車間生產主管和組長的職責(編輯修改稿)
2024-11-17 22:17 本頁面
【文章內容簡介】 了解并解決，同時向廠長匯報。六 組織進行生產過程中各類數據（日產量、材料耗用等）的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分析，為生產決策提供依據。七 積極配合好品管間等部門的工作協(xié)調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好各作業(yè)人員的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性和士氣。八 根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。九 即時調整內部人員結構，減少因生產不平衡造成的人力浪費，提高人員利用率。生產組長的職責一．組長職責1． 安排員工作業(yè)，完成所負責的生產任務2． 指導員工車縫操作，確保品質3． 組長監(jiān)督質檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工4． 跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準5． 有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力6． 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質7． 嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益8． 每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前準備工作9． 負責物料和成品交收(作業(yè)員完成產品后放在統(tǒng)一位置由組長交接)10． 每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具、清現(xiàn)場）11． 關心愛護本部門所屬員工。二．工作實務日常作業(yè)：每日例行工作2．開早會510分鐘，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新的人員調動安排。3．講解昨天的生產量和所出現(xiàn)的品質問題該如何解塊，下午查看本組員工是否到齊如有必要，開會1015分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）*上班時間日常工作:.發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進行現(xiàn)場調整，如解決不到找上司求助2．了解昨天產量，品質情況(返工和異常反饋問題)3．記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鐘如果達到當天預產量40%時，則需追查原因（人員問題，物料問題，安排問題），并找上級協(xié)助并找前臺(接單)調整交貨時間4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止5．了解下一款生產訂單安排是否有變動三．產前準備：1．仔細了解各單的要求(色號,皮的級別,車型)，核對樣板是否相符，如有疑問(如非專車專用的顏色和樣式時)不可憑主觀臆斷，必須向跟單查詢確認，直至清楚明白2．按生產排程順序進行產品生產安排(什么人員做什么事做到責任明確每個人都清楚)四．品質控制：，向作業(yè)人員解釋版形及品質要求
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