車間生產(chǎn)主管和組長的職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-17 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了解并解決，同時(shí)向廠長匯報(bào)。六 組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。七 積極配合好品管間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好各作業(yè)人員的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性和士氣。八 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)填好寫在公告板上及時(shí)提醒員工。九 即時(shí)調(diào)整內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，減少因生產(chǎn)不平衡造成的人力浪費(fèi)，提高人員利用率。生產(chǎn)組長的職責(zé)一．組長職責(zé)1． 安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)2． 指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì)3． 組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工4． 跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)5． 有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力6． 現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)7． 嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益8． 每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作9． 負(fù)責(zé)物料和成品交收(作業(yè)員完成產(chǎn)品后放在統(tǒng)一位置由組長交接)10． 每天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具、清現(xiàn)場(chǎng)）11． 關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。二．工作實(shí)務(wù)日常作業(yè)：每日例行工作2．開早會(huì)510分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新的人員調(diào)動(dòng)安排。3．講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的品質(zhì)問題該如何解塊，下午查看本組員工是否到齊如有必要，開會(huì)1015分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)，（二天一次）*上班時(shí)間日常工作:.發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如解決不到找上司求助2．了解昨天產(chǎn)量，品質(zhì)情況(返工和異常反饋問題)3．記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因（人員問題，物料問題，安排問題），并找上級(jí)協(xié)助并找前臺(tái)(接單)調(diào)整交貨時(shí)間4．隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止5．了解下一款生產(chǎn)訂單安排是否有變動(dòng)三．產(chǎn)前準(zhǔn)備：1．仔細(xì)了解各單的要求(色號(hào),皮的級(jí)別,車型)，核對(duì)樣板是否相符，如有疑問(如非專車專用的顏色和樣式時(shí))不可憑主觀臆斷，必須向跟單查詢確認(rèn)，直至清楚明白2．按生產(chǎn)排程順序進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)安排(什么人員做什么事做到責(zé)任明確每個(gè)人都清楚)四．品質(zhì)控制：，向作業(yè)人員解釋版形及品質(zhì)要求
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