車間組長績效工資方案(編輯修改稿)
2025-04-20 15:56 本頁面
【文章內容簡介】 基 數(shù)，每增加一個百分點，增加 1分，總得分不可超過分配總分；（以上數(shù)據(jù)由計劃部每月匯總提供） 月度人均小時工資率分配： 20 分，按照每月的員工的工資除以總上班時間，得到平均的小時工資率。 小時工資率得分 =該組月平均小時工資率 *2.，最高分 20 分封頂。 （以上數(shù)據(jù)由 IE部每月匯總提供） 質量控制分配 25分，沒有達到要求的在此基礎上扣分。 A、車間返工率：：超 15%部分每 5%扣 1 分（如 16%至 19%扣 1分）重大質量失誤扣 1～ 3分 /次 B、錯款每次扣 3分 C、未按時抽洗水、頭缸每次扣 1分 D、未按照工藝流程操作每次扣 2分 E、后整批退每次扣 3分 （數(shù)據(jù)由車間主管和 QC 部聯(lián)合提供） 后整返工率，后整退車間的返工率超過 3%的部分（按月計算），每超過 %扣 1分。（由后整部提供， QC部協(xié)助匯總） 分配 5 分。按照 5S 執(zhí)行部門的檢查，當月得分在 97 分以上的，得 5 分， 9597 分的，得 4分， 9095 分的得 3分， 8590 分的得 2分，85 分以下的得 0分。（由 IE部根據(jù)每月的檢查匯總） 項目執(zhí)行分配： 10 分，根據(jù)在評估期間車間所推行的項目（如：氣動生產(chǎn)模式、轉款時間… .）該組所表現(xiàn)的 IE 配合程度和效果，給予相應的評分。具體依據(jù)執(zhí)行項目的單獨制定。（ IE 部評定） 配合度分配 10 分，根據(jù)組長的配合程度，主管給予 010 分的配合分。再生產(chǎn)過程中組長一些好的表現(xiàn)和特別的給公司創(chuàng)造價值的提議等可以由主管給予嘉獎分，每次最高 2分，月度最高不得超過 10 分。（生產(chǎn)部直接管理人員評分） 3：月度超產(chǎn)獎 : ：為了營造良好的競爭環(huán)境特設定月度超產(chǎn)獎：條件必須完成計劃部制定的班組月度目標產(chǎn)量，超出目標即可獲得 各組績效扣除總金額；（另：如某月有幾個班組超出月 度目標產(chǎn)量，即平均分配績效扣除金額） （以上數(shù)據(jù)由計劃部提供） 注：在各實施階段，會考慮組長的整體收入情況，同時也會考慮各項的實際操作情況并做必要的調整，但不會 中止此方案的執(zhí)行，修改方案從 2021 年 2 月 1 號開始執(zhí)行。另： IE部只作績效數(shù)據(jù)收集匯總，不作任何解釋說明！ 修改：鄧少林審核：鄭進峰 /羅良鋮審批：吳俊 第四篇：績效工資方案 績效工資方案 請大家提意見第一條：發(fā)放原則，必須在成本節(jié)?。ㄊ杖氪笥诔杀荆⒃鍪展?jié)支、降低費用消耗的前提下進行。第二條：辦法適用范圍：面客部門（房務部、餐飲部、會務部）、職能部 門（辦公室、人事部、財務部）、保障部門（工程部、保衛(wèi)部、采購部）。第三條：發(fā)放條件： 一、必須在成本節(jié)省的條件下進行。 二、利潤增加。中心的利潤控制以營業(yè)部門為主，必須在利潤超過預期利潤基礎上才可以發(fā)放。財務部每季度提供一份中心各部門利潤核算報表。完成和超額完成利潤指標，才能發(fā)放績效工資。利潤增加必須扣除人力成本，扣除部門員工工資福利費用、外借人員支付費用。第四條績效工資分配形式。中心對各部門實行風險績效工資分配形式。即堅持崗位技能工資和績效工資相結合。崗位技能工資形成基礎工資，績效工資根據(jù)中心節(jié)余中可利用 到福利中的部分確定。工資分為基礎工資和效績工資兩部分，并根據(jù)部門經(jīng)營規(guī)模、管理難易、風險大小、部門人均創(chuàng)利，決定經(jīng)營者的收入。同時，在各部門保證經(jīng)營、服務的前提下（即部門人員編制），增人不增工資總額，減人不減工資總額。第五
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