車間組長職責(zé)與權(quán)限(編輯修改稿)
2025-04-20 15:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 車間的業(yè)績檢查、考核、評比； 13．負(fù)責(zé)秤過程中的物質(zhì)消耗量的統(tǒng)計； 14．訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理； 15．生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度； 16．負(fù)責(zé)加強對生產(chǎn)安全方面的知識教育工作； 17．協(xié)助做好產(chǎn)品生產(chǎn)與技術(shù)開發(fā)之間的協(xié)調(diào)工作； 18．協(xié)助做好設(shè)備管理部門協(xié)作； ，及時處理質(zhì)量問題，總結(jié)質(zhì)量管理中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，認(rèn)真組織組員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ，減少材料浪費損失，提高質(zhì)量管理水平和效益。 21．完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。 第三篇：車間組長工作職責(zé) 車間組長工作職責(zé) 1﹑在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn) 和行政管理工作。 根據(jù)上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實與考核。每天員工生產(chǎn)日報表，在第二天九點前，按各崗位分別統(tǒng)計后交到生產(chǎn)文員處。 加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序。確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求職工認(rèn)真填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。 負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、氣、門的安全檢查工作。 提醒檢查職工正確著裝。 組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報上級，并檢查落實情況。 負(fù)責(zé)管理本組的生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接。 負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好工作場所的衛(wèi)生。 加強本組勞動紀(jì)律的管理，做好組與組的溝通協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補、計劃。 1負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)
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