【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 也往往不夠徹底?？赡芨嗟奈覀?，并不知道自己真正要做什么，而又能做什么。這些都是需要通過(guò)工作，通過(guò)慢慢接觸社會(huì)，來(lái)了解的。而選擇創(chuàng)業(yè)我認(rèn)為，首先應(yīng)該想清楚自己要干什么、喜歡干什么、能干什么。在此情況下，我認(rèn)為對(duì)于社會(huì)關(guān)系簡(jiǎn)單的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)基本上等于空手打“江湖”，成功率低。所以，我對(duì)當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的建議是：如果你沒(méi)有適當(dāng)?shù)馁A備,那就選擇就業(yè)，我們不僅要依靠在校所學(xué)的理論知識(shí)，更要親自去付諸實(shí)踐，去進(jìn)行市場(chǎng)考察。否則，盲目的創(chuàng)業(yè)，只會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。最后希望在通過(guò)深思熟慮后，是繼續(xù)選擇創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，我們都能在社會(huì)中找到自己合適的位置。第三篇：對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)，從字面上理解就是創(chuàng)造事業(yè)，是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過(guò)努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)可能是對(duì)每一個(gè)人最有吸引力的一個(gè)詞匯了，每當(dāng)聽(tīng)到有人說(shuō)某某創(chuàng)業(yè)有多么的成功，每個(gè)人心里總是會(huì)激動(dòng)的，想著原來(lái)創(chuàng)業(yè)這么簡(jiǎn)單啊，每個(gè)人都會(huì)摩拳擦掌的想去試一試，并大多數(shù)人都堅(jiān)信，如果自己去做的話一定可以做得更好，我覺(jué)得大概自戀是每一個(gè)人的共性，包括我自己也是這樣子。其實(shí)有許多的大學(xué)生在學(xué)校時(shí)就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，雖然我自己并沒(méi)有創(chuàng)業(yè)，但是周?chē)喽嗌偕儆幸恍┩瑢W(xué)有這種想法并且已經(jīng)付諸行動(dòng)了。在我看來(lái)，創(chuàng)業(yè)首先要具備的就是要有一個(gè)計(jì)劃，要有目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)那么一切的一切到最后都是個(gè)空，首先要有一個(gè)計(jì)劃，對(duì)于創(chuàng)業(yè)之后要怎么做，做什么，怎樣才能達(dá)到利益最大化等等，這些事情是要再創(chuàng)業(yè)前就做好的，這樣才能避免創(chuàng)業(yè)后的太多失誤。并且在計(jì)劃時(shí)對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)調(diào)查，需要有敏銳的鼻子嗅出市場(chǎng)中有前景的項(xiàng)目，制訂合理計(jì)劃，但是對(duì)于我們大學(xué)生來(lái)說(shuō)，僅在學(xué)校這個(gè)小小的社會(huì)中學(xué)習(xí)，根本無(wú)法了解到外面世界的許多變化。極度缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的我們，有時(shí)無(wú)法在市場(chǎng)中找到一條創(chuàng)業(yè)的道路還有我們?cè)趧?chuàng)業(yè)時(shí)還需要尋找合伙人，一個(gè)人的力量有時(shí)太過(guò)弱小，所以同伴對(duì)于我們來(lái)說(shuō)還是很重要的，而且一定要了解他，不要簡(jiǎn)單的看一個(gè)人覺(jué)得好，就 放 心 的 合 作，看 看 他是不是適合自己的團(tuán)隊(duì)，能不能在以后的時(shí)間里幫到自己，并且和團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人搞好關(guān)系，建立起自己的智囊團(tuán)隊(duì)，這樣就不怕任何的外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力其次就是管理，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)初期，還是成熟期，一個(gè)好的管理方式會(huì)促進(jìn)自己創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，并且剛開(kāi)始的時(shí)候管理偏重于物質(zhì)，管理的好了，那么賺錢(qián)是遲早的事情。還有一樣很重要的東西就是創(chuàng)業(yè)者面對(duì)挫折要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，并且要有足夠好的心理承受能力，每個(gè)人都想事業(yè)成功，但在奮斗的過(guò)程中會(huì)有很多困難，這些艱辛不是用話語(yǔ)就能一下說(shuō)清楚的，要想自己創(chuàng)業(yè)，必須要面對(duì)巨大的壓力，當(dāng)各種困難來(lái)臨的時(shí)候，要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗，失敗可以導(dǎo)致一個(gè)人喪失奮斗的自信心，甚至讓人無(wú)法接受現(xiàn)實(shí)。面對(duì)這些，創(chuàng)業(yè)者要提前做好充分的心理準(zhǔn)備，有了心理準(zhǔn)備，就能在遇到困難挫折的時(shí)候才有可能度過(guò)難關(guān)，這樣才可以走出失敗的陰影，繼續(xù)奮斗下去。第四篇：對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)近年來(lái)隨著大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)的變化和國(guó)家政策的鼓勵(lì)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已成為一種新興現(xiàn)象，受到社會(huì)的極大關(guān)注。