中醫(yī)院工作計劃范本(編輯修改稿)
2024-11-18 22:13 本頁面
【文章內容簡介】 規(guī)章培訓、病歷書寫與標準管理培訓)，為醫(yī)務人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源。 (4)引進開展新工程、新技術不少于x項。 行政后勤工作： 2021年行政后勤工作的重點是管理創(chuàng)新。主要有以下任務： (1)開展管理創(chuàng)新活動。各職能科室要圍繞建立有責任、有鼓勵、有約束、有競爭、有活力的內部運行機制，就強化管理、進步執(zhí)行才能、節(jié)約和整合資源以及打破醫(yī)院開展瓶頸等專題開展創(chuàng)新工作。建立和完善職能科室年度工作報告和制度等工作制度。 (2)繼續(xù)落實平安醫(yī)院創(chuàng)立任務，構建和諧醫(yī)患關系。要進一步強化平安意識教育，完善個人?？剖遥剖冶ａt(yī)院的平安工作管理責任制。在重點關注醫(yī)療平安的同時，全面抓好藥品、消防、設備、車輛和財物等平安工作。積極開展平安督導檢查，預防重特大平安事故發(fā)生，確保醫(yī)院無平安責任事故發(fā)生。 中醫(yī)院工作方案范本(三) 2021年是全面推進縣級公立醫(yī)院改革的攻堅之年，是實現醫(yī)院崛起偉大目的的關鍵一年，做好今年工作意義重大。 今年我院工作的總體思路是：以十八大和十八屆四中全會精神為指導，以縣級公立醫(yī)院改革為契機，按照周院長提出的抖擻精神，重振旗鼓，凝神聚力，恪盡職守，發(fā)奮有為20字方針，緊緊圍繞擴增量、提存量戰(zhàn)略目的，全力推進國醫(yī)堂工程建立和制度標準落實工作。進一步強化科學管理，加快人才梯隊培養(yǎng)和制度化建立，提升指導干部執(zhí)行力。堅持走小綜合、大?？频拈_展道路，注重?？铺厣?，全面提升?？漆t(yī)療技術程度和醫(yī)療效勞才能，全面提升醫(yī)院核心競爭力，為全縣廣闊群眾提供優(yōu)質便捷的中醫(yī)藥綜合診療效勞。 一、緊抓新醫(yī)改契機，努力進步效勞才能 醫(yī)院將緊緊圍繞縣級公立醫(yī)院改革這一中心，進一步優(yōu)化效勞流程、改良效勞態(tài)度、改善效勞流程，進步醫(yī)療救治程度，為群眾提供平安、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生效勞。 一是積極施行便民惠民措施。圍繞緩解群眾看病難、看病貴問題，進一步簡化效勞流程，優(yōu)化門診布局構造，改善門診設施和條件，爭取到達門診掛號等候時間不超過15分鐘，交費、取藥等候時間不超過10分鐘。嚴格標準處方行為，認真落實費用清單，施行本錢核算與控制。嚴格執(zhí)行藥品集中招標采購規(guī)定，降低采購本錢和采購價格。進一步完善醫(yī)療效勞行為公示制度。加強醫(yī)保和農村合作醫(yī)療管理，為參保病人提供優(yōu)質效勞。盡快將食堂投入運營，解決住院病人、家屬和醫(yī)院值班人員及部分職工的就餐問題。 二是大力推行臨床途徑。按照二甲中醫(yī)院的標準，擴大實行臨床途徑病種范圍，新增病種并制定臨床途徑標準。同時逐步完善已公布施行的臨床途徑，使之更加標準實用，實在降低醫(yī)療費用。 三是深化開展優(yōu)質護理效勞。嚴格落實?護理工作制度與人員崗位職責?、?醫(yī)院臨床護理工作流程?、?臨床護理常規(guī)?等標準標準，到達全年不發(fā)生護理平安事件或護理事故(致患者安康不良后果)。全面施行組內責任制為主的整體護理。積極開展第三方滿意度調查活動，推動護理效勞質量的持續(xù)改良。進一步完善護理人員崗位管理、績效考核制度。 四是加強醫(yī)院信息化建立。信息化建立需要大量的本錢投入，前兩年我院因新建大樓等原因導致資金缺乏，投入不多。按照國家醫(yī)改要求和醫(yī)院整體規(guī)劃，必需要穩(wěn)步有效地推進醫(yī)院信息化建立。醫(yī)院方案今年投入資金用于信息化建立，滿足醫(yī)院信息化需要：一是全面更新醫(yī)院管理信息系統(tǒng)軟件。二是采購電子病歷、醫(yī)護工作站等數字化信息系統(tǒng)。三是對各信息點的計算機進展晉級維護、擴容。四是及時維護醫(yī)院網站，加大對外宣傳力度和信息傳遞。 二、致力特色專科建立，準確把握開展定位 2021年年初醫(yī)院提出了致力國醫(yī)堂工程建立和開展制度標準落實年兩個主要工作目的，目前來看完成情況不能令人滿意。今年我們要將這兩項工作作為重點工作任務，扎實推動，常抓不懈，確保實在見成效。 (一)全面推進國醫(yī)堂工程建立 醫(yī)療市場的戰(zhàn)略思維是競爭時代最重要的問題。作為中醫(yī)醫(yī)院應以中醫(yī)特色優(yōu)勢病種為導向，挖掘使用中醫(yī)傳統(tǒng)特色技術，從中醫(yī)特色上下功夫，因為這是中醫(yī)醫(yī)院的因有領地，也就是優(yōu)勢領域。我們的整體實力處于優(yōu)勢，與綜合醫(yī)院拼設備、拼技術，將長期處于被動。國醫(yī)堂工程是我院開展的試金石，是我院市場占有率的標志，也是我院圍繞名醫(yī)、名科、名院開展戰(zhàn)略的嘗試與理論。國醫(yī)堂工程的建立成功將對于我院業(yè)務開展、品牌效應、文化凝聚等方面都有很好地促進作用?？h委縣政府對我院國醫(yī)堂工程建立情況也非常重視，縣指導屢次主動理解工程建立情況，并要求盡快落實方案，啟動國醫(yī)堂工程已刻不容緩。 一要多措并舉加強中醫(yī)藥人才隊伍建立，為國醫(yī)堂工程的施行提供人力資源保障。人才是消費力中最活潑
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