中醫(yī)院工作計劃范本-文庫吧資料
2024-11-18 22:13本頁面
【正文】 術(shù)，將長期處于被動。 (一)全面推進國醫(yī)堂工程建立 醫(yī)療市場的戰(zhàn)略思維是競爭時代最重要的問題。 二、致力特色?？平?，準(zhǔn)確把握開展定位 2021年年初醫(yī)院提出了致力國醫(yī)堂工程建立和開展制度標(biāo)準(zhǔn)落實年兩個主要工作目的，目前來看完成情況不能令人滿意。三是對各信息點的計算機進展晉級維護、擴容。醫(yī)院方案今年投入資金用于信息化建立，滿足醫(yī)院信息化需要：一是全面更新醫(yī)院管理信息系統(tǒng)軟件。信息化建立需要大量的本錢投入，前兩年我院因新建大樓等原因?qū)е沦Y金缺乏，投入不多。進一步完善護理人員崗位管理、績效考核制度。全面施行組內(nèi)責(zé)任制為主的整體護理。 三是深化開展優(yōu)質(zhì)護理效勞。按照二甲中醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，擴大實行臨床途徑病種范圍，新增病種并制定臨床途徑標(biāo)準(zhǔn)。盡快將食堂投入運營，解決住院病人、家屬和醫(yī)院值班人員及部分職工的就餐問題。進一步完善醫(yī)療效勞行為公示制度。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)處方行為，認真落實費用清單，施行本錢核算與控制。 一是積極施行便民惠民措施。堅持走小綜合、大專科的開展道路，注重?？铺厣?，全面提升專科醫(yī)療技術(shù)程度和醫(yī)療效勞才能，全面提升醫(yī)院核心競爭力，為全縣廣闊群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥綜合診療效勞。 今年我院工作的總體思路是：以十八大和十八屆四中全會精神為指導(dǎo)，以縣級公立醫(yī)院改革為契機，按照周院長提出的抖擻精神，重振旗鼓，凝神聚力，恪盡職守，發(fā)奮有為20字方針，緊緊圍繞擴增量、提存量戰(zhàn)略目的，全力推進國醫(yī)堂工程建立和制度標(biāo)準(zhǔn)落實工作。積極開展平安督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大平安事故發(fā)生，確保醫(yī)院無平安責(zé)任事故發(fā)生。要進一步強化平安意識教育，完善個人?？剖遥剖冶ａt(yī)院的平安工作管理責(zé)任制。建立和完善職能科室年度工作報告和制度等工作制度。主要有以下任務(wù)： (1)開展管理創(chuàng)新活動。 (4)引進開展新工程、新技術(shù)不少于x項。加強衛(wèi)技人員臨床進修學(xué)習(xí)，選派人員外出進修(x人次)和參觀考察學(xué)習(xí)(x人次)。 科研和教學(xué)工作 (1)搭建為醫(yī)院臨床研究者提供效勞的科研技術(shù)效勞平臺。四是進一步標(biāo)準(zhǔn)護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。 (4)提升護理質(zhì)量：一是繼續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反響制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量到達標(biāo)準(zhǔn)要求。三是強化對技術(shù)建立的管理力度。首先要抓好檢驗科實驗室建立，增加投入，進步質(zhì)量，改善效勞，增加醫(yī)療技術(shù)效勞的經(jīng)濟含量。三是加強對急危重癥患者的管理，進步急危重癥患者搶救成功率。在努力改善門診設(shè)施條件，優(yōu)化效勞流程，落實便民設(shè)施，增強效勞才能的根底上，重點落實以下工作：一是加強急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步進步診療程度和突發(fā)事件的應(yīng)急能。加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對醫(yī)師按照?醫(yī)師定期考核管理方法?嚴(yán)格考核，強化醫(yī)務(wù)人員三基三嚴(yán)訓(xùn)，進步應(yīng)急才能。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進一步落實醫(yī)療平安責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。 四、工作任務(wù)及措施 醫(yī)療業(yè)務(wù)工作 (1)強化質(zhì)量管理:主要工作任務(wù)一是抓好教育，要強化重點人員，重點科室的管理意識，進步其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé)，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。購置全新彩超、c臂機、射頻儀、胃腸鏡、動態(tài)心電圖機、監(jiān)護儀等醫(yī)療設(shè)備。嚴(yán)格控制醫(yī)院運行本錢，多渠道籌集建立開展資金，積極爭取國家工程建立資金。 進步運營效率。開展新技術(shù)、新工程，拓寬效勞領(lǐng)域。 加強重點學(xué)科建立。 三、工作重點 加強醫(yī)療質(zhì)量建立。在學(xué)科建立、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念、擴大外延效勞、分配方案改革等方面獲得新打破，硬件設(shè)施進一步完善，效勞態(tài)度進一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟效益和社會效益明顯進步，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)開展才能明顯增強，職工待遇進一步進步。加強重點學(xué)科和重點專科建立工作，打造醫(yī)院核心競爭力，推進醫(yī)院工作獲得新的開展。有方案地培養(yǎng)引進人才，進步專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)程度。繼續(xù)施行標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實各項措施，進步醫(yī)療質(zhì)量。為進一步統(tǒng)一思想、明確目的，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作方案如下： 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深化貫徹十七屆四中全會精神，以三個代表重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身開展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。信息化建立要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個重要
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