車間主管職責(zé)(編輯修改稿)
2025-11-17 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是為了杜絕那百分之一的事故發(fā)生！一件簡單的事重復(fù)做，不出問題，那你就不簡單！每天完成一點(diǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持下去，時(shí)間久了就是習(xí)慣！第三篇：生產(chǎn)車間主管職責(zé)生產(chǎn)車間主管職責(zé)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)定與修訂。，統(tǒng)計(jì)核算、生產(chǎn)、技術(shù)（包括安全生產(chǎn)）實(shí)行全面管理。，遵守工藝紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，端正服務(wù)態(tài)度，做好勞動(dòng)管理，嚴(yán)格考勤制度，做到大公無私、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。，負(fù)責(zé)傳授技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，參加公司工作例會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，貫徹執(zhí)行會(huì)議全權(quán)指揮本車間的生產(chǎn)調(diào)配，計(jì)劃安排，安全和生產(chǎn)。，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、收發(fā)核算、不合格品管理工作，嚴(yán)格凈化要求，認(rèn)真執(zhí)行凈化控制區(qū)的規(guī)定。，交貨期，質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)。第四篇：車間主管職責(zé)車間主管職責(zé)：車間主管對車間經(jīng)理負(fù)責(zé)，在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度協(xié)助部門經(jīng)理對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，協(xié)助加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成
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