視臺(tái)在互聯(lián)網(wǎng)大潮之下，探索提升電視節(jié)目在互聯(lián)網(wǎng)傳播能力的一種有效嘗試。據(jù)悉，中央電視臺(tái)對(duì)電視節(jié)目網(wǎng)絡(luò)影響力的跟蹤監(jiān)測(cè)已經(jīng)日?；?、體系化。報(bào)告顯示：（滿分5分），《新聞聯(lián)播》《焦點(diǎn)訪談》《星光大道》則分列2013年13季度滿意度的前三名。報(bào)告顯示，電視在當(dāng)前中國(guó)家庭中依然有著穩(wěn)定的開機(jī)率。羅明表示，中央電視臺(tái)“不僅在國(guó)內(nèi)傳播了正能量，而且在國(guó)際舞臺(tái)上也同樣傳播了正能量”。中央電視臺(tái)一直以來(lái)致力于建立自己的智庫(kù)體系，本次論壇的召開旨在應(yīng)對(duì)當(dāng)前輿論的復(fù)雜環(huán)境和多媒體競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，邀請(qǐng)全國(guó)知名專家、學(xué)者共同為電視開展思想交流、理論把脈，弘揚(yáng)和傳播中國(guó)的優(yōu)秀、先進(jìn)文化，努力提升電視傳播力、公信力和影響力。材料：11月5日上午，2013年中央電視臺(tái)智庫(kù)論壇在梅地亞中心召開。五、論述題（每小題15分，共45分）論市場(chǎng)營(yíng)銷控制論敏捷制造論企業(yè)物流管理四川大學(xué)2005年攻讀碩士學(xué)位（企業(yè)管理）研究生入學(xué)考試試題考試科目：工業(yè)企業(yè)管理科目代碼：478適用專業(yè)：企業(yè)管理一、名詞解釋（每題5分，共20分）非正式組織企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)事業(yè)部組織支持關(guān)系理論二、選擇填空（每題2分，共20分）以匿名方式反復(fù)征詢外部專家意見，直接獲得一致結(jié)果為止的決策方法，被稱之為（）A、頭腦風(fēng)暴法B、戈登法C、形態(tài)分析法D、特爾非法社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人巴納德認(rèn)為，組織作為一個(gè)協(xié)調(diào)系統(tǒng)，包括協(xié)作意愿、共同的目標(biāo)和（）三個(gè)要素A、信息聯(lián)系B、核心能力C、戰(zhàn)略意圖D、企業(yè)文化以下所列選項(xiàng)中具有一項(xiàng)是五S中“整理”活動(dòng)所追求的主要效果。請(qǐng)指出（）A、部門化程度高B、決策集中化程度高C、組織結(jié)構(gòu)垂直化D、經(jīng)營(yíng)資源同質(zhì)化作為一種巧妙地將個(gè)性化和標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合在一起的生產(chǎn)方式，大量定制生產(chǎn)的關(guān)鍵是（）A、機(jī)械化B、專業(yè)化C、信息化D、模塊化從環(huán)境、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系中概括出“組織結(jié)構(gòu)從屬于戰(zhàn)略”命題的著名學(xué)者是（）A、錢德勒B、波特C、科特D、德魯克當(dāng)家電產(chǎn)品的分銷由過(guò)去眾多小規(guī)模經(jīng)銷商發(fā)展為80%集中到少量大賣場(chǎng)時(shí)，以下哪一種策略更為有效（）A、提高價(jià)格B、降低價(jià)格C、縮短分銷渠道D、以上三種都無(wú)效李某等人要新創(chuàng)一家管理咨詢公司，該公司的規(guī)范化程度應(yīng)該：A、較高B、較低C、越高越好D、三者都不是全面品質(zhì)管理與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)（）A、完全一致B、完全不同C、可以相互結(jié)合D、不能相互結(jié)合根據(jù)強(qiáng)化理論，在下列選項(xiàng)中不屬于行為強(qiáng)化的是（）A、正強(qiáng)化B、負(fù)強(qiáng)化C、關(guān)注D、忽視有效開展“頭腦風(fēng)暴法”應(yīng)該遵守的規(guī)則之一是（）A、可以批評(píng)B、禁止空想C、邏輯思維D、允許“搭車”三、簡(jiǎn)述題（每小題9分，共45分）簡(jiǎn)述產(chǎn)品衰退期營(yíng)銷策略的特點(diǎn)簡(jiǎn)述績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估的區(qū)別簡(jiǎn)述戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理目標(biāo)簡(jiǎn)述庫(kù)存控制ABC分類法的管理要點(diǎn)四、計(jì)算題為了適應(yīng)市場(chǎng)需要，某市提出了擴(kuò)大某種電器生產(chǎn)的兩個(gè)方案，一個(gè)方案是建設(shè)一個(gè)大工廠，另一個(gè)方案是建設(shè)一個(gè)小工廠，兩者的使用期都是10年。它是（）A、《Z理論》B、《日本的管理藝術(shù)》C、《公司文化》D、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)按照下述公式來(lái)確定價(jià)格的，被稱之為：價(jià)格=（總固定成本+銷售量單位變動(dòng)成本）/銷售量A、邊際成本定價(jià)法B、成本加成定價(jià)法D、盈虧平衡定價(jià)法D、投資收益率定價(jià)法20世紀(jì)60年代興起了一種理論，從根本上動(dòng)搖了建立在具有普遍適用性原則上的傳統(tǒng)管理學(xué)的基礎(chǔ)。東方有限公司2007年末資產(chǎn)總額為250萬(wàn)，資產(chǎn)負(fù)債率為45%，負(fù)債利率為14%。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，當(dāng)本企業(yè)大批量生產(chǎn)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)可能采取兩種批量的生產(chǎn)方式，一種是大批量生產(chǎn)，本企業(yè)可獲利2萬(wàn)元；另一種是中批量生產(chǎn)，本企業(yè)可獲利5萬(wàn)元。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查。DB、Mamp。第四篇：四川大學(xué)企業(yè)管理20052008年考研真題四川大學(xué)2008年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題[]2008年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題一、名詞解釋（每小題5分，共20分）虛擬組織產(chǎn)品生命周期企業(yè)哲學(xué)閉環(huán)MRP二、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共20分）某公司采用項(xiàng)目管理型組織進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，經(jīng)常遇到的問(wèn)題之一就是：A、易與職能部門產(chǎn)生沖突B、成員之間容易產(chǎn)生沖突C、難以實(shí)施進(jìn)度控制D、管理成本太高在馬克斯韋伯理論基礎(chǔ)之上提出了魅力領(lǐng)導(dǎo)理論的是：A、卡曼B、菲德勒C、豪斯D、利克特A公司最近推出一款新產(chǎn)品，其價(jià)格
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