20xx公司企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-09-19 13:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有戰(zhàn)斗力，是否成功的重要標(biāo)志。不少團(tuán)體常常用開展 “ 廠服 ” 、 “ 廠徽 ” 、 “ 廠歌 ” 、 “ 廠日 ” 活 動(dòng)，來培養(yǎng)團(tuán)體成員的集體榮譽(yù)感、成就感、歸屬感，企望增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力。 記得在拓展訓(xùn)練的團(tuán)體項(xiàng)目 “ 過畢業(yè)墻 ” 中，要求全隊(duì)隊(duì)員在不借助外力 (物品 )的情況下全部攀登上四米多高的畢業(yè)墻。在那次訓(xùn)練中，我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)我們順利完成任務(wù)，并且打破記錄的時(shí)候，我的心被深深的震撼了。不難看出，整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)就如一個(gè)個(gè)單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個(gè)環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一串完美的 “ 珍珠項(xiàng)鏈 ” 。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊(duì)員甘做人梯，中間的隊(duì)員敢 于伸出救助之手，上面的隊(duì)員勇于伸出援助之手。而這 “ 梯 ” 與 “ 手 ” 之間， “ 手 ” 與 “ 手 ” 之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是團(tuán)隊(duì)的高凝聚力之所在。 同舟共濟(jì)，力挽狂瀾 共命運(yùn) 在一次員工培訓(xùn)中我突然想到一個(gè)問題，就問大家 “ 你們知道為什么要給大家培訓(xùn)么 ?” 員工大都積極踴躍的回答，答案很多，但有一個(gè)員工的回答讓我記憶猶新。他說： “ 企業(yè)培訓(xùn)是希望員工在能力和素質(zhì)方面得到提升，只有員工進(jìn)步了，企業(yè)才會(huì)有創(chuàng)新和進(jìn)步。員工前進(jìn)的一小步，就是企業(yè)前進(jìn)的一大步 !” 他的回答贏得了場(chǎng)上一片熱烈的掌聲，從掌聲中反映出員工對(duì)他 言辭的認(rèn)可。那不經(jīng)意間的一句話，也改變了一些員工的命運(yùn)，思想的高度決定你能走多遠(yuǎn)。 在企業(yè)工作的這些年里，我了解過很多企業(yè)老板、企業(yè)高層的經(jīng)歷。記得有一個(gè)企業(yè)的老總說：“ 能創(chuàng)業(yè)成功當(dāng)上老板的人，他在企業(yè)里工作就一定是名好員工。 ” 馬云說過： “ 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。 ” 他們的話有些類似，但是我所認(rèn)識(shí)的這位老板之所以這樣說也是結(jié)合了他自己的親身經(jīng)歷，切實(shí)的體會(huì)。他大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到一家公司做職員，經(jīng)過不懈的努力做到的總經(jīng)理助理的職位。在公司發(fā)展出現(xiàn)十字路口需要做出選擇 的時(shí)候，他制定了一份詳細(xì)的計(jì)劃書，不過與老板的意見出現(xiàn)了分歧。在他百般的解釋和勸說后老板仍然堅(jiān)持自己的意見，最后他不得不選擇老板的路線。等公司經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)：在市場(chǎng)上越來越不占優(yōu)勢(shì)，搶到的市場(chǎng)份額也越來越小，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，成本居高不下。他常常連續(xù)幾天不回家，在工作室拼命的工作，同事常常取笑他 “ 野人 ” ，頭發(fā)油油 的，胡子也很久沒刮了。在公司即將倒閉的時(shí)候，他拿出自己之前計(jì)劃的新方案，孤注一擲。他成立一個(gè)研發(fā)小組，憑
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