hrm第四講(編輯修改稿)
2024-11-17 04:49 本頁面
【文章內容簡介】 期財務策略方向，并 供高層領導有關相關決策的顧問 2.創(chuàng)建部門營運及組織策略并確保 效運行 3.指導并提升所屬人員之專業(yè)知識、 服務質量及效率 4.確保公司財務系統(tǒng)有效運作并及時 管理公司日常財務經營及會計核算 工作 5.負責公司為因應特殊營運要求所需 的財務評估(集團重組、融資、重 大投資、上市與發(fā)債等),資本充足率(solvency margin) 年度財務預算與實際差距 現(xiàn)金流量,高階領導對財務信息的滿意度 信息完整性 信息適用性 及時警示信息的潛在問題,集團分業(yè)成功上市 財務信息提供，以做為高階領導決策參考 正確性 及時性 完整性 人均產能 通過內、外部稽核標準,財務部門人員的滿意度 學習及成長 成就感 財務部門人員專業(yè)素質的提升 員工KPI達成率 培訓參與時數 專業(yè)證照取得 留才率,發(fā)展公司財務策略、并監(jiān)督及評估策略運行成效，以確保公司財務目標的達成,第二十六頁，共五十四頁。,管理名言 成就感是人的最高需要。 案例分析 “為什么員工的表現(xiàn)不盡人意？”,八、績效管理,第二十七頁，共五十四頁。,原因一：員工開始工作之前,他們不知道該做什么 他們不知道怎么做 他們不知道為什么做 他們認為你的方法不會奏效 他們認為他們的方法更好 他們認為其他的事情更重要 他們預測到做這件事的負面結果 他們預測到有超出他們控制范圍的事情 私人問題 個人能力限制,第二十八頁，共五十四頁。,原因二：員工開始工作之后,他們認為他們是在做事 做這項工作對他們沒有好處 出現(xiàn)他們不能控制的障礙 他們認為其他的事情更重要 他們認為做了該做的事反而受到懲罰 沒做這件事卻得到肯定 事情做得不好也沒有負面影響 私人問題 個人能力限制,第二十九頁，共五十四頁。,績效管理,業(yè)績不斷提升,績效管理,績效管理,計劃,反饋,輔導,考核,計劃,,績效管理,計劃,反饋,輔導,考核,,績效管理是一個循環(huán)的過程,第三十頁，共五十四頁。,持續(xù)不斷的績效溝通,第三十一頁，共五十四頁。,績效考核與績效管理,第三十二頁，共五十四頁。,（一）績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢,企業(yè)的競爭優(yōu)勢 管理名言 權，然后知輕重；度，然后知長短。物皆然；心為甚
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