風(fēng)險創(chuàng)業(yè)投資與企業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)心得體會(編輯修改稿)
2024-10-01 05:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營風(fēng)險，如國際原油價格漲跌、天然氣供給、需求關(guān)系變化，都會導(dǎo)致天然氣價格的劇烈波動，使得供求雙方的優(yōu)勢地位發(fā)生轉(zhuǎn)換，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，競爭對手及天然氣替代能源的發(fā)展，都會帶來一定的市場和經(jīng)營風(fēng)險。 二、對我公司今后發(fā)展戰(zhàn)略的思考。 通過對“風(fēng)險（創(chuàng)業(yè)）投資與企業(yè)發(fā)展”篇目理念的學(xué)習(xí)，企業(yè)成長的演進規(guī)律為：創(chuàng)業(yè)管理→半職業(yè)化管理→職業(yè)化管理。按照這個理論，我公司正在從創(chuàng)業(yè)管理向半職業(yè)化管理過渡，我們要抓緊做好以下工作： 抓資源，全力培育和打造企業(yè)核心競爭力。 通過多年的實踐，我公司管道資產(chǎn)具備了一定規(guī)模，市場份額逐步提升，經(jīng)營績效迅速增長，尤其是通過與資源方的全面戰(zhàn)略合作，成立合資公司，使公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，上游資源制約的瓶頸問題得到有效緩解。資源實際上就是我們能源企業(yè)的重要核心競爭力。我們的戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險管理要緊緊圍繞資源而展開，和資源相匹配，包括天然氣自然資源、上、下游市場資源等。我們的戰(zhàn)略目標(biāo)如果過于急于求成，希望以最快的方式獲得回報，結(jié)果可能會導(dǎo)致在經(jīng)營與發(fā)展過程中承擔(dān)過多的不可承受的風(fēng)險，導(dǎo)致市場應(yīng)對能力不強，安全隱患增加、資產(chǎn)回報率低、企業(yè)發(fā)展后勁不足，甚至于可能導(dǎo)致在重 3大風(fēng)險事件發(fā)生之時無從應(yīng)對，陷入生存困境。通過學(xué)習(xí)，這一點我們一定要充分把握。 抓業(yè)務(wù)，努力夯實產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)。 我們天然氣輸送企業(yè)的各項業(yè)務(wù)，強調(diào)量力而行；我們要根據(jù)公司的經(jīng)濟實力、核心競爭力確定業(yè)務(wù)范圍。我們的業(yè)務(wù)擴展不是越大越好，而要
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