車間主管工資結(jié)構(gòu)績效方案(編輯修改稿)
2024-12-12 10:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作業(yè)現(xiàn)場管理 4 分、環(huán)境責(zé)任區(qū)管理2 分。 其他履行職務(wù)的考核內(nèi)容、計分計薪標準見表二 ： （表二） 項目 績效工資基數(shù) 分值 分項目內(nèi)容 計分計薪標準 備注 其他履行情況 200 元 15 3 執(zhí)行力 公司規(guī)章制度、決定、決議 的執(zhí)行； 董事會及公司領(lǐng)導(dǎo)指令的執(zhí)行； 各職能 部 門 作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)范、管理要求的執(zhí)行。 好 3 分，較好 2 分，一般 1 分，差 下 得分 13 ～15 分為好，計 200 元，10～ 12 分為較好，計150 元， 6～9 分 為 一般，計 100元， 5 分以下為差，不計 績 效 工資。 3 溝通協(xié)作 善于通過溝通解決工作中的困難和問題； 樹立公司一盤棋觀念，服從公司利益，主動協(xié)作。 好 3 分，較好 2 分，一般 1 分，差 下 3 員工隊伍 建設(shè) 注重員工的教育、培訓(xùn)和班組建設(shè)，關(guān)心員工、激勵員工，提高員工隊伍的技能和職業(yè)素養(yǎng)，防止員工違章違紀和矛盾糾紛的發(fā)生 。 好 3 分，較好 2
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