第四講-招聘與選擇(編輯修改稿)
2024-11-19 22:13 本頁面
【文章內容簡介】 ,招聘,1–10,組織中心與崗位中心招聘的區(qū)別,1–11,招聘來源,1–12,招聘過程,人力資源計劃,招聘的備選方案,內部資源,外部資源,內部方法： 布告法、推薦法、檔案法,外部方法： 校園招聘、廣告招聘、人才市場 等,招聘到個人,,招聘,招 聘,1–13,招聘環(huán)境 勞動力市場 企業(yè)形象 內部晉升制度 ： 1997年針對MBA學生進行的調查發(fā)現(xiàn)，當他們對一家公司進行評價的時候， 這是他們手要考慮的因素。 市場領先薪酬戰(zhàn)略： 薪酬對于幾乎所有的求職者來說，都很重要，因此采取市場領先薪酬戰(zhàn)略的 公司在招聘方面具有一種獨特的優(yōu)勢。,招聘,1–14,校園招聘： 在大學招聘人才一直是將來也是招聘的第一來源。目前的趨勢是招大學生作為公司的實習生。 建立成功實習期計劃的關鍵要素： 1。目標定位那些真正對工作感興趣的實習生 2。抽出時間憑經驗確定要得到什么樣的實習者 3。與每一名實習生交朋友 4。有計劃地積累經驗 5。將最終向實習生提供專職工作作為部門目標,招聘,1–15,3M公司的案例 公司只把自己的招募努力集中在25所30所經過挑選的大學身上，以避免自己的注意力過于分散。 公司對這所大學有較高的承諾性，每年都為這所大學提供空缺職位。 在校園面試過程中，公司讓大量的直線管理人員參與進來，因為相對于知識面比較窄的人力資源管理人員來說，他們對實際工作本身以及工作條件等有著更清楚的了解。 公司人力資源管理人員與負責高校畢業(yè)生就業(yè)工作的人進行合作，確保持續(xù)性。 人力資源管理人員負責、協(xié)調參與招聘過程的直線管理人員的活動。 公司還努力不斷改善自己的招聘工作，經常要求已
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