【文章內(nèi)容簡介】 也往往不夠徹底?？赡芨嗟奈覀?，并不知道自己真正要做什么，而又能做什么。這些都是需要通過工作，通過慢慢接觸社會，來了解的。而選擇創(chuàng)業(yè)我認(rèn)為，首先應(yīng)該想清楚自己要干什么、喜歡干什么、能干什么。在此情況下，我認(rèn)為對于社會關(guān)系簡單的大學(xué)生來說，創(chuàng)業(yè)基本上等于空手打“江湖”，成功率低。所以，我對當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的建議是：如果你沒有適當(dāng)?shù)馁A備,那就選擇就業(yè)，我們不僅要依靠在校所學(xué)的理論知識，更要親自去付諸實踐，去進(jìn)行市場考察。否則，盲目的創(chuàng)業(yè)，只會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。最后希望在通過深思熟慮后，是繼續(xù)選擇創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，我們都能在社會中找到自己合適的位置。第三篇：對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識創(chuàng)業(yè)，從字面上理解就是創(chuàng)造事業(yè)，是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)可能是對每一個人最有吸引力的一個詞匯了，每當(dāng)聽到有人說某某創(chuàng)業(yè)有多么的成功，每個人心里總是會激動的，想著原來創(chuàng)業(yè)這么簡單啊，每個人都會摩拳擦掌的想去試一試，并大多數(shù)人都堅信，如果自己去做的話一定可以做得更好，我覺得大概自戀是每一個人的共性，包括我自己也是這樣子。其實有許多的大學(xué)生在學(xué)校時就開始創(chuàng)業(yè)，雖然我自己并沒有創(chuàng)業(yè)，但是周圍多多少少有一些同學(xué)有這種想法并且已經(jīng)付諸行動了。在我看來，創(chuàng)業(yè)首先要具備的就是要有一個計劃，要有目標(biāo)，沒有目標(biāo)那么一切的一切到最后都是個空，首先要有一個計劃，對于創(chuàng)業(yè)之后要怎么做，做什么，怎樣才能達(dá)到利益最大化等等，這些事情是要再創(chuàng)業(yè)前就做好的，這樣才能避免創(chuàng)業(yè)后的太多失誤。并且在計劃時對市場有一個調(diào)查，需要有敏銳的鼻子嗅出市場中有前景的項目，制訂合理計劃，但是對于我們大學(xué)生來說，僅在學(xué)校這個小小的社會中學(xué)習(xí)，根本無法了解到外面世界的許多變化。極度缺乏社會經(jīng)驗的我們，有時無法在市場中找到一條創(chuàng)業(yè)的道路還有我們在創(chuàng)業(yè)時還需要尋找合伙人，一個人的力量有時太過弱小，所以同伴對于我們來說還是很重要的，而且一定要了解他，不要簡單的看一個人覺得好，就 放 心 的 合 作，看 看 他是不是適合自己的團隊，能不能在以后的時間里幫到自己，并且和團隊里的每一個人搞好關(guān)系，建立起自己的智囊團隊，這樣就不怕任何的外來的競爭壓力其次就是管理，無論是創(chuàng)業(yè)初期，還是成熟期，一個好的管理方式會促進(jìn)自己創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，并且剛開始的時候管理偏重于物質(zhì)，管理的好了，那么賺錢是遲早的事情。還有一樣很重要的東西就是創(chuàng)業(yè)者面對挫折要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，并且要有足夠好的心理承受能力，每個人都想事業(yè)成功，但在奮斗的過程中會有很多困難，這些艱辛不是用話語就能一下說清楚的，要想自己創(chuàng)業(yè)，必須要面對巨大的壓力，當(dāng)各種困難來臨的時候，要學(xué)會面對失敗，失敗可以導(dǎo)致一個人喪失奮斗的自信心，甚至讓人無法接受現(xiàn)實。面對這些，創(chuàng)業(yè)者要提前做好充分的心理準(zhǔn)備，有了心理準(zhǔn)備，就能在遇到困難挫折的時候才有可能度過難關(guān)，這樣才可以走出失敗的陰影，繼續(xù)奮斗下去。第四篇：對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識近年來隨著大學(xué)生就業(yè)形勢的變化和國家政策的鼓勵，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已成為一種新興現(xiàn)象，受到社會的極大關(guān)注。