【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)那些先進(jìn)的流水線，那些熟練的技術(shù)水平，完全會(huì)感覺(jué)到現(xiàn)代化的管理。作為印刷產(chǎn)品的制造廠，一些諸如紙屑的飛揚(yáng)，機(jī)器的喧囂以及混合著的膠水味油漆味等問(wèn)題，都是難免存在的，但是工廠已經(jīng)把這些都盡可能的減少到最低限度了。走在車間，這些大多的印刷廠所面臨的嚴(yán)重問(wèn)題似乎在這里并沒(méi)有太大的困擾，反而是那些管理和效率吸引了大多的參觀者。如下幾點(diǎn)是在參觀期間，我主要學(xué)習(xí)到的一些知識(shí)以及由此得到的一些心得。工廠所采用的機(jī)器都比較先進(jìn)，一般來(lái)說(shuō)都是機(jī)器自動(dòng)操作，比如CNC數(shù)控機(jī),立軸機(jī)等。所以，只要操作得當(dāng)。鐳射后可以上色，最常見(jiàn)的是上黑色，上完黑色，可以使鐳射圖案更清晰。但是一般不推薦客戶鐳射后上色，這樣的話會(huì)增加成本。絲印也是常用的一種方法，但是它的要求是絲印的表面要光滑。要求鐳射或者絲印的話都會(huì)要求客戶提供圖片，最好是電子文檔。包裝是成品完工前的最后一道工序，也是一個(gè)產(chǎn)品比較重要的組成部分。包裝工序包含了產(chǎn)品的簡(jiǎn)單組裝、包皮、包絨布、五金件的裝配、包裝物的制作、對(duì)產(chǎn)品的前道工序的品檢、產(chǎn)品的包裝。印刷生產(chǎn)車間：包括制版工作室和印刷車間，主要負(fù)責(zé)制版和印刷生產(chǎn)。制版工作室有CTP直接制版機(jī)，設(shè)備相當(dāng)先進(jìn)，不僅效果好，而且效率高，大大降低了工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度：裝訂車間：主要負(fù)責(zé)書(shū)刊的覆膜、配頁(yè)、折頁(yè)、模切壓痕、鎖線訂、膠訂、鐵絲訂、燙金等工作。紙和紙板的印刷：紙和紙板的印刷，包含了受壓（噴墨印刷等非接觸式印刷廠除外）、著墨、吸墨、干燥等過(guò)程。紙張?jiān)谶@些過(guò)程中表現(xiàn)出的適合印刷條件的各種性能，即紙張的印刷適性，以及印刷油墨和印刷機(jī)械的性能，是決定紙張印刷質(zhì)量的關(guān)鍵所在。紙張的印刷適性主要包括：表面強(qiáng)度、油墨吸收性、平滑度、含水率、酸堿度、彈塑性、白度、塵埃度，等等。因紙張的印刷適性引起的印刷問(wèn)題及其解決方案可概括如下：紙張的表面強(qiáng)度太低，造成印刷過(guò)程中因油墨的粘附拉力作用而出現(xiàn)紙張表面拉毛和脫粉現(xiàn)象，印刷質(zhì)量低劣。解決方案：使紙張具有較高的表面強(qiáng)度，才能獲得較好的印刷質(zhì)量。為了保證良好的印刷質(zhì)量，采用表面強(qiáng)度較高的紙張，或適當(dāng)降低印刷壓力，或適當(dāng)調(diào)整油墨的粘度。紙張的油墨吸收性太強(qiáng)，造成印刷過(guò)程中紙張透印和光澤損失；或者由于紙張的油墨吸收性太弱，造成印刷過(guò)程中油墨粘附不牢和粘臟。解決方案：各種紙張按照實(shí)際需要，保持一定的油墨吸收性能。例如，%。正確掌握紙張的油墨吸收性能，合理調(diào)配適合紙張的油墨，合理掌握印刷壓力和壓印時(shí)間。一直以來(lái)我對(duì)印刷廠的流程不太熟悉，認(rèn)為一個(gè)印刷時(shí)間很簡(jiǎn)單的事情?？墒聦?shí)不是這樣井底之蛙永遠(yuǎn)只能是坐井觀天，熟知自己的活動(dòng)范圍及環(huán)境，小鳥(niǎo)能翱翔于廣闊的空間，永遠(yuǎn)不停地接受新事物，適應(yīng)新環(huán)境。走出家門才能學(xué)會(huì)辨認(rèn)方向，走出國(guó)門才能發(fā)展自己，走出相對(duì)封閉的環(huán)境來(lái)到與之相關(guān)的新環(huán)境才能體會(huì)更多。參觀印刷廠，感受生產(chǎn)環(huán)境，了解就業(yè)方向認(rèn)真地看、仔細(xì)地聽(tīng)，遇到不懂的主動(dòng)向工人師傅請(qǐng)教?？赐暧∷⒌拿恳徊恐螅覀兘又蛠?lái)到了盒子的包裝的制作。盒子說(shuō)起來(lái)就比書(shū)的制作過(guò)程要復(fù)雜了。