(鏈家培訓(xùn))談判簽約-資料下載頁

【總結(jié)】鏈家地產(chǎn)儲(chǔ)備店經(jīng)理培訓(xùn)班鏈家地產(chǎn)培訓(xùn)中心談判簽約課程大綱?談判前的準(zhǔn)備?談判的布局?談判的技巧?應(yīng)對(duì)突發(fā)事件?簽約細(xì)節(jié)與禁忌此人——侯曉昕?北漂大齡青年?五年余從業(yè)經(jīng)驗(yàn)?工作履歷：順馳置業(yè)集團(tuán)——新聞中心主管順馳置

2025-01-08 01:21

企業(yè)價(jià)值鏈與核心能力分析(戰(zhàn)略管理)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)價(jià)值鏈與核心能力分析目錄一、理論知識(shí)1、價(jià)值鏈2、核心能力3、企業(yè)價(jià)值鏈與核心能力分析二、案例分析——《優(yōu)米網(wǎng)》三、具體應(yīng)用（意義）1、為企業(yè)尋找革新性的途徑2、為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案的選擇提供依據(jù)

2025-04-06 13:43

以核心能力為中心的供應(yīng)鏈管理-資料下載頁

【總結(jié)】林健安講授核心競(jìng)爭(zhēng)力及核心能力或和新技能。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要利用核心能力為基礎(chǔ)，建立新的競(jìng)爭(zhēng)力來創(chuàng)造價(jià)值。什么是企業(yè)核心能力□獲得很高的市場(chǎng)份額，利潤(rùn)就會(huì)接踵而來；□保持高增長(zhǎng)率，利潤(rùn)也將增加。缺乏核心能力的競(jìng)爭(zhēng)觀念

2025-02-21 14:30

[精選]鏈家地產(chǎn)1-1客戶接待ppt22頁-資料下載頁

【總結(jié)】客戶接待接待的目的?了解客戶需求。?推銷公司。?推銷自己。?完成客戶來店、來電的目的。?安排下次銷售活動(dòng)。?留下有效信息接待的種類?店面接待。?電話接待。接待應(yīng)具備的基本素質(zhì)?熱情、自信、認(rèn)真自身形象的體現(xiàn)公司的代表不能敷衍?不要害怕向?qū)Ψ介_口（開口是金）以

2025-01-27 03:23

[精選]鏈家地產(chǎn)_門店經(jīng)理職責(zé)與定位培訓(xùn)p34-資料下載頁

【總結(jié)】門店經(jīng)理職責(zé)與定位培訓(xùn)門店經(jīng)理職責(zé)與定位培訓(xùn)講師：胡一夫業(yè)務(wù)同仁的工作職責(zé)1、業(yè)務(wù)同仁必須遵守國(guó)家及地方的有關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管機(jī)關(guān)的規(guī)定以及各種行業(yè)規(guī)定，遵守本公司的《從業(yè)守則》；2、業(yè)務(wù)同仁必須遵守本公司發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括但不限于以下內(nèi)容：①遵守本公司財(cái)務(wù)方面管理規(guī)定；②遵守本公司考勤方面管理規(guī)定；③遵守本

2025-01-27 03:13

供應(yīng)鏈軟體課程大綱-資料下載頁

【總結(jié)】智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理蘇雄義、陳培光、黃明顯審訂第六章供應(yīng)鏈軟體智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理蘇雄義、陳培光、黃明顯審訂本章大綱q製造資訊平臺(tái)q進(jìn)階規(guī)劃系統(tǒng)q供應(yīng)鏈應(yīng)用系統(tǒng)q內(nèi)建商業(yè)模式q以網(wǎng)際網(wǎng)路為基礎(chǔ)的系統(tǒng)智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理蘇雄義、陳培光、黃明

2025-01-21 02:29

[精選]精英店長(zhǎng)核心技能突破(2)-資料下載頁

【總結(jié)】精英店長(zhǎng)核心技能突破手機(jī)調(diào)至振勱或靜音,保持教室安靜按時(shí)參加培訕，丌允許遲到、早退保持教室衛(wèi)生，丌得亂扔雜物，垃圾隨手帶走；離開時(shí)，請(qǐng)將桌椅恢復(fù)原樣培訓(xùn)小貼士你的工作效率高嗎？你是否具備結(jié)果導(dǎo)向性思維？Chapter數(shù)據(jù)分析幾個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)概念搭配率

2025-02-24 17:19

本科生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告(鏈家地產(chǎn))-資料下載頁

【總結(jié)】本科生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告大連鏈家地產(chǎn)畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告學(xué)生姓名 學(xué)號(hào)專業(yè)指導(dǎo)教師

2025-08-03 04:52

2022年鏈家地產(chǎn)租房合同范本-資料下載頁

【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 鏈家地產(chǎn)租房合同范本 　　鏈家地產(chǎn)租房合同內(nèi)容是是怎么樣的?該怎么寫?下面整理關(guān)于鏈家地產(chǎn)租房合同范本，可作參考...

