第四講-招聘與選擇(編輯修改稿)
2024-11-19 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,招聘,1–10,組織中心與崗位中心招聘的區(qū)別,1–11,招聘來源,1–12,招聘過程,人力資源計(jì)劃,招聘的備選方案,內(nèi)部資源,外部資源,內(nèi)部方法： 布告法、推薦法、檔案法,外部方法： 校園招聘、廣告招聘、人才市場(chǎng) 等,招聘到個(gè)人,,招聘,招 聘,1–13,招聘環(huán)境 勞動(dòng)力市場(chǎng) 企業(yè)形象 內(nèi)部晉升制度 ： 1997年針對(duì)MBA學(xué)生進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們對(duì)一家公司進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候， 這是他們手要考慮的因素。 市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬戰(zhàn)略： 薪酬對(duì)于幾乎所有的求職者來說，都很重要，因此采取市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬戰(zhàn)略的 公司在招聘方面具有一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。,招聘,1–14,校園招聘： 在大學(xué)招聘人才一直是將來也是招聘的第一來源。目前的趨勢(shì)是招大學(xué)生作為公司的實(shí)習(xí)生。 建立成功實(shí)習(xí)期計(jì)劃的關(guān)鍵要素： 1。目標(biāo)定位那些真正對(duì)工作感興趣的實(shí)習(xí)生 2。抽出時(shí)間憑經(jīng)驗(yàn)確定要得到什么樣的實(shí)習(xí)者 3。與每一名實(shí)習(xí)生交朋友 4。有計(jì)劃地積累經(jīng)驗(yàn) 5。將最終向?qū)嵙?xí)生提供專職工作作為部門目標(biāo),招聘,1–15,3M公司的案例 公司只把自己的招募努力集中在25所30所經(jīng)過挑選的大學(xué)身上，以避免自己的注意力過于分散。 公司對(duì)這所大學(xué)有較高的承諾性，每年都為這所大學(xué)提供空缺職位。 在校園面試過程中，公司讓大量的直線管理人員參與進(jìn)來，因?yàn)橄鄬?duì)于知識(shí)面比較窄的人力資源管理人員來說，他們對(duì)實(shí)際工作本身以及工作條件等有著更清楚的了解。 公司人力資源管理人員與負(fù)責(zé)高校畢業(yè)生就業(yè)工作的人進(jìn)行合作，確保持續(xù)性。 人力資源管理人員負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)參與招聘過程的直線管理人員的活動(dòng)。 公司還努力不斷改善自己的招聘工作，經(jīng)常要求已
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