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體主要由在校大學(xué)生和大學(xué)畢業(yè)生組成，由于大學(xué)生學(xué)習(xí)了大量的理論知識，具有一定創(chuàng)新精神，所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有一定的優(yōu)勢，但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)仍然存在著很多的弊端，例如，項目選擇具有一定的盲目性、缺乏創(chuàng)業(yè)技能、融資渠道單一、社會資源貧乏和管理經(jīng)驗不足等。下面我將結(jié)合課程中所學(xué)的零售業(yè)經(jīng)營和物流中心經(jīng)營談?wù)勎覍Υ髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識。對零售業(yè)經(jīng)營的認(rèn)識對于零售業(yè)經(jīng)營，以一個商店的開辦為例，我們必須首先同時考慮幾個方面的因素。第一，選址問題。選址要考慮周圍的人流量大小，還要考慮周圍居民主要是哪一類群體，還有資金問題，位于不同地段的的店面不同，人流量大的地方一般租金會比較高，店面的大小不同租金也不同。第二，商品的定價問題。需要通過一些渠道了解競爭對手的價格，找到一個既不太高也不太低的價格使商店既能夠獲得利潤又能夠吸引顧客。比較合理的毛利潤一般是在20%40%。第三，采購。商店必需確認(rèn)有足夠的庫存，能夠滿足顧客需要。但是也要考慮儲存空間和貨物變質(zhì)的問題。采購必須有一定的策略，采購的量采購的時間間隔都應(yīng)該盡量合理。第四，人員的雇用和安排。必須找出商店運營所需的各個職能部門和職位，以合理進(jìn)行人員安排。任何職位上的人員配備過多也會給商店帶來負(fù)面影響。員工的工資是商店的主要支出之一，控制這部分支出是盈利的關(guān)鍵之一。第五，商品的推廣和銷售策略。我們可以選擇戶外廣告牌，電臺還有店面上做廣告的方式來推廣商店的商品。商店應(yīng)將足夠的預(yù)算用于吸引人們的注意力，提高商店的知名度上，以制造出產(chǎn)品需求。但這部分預(yù)算不應(yīng)太多以至于損害盈利。在市場行銷方面，商店應(yīng)持續(xù)收集當(dāng)前顧客的數(shù)據(jù)，并經(jīng)常購買潛在客戶的數(shù)據(jù)，以保證進(jìn)行的銷售和折扣能夠?qū)︻櫩彤a(chǎn)生吸引力。對于商店收集和共享的數(shù)據(jù)應(yīng)有道德和法律限制。在有限的店面空間里為各種產(chǎn)品分配空間。通過設(shè)計產(chǎn)品擺放的位置，可以使顧客在購買需要的產(chǎn)品之前先瀏覽商店內(nèi)的其他部分，盡管顧客可能不需要路過的其他產(chǎn)品。將沖動性購買的產(chǎn)品放置在那些人流量大的位置，或放置在收銀臺旁邊，這樣可以增加銷售額。第六，融資。大多數(shù)商店在初創(chuàng)階段都是要虧損的。這樣在初創(chuàng)階段商店就需要一個資金來源。對于大多數(shù)小型商店，這一資金來源是商店所有者的積蓄，供應(yīng)商提供的商業(yè)信用，以及銀行貸款。第七，安全問題。店內(nèi)行竊是損耗的主要原因。預(yù)防店內(nèi)行竊的一個簡單而重要的元素是把商品放置在員工容易看到的位置或者考慮監(jiān)控安裝和給商品貼電子標(biāo)簽。第八，對財務(wù)的管理和扭虧為盈的能力。要使用財務(wù)報表，優(yōu)秀的管理人員可以只從研究財務(wù)報表就獲得對此企業(yè)的清晰了解。對物流中心經(jīng)營的認(rèn)識同零售業(yè)經(jīng)營相比，物流企業(yè)的經(jīng)營更為復(fù)雜，需要全面的考慮各方面的因素，也應(yīng)當(dāng)更注重規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，企業(yè)的整體發(fā)展應(yīng)有清晰的規(guī)劃。物流中心是物流系統(tǒng)中的基礎(chǔ)設(shè)施。它的規(guī)劃、籌建、運行與完善，涉及交通、物資、商業(yè)、外貿(mào)、工業(yè)、建筑、農(nóng)業(yè)、金融等多個部門、多個行業(yè)的企業(yè)。從創(chuàng)建企業(yè)說起，首先要做的決定之一就是選擇企業(yè)的所有權(quán)形式：獨資企業(yè)，合伙企業(yè)，或者股份企業(yè)。其次，要做的下一個重要決定是決定你的企業(yè)的位置。在你所經(jīng)營的物流業(yè)務(wù)中，將由卡車將貨物送到客戶那里。在物流中心經(jīng)營模擬中，所有貨物都必需在收到訂單后第二天中午之前送達(dá)客戶那里，否則客戶將把貨物退回。因此，所選取的企業(yè)位置應(yīng)離客戶足夠近，以便讓你的卡車及時到達(dá)客戶那里。不同位置的租金也不同，這一點在選擇位置時也應(yīng)納入考慮。再次，選定了企業(yè)的位置后，下一步要做的就是雇傭員工。員工的職位較多如訂單處理員，應(yīng)收賬款專員（AR專員），應(yīng)付賬款專員（AP專員），采購員，系統(tǒng)管理員，卸貨員，揀貨員，裝貨員，所以員工雇傭和安排更為復(fù)雜。在為所