經(jīng)過(guò)前面的發(fā)來(lái)的樣版，在車間里的第一部就是要做模，就是我們所說(shuō)的平面圖吧，平面圖也都是在一塊木版上畫(huà)出來(lái)，經(jīng)過(guò)機(jī)器的劃深，在木版上裝上切割刀。通過(guò)機(jī)器就能把一塊打印好的圖紙，切成一個(gè)個(gè)紙盒結(jié)構(gòu)圖。這樣就可以通過(guò)機(jī)器粘貼就出成品了，其步驟也像書(shū)的過(guò)程一樣分的很精細(xì)。在盒子的粘貼之前，有些盒子還要進(jìn)行一道非常精準(zhǔn)的程序，就像一般化裝品的包裝盒，都要進(jìn)行燙金，就是在原有文字的基礎(chǔ)上加上金色凹凸的效果，這樣會(huì)顯得高貴。這也是一道非常消耗時(shí)候的一道程序，看看工人那熟練的技術(shù)真想上去實(shí)驗(yàn)兩把，因?yàn)椋恳粋€(gè)圖紙都要非常的精準(zhǔn)的對(duì)的上號(hào)，不然就成為處品了，一般來(lái)說(shuō)這道程序也都要二到三小時(shí)。而精裝盒的外表還要像一些書(shū)的封面一樣進(jìn)行過(guò)膠處理，然后經(jīng)過(guò)手工粘成盒子，這樣就出來(lái)了產(chǎn)品。之后我們看到精裝書(shū)的制作流程：精裝書(shū)是圖書(shū)出版中較講究的一種裝訂形式，與平裝相比，精裝具有用料考究、裝訂堅(jiān)實(shí)、裝潢美觀、有利于長(zhǎng)期保存等優(yōu)點(diǎn)。其復(fù)雜的印后加工工序可為精裝書(shū)增添多于20%的附加值。隨著出版事業(yè)的發(fā)展，精裝書(shū)突現(xiàn)出巨大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Α＞b書(shū)的加工工藝過(guò)程：⑴書(shū)芯的制作與加工：折頁(yè)→配頁(yè)→鎖線→壓平→刷膠烘干→三面裁切→扒圓、起脊→第二次刷膠→“三粘”（粘貼堵頭布、粘貼紗布、粘貼書(shū)背紙）；⑵書(shū)封的制作：下料→刷膠→貼封面料→包邊角→壓平→烘干；⑶書(shū)芯與書(shū)封殼的套合：套書(shū)殼→壓槽→貼環(huán)襯→壓平→定型，等等。這也就是我這次參觀的大致的內(nèi)容，從這次參觀我也學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)印刷方面的知識(shí)，也讓我認(rèn)識(shí)到了一些自身不足，也讓我完全改變了我對(duì)印刷專業(yè)的態(tài)度，設(shè)計(jì)才是最開(kāi)始的第一步，結(jié)果那也只是結(jié)果，過(guò)程才是最重要。這次的參觀，讓我了解到了工廠的規(guī)模水平、生產(chǎn)流程以及一些常規(guī)產(chǎn)品的制作，在以后的學(xué)習(xí)和操作中相信會(huì)有較大的幫助。下面，我們來(lái)分析一下，這些中小型的印刷企業(yè)的發(fā)展吧。中小民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期規(guī)模較小，很多企業(yè)從倒單或小裝訂小排字做起，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)條件比較簡(jiǎn)陋，創(chuàng)建期民營(yíng)企業(yè)把生存成為第一重要的事情。此時(shí)的發(fā)展以“接單”為其核心，在創(chuàng)業(yè)初期如果中小企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)運(yùn)作的技巧與方法，一般很難長(zhǎng)久維持，有些企業(yè)甚至采用一些非常規(guī)手段參與競(jìng)爭(zhēng)，已占有一席之地，獲取利潤(rùn)。取得營(yíng)利后，企業(yè)逐漸添加設(shè)備，很多企業(yè)添置國(guó)外進(jìn)口的先進(jìn)制版、印刷設(shè)備，部分民營(yíng)印刷企業(yè)還建設(shè)自己產(chǎn)權(quán)的廠房，企業(yè)開(kāi)始真正以市場(chǎng)為中心，以顧客為研究對(duì)象，慎重地選擇目標(biāo)市場(chǎng)，分析產(chǎn)品技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找出自己的特殊優(yōu)勢(shì)，展開(kāi)營(yíng)銷行動(dòng)?