2025-03-15 03:35

房地產(chǎn)中介店長(zhǎng)管理培訓(xùn)手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】店理長(zhǎng)管門店管理店長(zhǎng)為王SMARTER·BOLDER·FASTER主講人：××××銷售/管理/經(jīng)營(yíng)/手冊(cè)前言店長(zhǎng)是一個(gè)店的核心人物。一個(gè)店鋪的全體員工是一個(gè)有機(jī)協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)，而中介店長(zhǎng)作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人，

2025-02-22 11:38

鏈家地產(chǎn)合同范本(共9篇)-資料下載頁

【總結(jié)】鏈家地產(chǎn)合同范本(共9篇)鏈家房屋買賣-簽約文件合同合同編號(hào)：交易編號(hào)：房屋買賣業(yè)務(wù)簽約文件合訂本簽約提示1、本合訂本包括的每個(gè)文件，您均需要簽署—式三份。交易雙方及鏈家地產(chǎn)各執(zhí)一份，請(qǐng)您在合同騎縫處簽字確認(rèn)。2、請(qǐng)您確認(rèn)，在簽署合同前，您已仔閱讀過合同條款并予理解和接受，同

2025-05-14 02:35

上海鏈家地產(chǎn)商務(wù)接待策劃方案---資料下載頁

【總結(jié)】上海鏈家地產(chǎn)商務(wù)接待策劃方案簡(jiǎn)介：新加坡國(guó)浩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是一個(gè)集房地產(chǎn)開發(fā)和投資咨詢服務(wù)為一體的綜合型集團(tuán)公司，公司創(chuàng)始于1996年，歷經(jīng)十幾年的探索和發(fā)展，已經(jīng)成為門類齊全、資產(chǎn)規(guī)模數(shù)億元的大型企業(yè)集團(tuán)。目前旗下控股公司有新加坡佳德地產(chǎn)咨詢有限公司、新加坡金潤(rùn)貿(mào)易有限公司、新加坡美佳廣告有限公司，另有三家房地產(chǎn)開發(fā)公司。新加坡國(guó)浩集團(tuán)現(xiàn)有員工近400人，本科以上學(xué)歷員工比例達(dá)到9

2025-08-04 13:24

鏈家地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)助理工作指導(dǎo)手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】【新區(qū)助適崗輔導(dǎo)手冊(cè)的使用說明】本手冊(cè)為協(xié)助新晉升區(qū)助進(jìn)行OJT（OntheJobTraining）的重要指南。新區(qū)助在展開OJT學(xué)習(xí)之前，應(yīng)詳閱本節(jié)，并切實(shí)遵守。鏈家地產(chǎn)《新區(qū)助適崗輔導(dǎo)手冊(cè)》為每位新晉升區(qū)助發(fā)放一本，并根據(jù)手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行為期2月的OJT輔導(dǎo)。新區(qū)助在進(jìn)行OJT學(xué)習(xí)時(shí)，應(yīng)依循下列要點(diǎn)：一、安排進(jìn)度請(qǐng)新區(qū)助根據(jù)《新區(qū)助適崗輔導(dǎo)手冊(cè)》中的每月學(xué)習(xí)任務(wù)及學(xué)習(xí)方

2025-06-18 01:27

鏈家培訓(xùn)鏈家房屋托管業(yè)務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】鏈家控股集團(tuán)公司版權(quán)所有鏈家地產(chǎn)房屋托管業(yè)務(wù)鏈家地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中心.租賃管理部鏈家控股集團(tuán)公司版權(quán)所有一、業(yè)務(wù)定義?在房屋租賃市場(chǎng)中，為中高端業(yè)主的房屋提供有別于包

2025-01-13 12:35

[精選]鏈家地產(chǎn)門店精細(xì)化管理細(xì)節(jié)p26ppt26頁-資料下載頁

【總結(jié)】培訓(xùn)教案1、滯后效應(yīng)我們?yōu)槭裁匆芾恚?資源是有限的所以要管理，如果資源是無限的那我們就不需要管理（人，物）?管理的最終目的是在于使有限的資源發(fā)揮最大的效能.2、做銷售的要對(duì)自己狠一些（著裝、首飾、指甲、氣味等）細(xì)節(jié)問題3、一定要保證自己能做到的再去管理,能做到以身作則.我們應(yīng)該做到的

2025-01-26 19:43

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