車間主管的職責(zé)五篇(編輯修改稿)
2024-10-26 07:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第三篇：生產(chǎn)車間主管職責(zé)生產(chǎn)車間主管職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃在保證安全的情況下安排生產(chǎn)。根據(jù)計劃監(jiān)督和管理生產(chǎn)過程。對整個生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)和記錄進行整理。對生產(chǎn)作過程進行優(yōu)化。提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。對車間人員進行管理和培訓(xùn)。協(xié)調(diào)其他相關(guān)科室和部門人員保障生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)過程品質(zhì)、成本控制。生產(chǎn)安全宣導(dǎo)、安全落實。生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)監(jiān)控。生產(chǎn)車間主管職責(zé)2負責(zé)搖頭燈車間的生產(chǎn)管理，及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。負責(zé)車間員工的培訓(xùn)，及下屬的績效考核。完成公司下達的任務(wù)，合理利用資源，節(jié)約成本。生產(chǎn)車間主管職責(zé)3，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，車間安全管理，成本控制，員工管理。，解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。，不斷優(yōu)化生產(chǎn)效率。，保證工廠正常運作。生產(chǎn)車間主管職責(zé)4在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)出運計劃制定并完成生產(chǎn)計劃，指導(dǎo)生產(chǎn)崗位的作業(yè)，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、產(chǎn)量和進度負責(zé)。協(xié)調(diào)工作進度，處理操作中出現(xiàn)的各種問題，必要時向上級匯報。提出改進生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、維護生產(chǎn)設(shè)備等方面的建議。根據(jù)公司制定的崗位培訓(xùn)計劃，對工人進行崗位培訓(xùn)。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)料程序。熟練電腦操作，并使用過些財務(wù)軟件(比如金蝶軟件)。完成生產(chǎn)部經(jīng)理交待的其他相關(guān)工作。生產(chǎn)車間主管職責(zé)5建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。___組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等。、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)車間主管職責(zé)6負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、成本控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、技術(shù)改造、設(shè)備、計量、合理化建議、倉儲管理等工作。組織設(shè)備設(shè)施采購選型、審核，并組織驗收、安裝、調(diào)試、驗證工作，組織設(shè)備供應(yīng)商的篩選和審核工作，負責(zé)低值易耗品的審批。制定審核設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程及維修技術(shù)方案，監(jiān)督落實設(shè)備設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，審核備品備件采購計劃，負責(zé)設(shè)備設(shè)施改造更新、升級計劃制定及審核工作。對設(shè)備故障的原因進行統(tǒng)計、分析，提出糾正措施，降低設(shè)備的故障率，提升設(shè)備維修質(zhì)量，控制維修成本。參與原料、包裝材料及其它相關(guān)供應(yīng)商的篩選和審核工作，參與包裝材料設(shè)計和審核工作。負責(zé)部門基礎(chǔ)主管的選拔、配置、培訓(xùn)工作，并對下屬工作進行檢查、考核、評價。組織部門員工思想覺悟和技術(shù)技能培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。以人為本的調(diào)度與運用，提高員工的工作士氣，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，提高生產(chǎn)機動性和彈性。協(xié)調(diào)好與各部門的
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1