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體主要由在校大學(xué)生和大學(xué)畢業(yè)生組成，由于大學(xué)生學(xué)習(xí)了大量的理論知識(shí)，具有一定創(chuàng)新精神，所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有一定的優(yōu)勢(shì)，但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)仍然存在著很多的弊端，例如，項(xiàng)目選擇具有一定的盲目性、缺乏創(chuàng)業(yè)技能、融資渠道單一、社會(huì)資源貧乏和管理經(jīng)驗(yàn)不足等。下面我將結(jié)合課程中所學(xué)的零售業(yè)經(jīng)營(yíng)和物流中心經(jīng)營(yíng)談?wù)勎覍?duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)。對(duì)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)對(duì)于零售業(yè)經(jīng)營(yíng)，以一個(gè)商店的開(kāi)辦為例，我們必須首先同時(shí)考慮幾個(gè)方面的因素。第一，選址問(wèn)題。選址要考慮周?chē)娜肆髁看笮?，還要考慮周?chē)用裰饕悄囊活?lèi)群體，還有資金問(wèn)題，位于不同地段的的店面不同，人流量大的地方一般租金會(huì)比較高，店面的大小不同租金也不同。第二，商品的定價(jià)問(wèn)題。需要通過(guò)一些渠道了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格，找到一個(gè)既不太高也不太低的價(jià)格使商店既能夠獲得利潤(rùn)又能夠吸引顧客。比較合理的毛利潤(rùn)一般是在20%40%。第三，采購(gòu)。商店必需確認(rèn)有足夠的庫(kù)存，能夠滿(mǎn)足顧客需要。但是也要考慮儲(chǔ)存空間和貨物變質(zhì)的問(wèn)題。采購(gòu)必須有一定的策略，采購(gòu)的量采購(gòu)的時(shí)間間隔都應(yīng)該盡量合理。第四，人員的雇用和安排。必須找出商店運(yùn)營(yíng)所需的各個(gè)職能部門(mén)和職位，以合理進(jìn)行人員安排。任何職位上的人員配備過(guò)多也會(huì)給商店帶來(lái)負(fù)面影響。員工的工資是商店的主要支出之一，控制這部分支出是盈利的關(guān)鍵之一。第五，商品的推廣和銷(xiāo)售策略。我們可以選擇戶(hù)外廣告牌，電臺(tái)還有店面上做廣告的方式來(lái)推廣商店的商品。商店應(yīng)將足夠的預(yù)算用于吸引人們的注意力，提高商店的知名度上，以制造出產(chǎn)品需求。但這部分預(yù)算不應(yīng)太多以至于損害盈利。在市場(chǎng)行銷(xiāo)方面，商店應(yīng)持續(xù)收集當(dāng)前顧客的數(shù)據(jù)，并經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)潛在客戶(hù)的數(shù)據(jù)，以保證進(jìn)行的銷(xiāo)售和折扣能夠?qū)︻櫩彤a(chǎn)生吸引力。對(duì)于商店收集和共享的數(shù)據(jù)應(yīng)有道德和法律限制。在有限的店面空間里為各種產(chǎn)品分配空間。通過(guò)設(shè)計(jì)產(chǎn)品擺放的位置，可以使顧客在購(gòu)買(mǎi)需要的產(chǎn)品之前先瀏覽商店內(nèi)的其他部分，盡管顧客可能不需要路過(guò)的其他產(chǎn)品。將沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品放置在那些人流量大的位置，或放置在收銀臺(tái)旁邊，這樣可以增加銷(xiāo)售額。第六，融資。大多數(shù)商店在初創(chuàng)階段都是要虧損的。這樣在初創(chuàng)階段商店就需要一個(gè)資金來(lái)源。對(duì)于大多數(shù)小型商店，這一資金來(lái)源是商店所有者的積蓄，供應(yīng)商提供的商業(yè)信用，以及銀行貸款。第七，安全問(wèn)題。店內(nèi)行竊是損耗的主要原因。預(yù)防店內(nèi)行竊的一個(gè)簡(jiǎn)單而重要的元素是把商品放置在員工容易看到的位置或者考慮監(jiān)控安裝和給商品貼電子標(biāo)簽。第八，對(duì)財(cái)務(wù)的管理和扭虧為盈的能力。要使用財(cái)務(wù)報(bào)表，優(yōu)秀的管理人員可以只從研究財(cái)務(wù)報(bào)表就獲得對(duì)此企業(yè)的清晰了解。對(duì)物流中心經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)同零售業(yè)經(jīng)營(yíng)相比，物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更為復(fù)雜，需要全面的考慮各方面的因素，也應(yīng)當(dāng)更注重規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，企業(yè)的整體發(fā)展應(yīng)有清晰的規(guī)劃。物流中心是物流系統(tǒng)中的基礎(chǔ)設(shè)施。它的規(guī)劃、籌建、運(yùn)行與完善，涉及交通、物資、商業(yè)、外貿(mào)、工業(yè)、建筑、農(nóng)業(yè)、金融等多個(gè)部門(mén)、多個(gè)行業(yè)的企業(yè)。從創(chuàng)建企業(yè)說(shuō)起，首先要做的決定之一就是選擇企業(yè)的所有權(quán)形式：獨(dú)資企業(yè)，合伙企業(yè)，或者股份企業(yè)。其次，要做的下一個(gè)重要決定是決定你的企業(yè)的位置。在你所經(jīng)營(yíng)的物流業(yè)務(wù)中，將由卡車(chē)將貨物送到客戶(hù)那里。在物流中心經(jīng)營(yíng)模擬中，所有貨物都必需在收到訂單后第二天中午之前送達(dá)客戶(hù)那里，否則客戶(hù)將把貨物退回。因此，所選取的企業(yè)位置應(yīng)離客戶(hù)足夠近，以便讓你的卡車(chē)及時(shí)到達(dá)客戶(hù)那里。不同位置的租金也不同，這一點(diǎn)在選擇位置時(shí)也應(yīng)納入考慮。再次，選定了企業(yè)的位置后，下一步要做的就是雇傭員工。員工的職位較多如訂單處理員，應(yīng)收賬款專(zhuān)員（AR專(zhuān)員），應(yīng)付賬款專(zhuān)員（AP專(zhuān)員），采購(gòu)員，系統(tǒng)管理員，卸貨員，揀貨員，裝貨員，所以員工雇傭和安排更為復(fù)雜。在為所