車(chē)間主管工資結(jié)構(gòu)績(jī)效方案(編輯修改稿)
2025-12-12 10:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 4 分、環(huán)境責(zé)任區(qū)管理2 分。 其他履行職務(wù)的考核內(nèi)容、計(jì)分計(jì)薪標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表二 ： （表二） 項(xiàng)目 績(jī)效工資基數(shù) 分值 分項(xiàng)目?jī)?nèi)容 計(jì)分計(jì)薪標(biāo)準(zhǔn) 備注 其他履行情況 200 元 15 3 執(zhí)行力 公司規(guī)章制度、決定、決議 的執(zhí)行； 董事會(huì)及公司領(lǐng)導(dǎo)指令的執(zhí)行； 各職能 部 門(mén) 作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)規(guī)范、管理要求的執(zhí)行。 好 3 分，較好 2 分，一般 1 分，差 下 得分 13 ～15 分為好，計(jì) 200 元，10～ 12 分為較好，計(jì)150 元， 6～9 分 為 一般，計(jì) 100元， 5 分以下為差，不計(jì) 績(jī) 效 工資。 3 溝通協(xié)作 善于通過(guò)溝通解決工作中的困難和問(wèn)題； 樹(shù)立公司一盤(pán)棋觀念，服從公司利益，主動(dòng)協(xié)作。 好 3 分，較好 2 分，一般 1 分，差 下 3 員工隊(duì)伍 建設(shè) 注重員工的教育、培訓(xùn)和班組建設(shè)，關(guān)心員工、激勵(lì)員工，提高員工隊(duì)伍的技能和職業(yè)素養(yǎng)，防止員工違章違紀(jì)和矛盾糾紛的發(fā)生 。 好 3 分，較好 2
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