中醫(yī)院工作計(jì)劃范本(編輯修改稿)
2024-11-18 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)章培訓(xùn)、病歷書寫與標(biāo)準(zhǔn)管理培訓(xùn))，為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源。 (4)引進(jìn)開展新工程、新技術(shù)不少于x項(xiàng)。 行政后勤工作： 2021年行政后勤工作的重點(diǎn)是管理創(chuàng)新。主要有以下任務(wù)： (1)開展管理創(chuàng)新活動(dòng)。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有鼓勵(lì)、有約束、有競爭、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，就強(qiáng)化管理、進(jìn)步執(zhí)行才能、節(jié)約和整合資源以及打破醫(yī)院開展瓶頸等專題開展創(chuàng)新工作。建立和完善職能科室年度工作報(bào)告和制度等工作制度。 (2)繼續(xù)落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)立任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識(shí)教育，完善個(gè)人?？剖?，科室保醫(yī)院的平安工作管理責(zé)任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療平安的同時(shí)，全面抓好藥品、消防、設(shè)備、車輛和財(cái)物等平安工作。積極開展平安督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大平安事故發(fā)生，確保醫(yī)院無平安責(zé)任事故發(fā)生。 中醫(yī)院工作方案范本(三) 2021年是全面推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革的攻堅(jiān)之年，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院崛起偉大目的的關(guān)鍵一年，做好今年工作意義重大。 今年我院工作的總體思路是：以十八大和十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以縣級(jí)公立醫(yī)院改革為契機(jī)，按照周院長提出的抖擻精神，重振旗鼓，凝神聚力，恪盡職守，發(fā)奮有為20字方針，緊緊圍繞擴(kuò)增量、提存量戰(zhàn)略目的，全力推進(jìn)國醫(yī)堂工程建立和制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理，加快人才梯隊(duì)培養(yǎng)和制度化建立，提升指導(dǎo)干部執(zhí)行力。堅(jiān)持走小綜合、大專科的開展道路，注重?？铺厣ⅲ嫣嵘龑？漆t(yī)療技術(shù)程度和醫(yī)療效勞才能，全面提升醫(yī)院核心競爭力，為全縣廣闊群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥綜合診療效勞。 一、緊抓新醫(yī)改契機(jī)，努力進(jìn)步效勞才能 醫(yī)院將緊緊圍繞縣級(jí)公立醫(yī)院改革這一中心，進(jìn)一步優(yōu)化效勞流程、改良效勞態(tài)度、改善效勞流程，進(jìn)步醫(yī)療救治程度，為群眾提供平安、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生效勞。 一是積極施行便民惠民措施。圍繞緩解群眾看病難、看病貴問題，進(jìn)一步簡化效勞流程，優(yōu)化門診布局構(gòu)造，改善門診設(shè)施和條件，爭取到達(dá)門診掛號(hào)等候時(shí)間不超過15分鐘，交費(fèi)、取藥等候時(shí)間不超過10分鐘。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)處方行為，認(rèn)真落實(shí)費(fèi)用清單，施行本錢核算與控制。嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購規(guī)定，降低采購本錢和采購價(jià)格。進(jìn)一步完善醫(yī)療效勞行為公示制度。加強(qiáng)醫(yī)保和農(nóng)村合作醫(yī)療管理，為參保病人提供優(yōu)質(zhì)效勞。盡快將食堂投入運(yùn)營，解決住院病人、家屬和醫(yī)院值班人員及部分職工的就餐問題。 二是大力推行臨床途徑。按照二甲中醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大實(shí)行臨床途徑病種范圍，新增病種并制定臨床途徑標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)逐步完善已公布施行的臨床途徑，使之更加標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用，實(shí)在降低醫(yī)療費(fèi)用。 三是深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。嚴(yán)格落實(shí)?護(hù)理工作制度與人員崗位職責(zé)?、?醫(yī)院臨床護(hù)理工作流程?、?臨床護(hù)理常規(guī)?等標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)全年不發(fā)生護(hù)理平安事件或護(hù)理事故(致患者安康不良后果)。全面施行組內(nèi)責(zé)任制為主的整體護(hù)理。積極開展第三方滿意度調(diào)查活動(dòng)，推動(dòng)護(hù)理效勞質(zhì)量的持續(xù)改良。進(jìn)一步完善護(hù)理人員崗位管理、績效考核制度。 四是加強(qiáng)醫(yī)院信息化建立。信息化建立需要大量的本錢投入，前兩年我院因新建大樓等原因?qū)е沦Y金缺乏，投入不多。按照國家醫(yī)改要求和醫(yī)院整體規(guī)劃，必需要穩(wěn)步有效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建立。醫(yī)院方案今年投入資金用于信息化建立，滿足醫(yī)院信息化需要：一是全面更新醫(yī)院管理信息系統(tǒng)軟件。二是采購電子病歷、醫(yī)護(hù)工作站等數(shù)字化信息系統(tǒng)。三是對(duì)各信息點(diǎn)的計(jì)算機(jī)進(jìn)展晉級(jí)維護(hù)、擴(kuò)容。四是及時(shí)維護(hù)醫(yī)院網(wǎng)站，加大對(duì)外宣傳力度和信息傳遞。 二、致力特色?？平?，準(zhǔn)確把握開展定位 2021年年初醫(yī)院提出了致力國醫(yī)堂工程建立和開展制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)年兩個(gè)主要工作目的，目前來看完成情況不能令人滿意。今年我們要將這兩項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作任務(wù)，扎實(shí)推動(dòng)，常抓不懈，確保實(shí)在見成效。 (一)全面推進(jìn)國醫(yī)堂工程建立 醫(yī)療市場的戰(zhàn)略思維是競爭時(shí)代最重要的問題。作為中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)以中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)病種為導(dǎo)向，挖掘使用中醫(yī)傳統(tǒng)特色技術(shù)，從中醫(yī)特色上下功夫，因?yàn)檫@是中醫(yī)醫(yī)院的因有領(lǐng)地，也就是優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。我們的整體實(shí)力處于優(yōu)勢(shì)，與綜合醫(yī)院拼設(shè)備、拼技術(shù)，將長期處于被動(dòng)。國醫(yī)堂工程是我院開展的試金石，是我院市場占有率的標(biāo)志，也是我院圍繞名醫(yī)、名科、名院開展戰(zhàn)略的嘗試與理論。國醫(yī)堂工程的建立成功將對(duì)于我院業(yè)務(wù)開展、品牌效應(yīng)、文化凝聚等方面都有很好地促進(jìn)作用?？h委縣政府對(duì)我院國醫(yī)堂工程建立情況也非常重視，縣指導(dǎo)屢次主動(dòng)理解工程建立情況，并要求盡快落實(shí)方案，啟動(dòng)國醫(yī)堂工程已刻不容緩。 一要多措并舉加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建立，為國醫(yī)堂工程的施行提供人力資源保障。人才是消費(fèi)力中最活潑
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