人力資源體系整合實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-11-18 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任計(jì)劃、培訓(xùn)和發(fā)展 ? 了解機(jī)構(gòu)要求的技巧和能力組織發(fā)展 ? 優(yōu)化程序、結(jié)構(gòu)以支持組織變化 職位分析24 選擇標(biāo)準(zhǔn)職位設(shè)計(jì)職位分析問卷與標(biāo)準(zhǔn)職位的直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面談在職人員填寫職位分析問卷 職位評估25資格 / 要求要求 資格職位職務(wù)工作地點(diǎn)任務(wù)所有要求所有資格匹 配資質(zhì)模型 績效 管理績效管理流程 人力資源部跟蹤全過程并提供各部門所需幫助總經(jīng)理向全體員工溝通來年公司經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)理準(zhǔn)備部門往年業(yè)績回顧與來年的業(yè)績計(jì)劃經(jīng)理向部門員工溝通來年目標(biāo)，員工回顧往年業(yè)績與來年的業(yè)績計(jì)劃經(jīng)理與員工舉行一對一會(huì)談，溝通員工所應(yīng)得到的認(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì)總經(jīng)理向所有員工發(fā)出關(guān)于業(yè)績評估與業(yè)績計(jì)劃的通知部門經(jīng)理發(fā)出關(guān)于季度跟蹤面談會(huì)議的通知 一對一面談，總結(jié)往年業(yè)績并確定來年業(yè)績目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃無需糾正行動(dòng)需糾正行動(dòng)經(jīng)理與員工舉行每季度一次的跟蹤會(huì)議平衡計(jì)分卡（ BSC）公司愿景和戰(zhàn)略客戶維度 內(nèi)部流程維度財(cái)務(wù)維度學(xué)習(xí)與發(fā)展維度平衡計(jì)分卡（ BSC）方向性目標(biāo) (Objectives)測量內(nèi)容(Measures)具體進(jìn)度(Targets)行動(dòng)方案(Initiatives)顧客維度HRPR關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo) KPI員工結(jié)構(gòu)缺勤人員流動(dòng)組織結(jié)構(gòu)招聘人員配置薪酬培訓(xùn)資格經(jīng)營戰(zhàn)略固定薪資變動(dòng)薪資職位分析 /能力分析崗位評估關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)確認(rèn)等級架構(gòu) /職位基準(zhǔn)設(shè)計(jì) 薪資結(jié)構(gòu)核心能力與 專業(yè)能力確認(rèn)業(yè)績管理 系統(tǒng)人力資源策略 薪酬理念 薪酬福利組成 , 市場比較 薪酬福利系統(tǒng)薪酬福利體系的形成29工資預(yù)算薪酬計(jì)劃管理 績效考評財(cái)務(wù)成本控制過賬人事主數(shù)據(jù) 基本工資工資扣減項(xiàng) /津貼薪酬管理 / 工資流程 人事成本計(jì)劃工資單報(bào)表工資核算薪酬調(diào)查結(jié)果工資政策職務(wù)職位GradesLevels工資結(jié)構(gòu)建立工資結(jié)構(gòu)月 薪 人事成本x x x x x x x x x x xx x x x x x x x x x xcheck周 薪獎(jiǎng) 金United StatesMARKUnited StatesMARK當(dāng)前成本計(jì)劃 人事成本計(jì)劃Name Current amount Total 1,147,Hum. Res. (US)Comp/Ben(US).(US)HR Adm. (US)Dev/Educ(US)Payroll (US)252, 142, 157, 172, 297, 125, 232。 組織單位232。 成本對象232。 成本元素 進(jìn)行成本信息的編輯 : 成本模擬方案勞動(dòng)時(shí)間管理勞動(dòng)時(shí)間報(bào)表清單早班日班晚班工作計(jì)劃 勞動(dòng)時(shí)間評估勞動(dòng)時(shí)間評估 工資核算CCE工資核算工資報(bào)表銀行轉(zhuǎn)帳醫(yī)療保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入 F
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