，F(xiàn)在一些中小民營(yíng)印刷企業(yè)的設(shè)備先進(jìn)性、營(yíng)銷手段，一點(diǎn)也不比大型和國(guó)有的印刷企業(yè)差。當(dāng)然民企也有很多問(wèn)題很難解決，比如：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、行業(yè)擁擠、產(chǎn)品同質(zhì)化、缺乏完整健康三層業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（核心業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)）。中小民營(yíng)企業(yè)雖然有些營(yíng)利和積累，但技術(shù)設(shè)備管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、供應(yīng)商資源、銷售商資源、社會(huì)公共關(guān)系等等，沒(méi)有質(zhì)的提高。企業(yè)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化管理不足。企業(yè)管理資源的內(nèi)生（特別是管理人員）阻礙中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。中層管理人員及員工素質(zhì)有待提高。民營(yíng)企業(yè)起家時(shí)，由于缺少資金實(shí)力，請(qǐng)不起或不愿請(qǐng)?zhí)心芰Φ娜?，因此只好多用些親人朋友，雖然能力有限，但是踏實(shí)肯干。企業(yè)發(fā)展壯大以后，對(duì)人的要求更高，只能干點(diǎn)實(shí)事不行了，需要有規(guī)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力的中高級(jí)管理人才，目前大部分中小民營(yíng)企業(yè)的中層創(chuàng)造力和高水平的執(zhí)行力明顯不足。現(xiàn)在一些民企管理者認(rèn)識(shí)到，企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理升級(jí)勢(shì)在必行，要管理升級(jí)，必須先改變?nèi)说乃枷?，然后才能改變做事方式。人的思想和基本條件沒(méi)有改善，升級(jí)只能“原地踏步”。有個(gè)民營(yíng)印刷企業(yè)的老板對(duì)我說(shuō)：民營(yíng)企業(yè)的管理要提升，要向外資企業(yè)學(xué)習(xí)，原來(lái)我們企業(yè)有些人習(xí)慣了舊有的經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)新東西懷有一種不信任情緒，改革一些習(xí)慣作法確實(shí)很難。包括我手下的管理者都不太樂(lè)于“改變太多”?，F(xiàn)在不改就沒(méi)有活路，我們企業(yè)的很多做法都是向華聯(lián)印刷這樣的外資企業(yè)學(xué)習(xí)修改而成的，改的更適合我用，只要有利于我賺錢，我就改，不行再改回來(lái)?！爸灰欣谖屹嶅X，我就改，不行再改回來(lái)”。民營(yíng)企業(yè)動(dòng)作很快，很多大企業(yè)一些理念、想法還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，民企已經(jīng)開(kāi)始做了，并嘗到了甜頭，管理創(chuàng)新的企業(yè)不論是外企還是民營(yíng)，在金融危機(jī)中受到的影響相對(duì)較少。企業(yè)文化、營(yíng)銷策略、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、員工關(guān)系這些都是企業(yè)過(guò)冬的糧食。在金融風(fēng)暴的今天，印刷企業(yè)如何過(guò)冬？如何使印刷企業(yè)的管理水平再上一個(gè)臺(tái)階？中小民營(yíng)印刷企業(yè)的一些作法確值得我們印刷經(jīng)理人深思。第四篇：物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及分析物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及分析 國(guó)內(nèi)物流企業(yè)發(fā)展的進(jìn)步進(jìn)入21世紀(jì)