【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合同理總監(jiān)理監(jiān)理工程師業(yè)主及有關(guān)方面開(kāi)工申請(qǐng)程序框圖〔附圖5〕9〕質(zhì)量、技術(shù)鑒定凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證只能由工程總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字最后由工程總監(jiān)理工程師核簽前方有效。10〕行使好質(zhì)量否決權(quán)為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證。 施工工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證這既是質(zhì)量控制的需要也是控制的需要其理流程如附圖6所示。 簽署施工 業(yè)主 支付 拒 申請(qǐng) 付 支付證書(shū) 綜合部 審核 合同理 總監(jiān) 簽署 現(xiàn)場(chǎng)部 工程師 簽署 工程款支付核簽程序框圖〔附圖6〕11〕建立質(zhì)量監(jiān)理日志 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。12〕組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)其紀(jì)要的簽發(fā)理流程如附圖7所示。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或總監(jiān) 主持協(xié)調(diào)會(huì) 指定有關(guān)人員 擬定文稿現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或總監(jiān) 征求有關(guān)方面 審查、核定 包括業(yè)主 ＋ 修 改？ — 總監(jiān)室 簽章、行文外發(fā)協(xié)調(diào)簽發(fā)程序框圖〔附圖7〕13〕定向總監(jiān)、業(yè)主有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每月向總監(jiān)及業(yè)主有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜那么應(yīng)及時(shí)提出。質(zhì)量的事后控制1)、單項(xiàng)工程開(kāi)工驗(yàn)收 凡、單項(xiàng)工程完工后施工初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申請(qǐng)表其流程如附圖8所示。施工提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申報(bào)表〔各分項(xiàng)工程驗(yàn)收單〕 會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)材料驗(yàn)收質(zhì)量簽單 合 格？ 返 修 ＋工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定簽署中間驗(yàn)收書(shū)、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖 〔附圖8〕2) 工程開(kāi)工驗(yàn)收工程開(kāi)工驗(yàn)收的流程如附圖9所示。總承包土建工程開(kāi)工、設(shè)備完成試車(chē)調(diào)試土建工程開(kāi)工、設(shè)備完成試車(chē)調(diào)試工程技術(shù)資料 質(zhì)量簽證 工程結(jié)算 〔含開(kāi)工圖〕 〔〕 〔資料〕現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn) 合 格？ ＋ 總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收 — 同意驗(yàn)收？ ＋工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定 審核結(jié)算書(shū)質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量認(rèn)證 處理工程索賠簽署工程驗(yàn)收書(shū)工程交接使用、保修 交付工程款工程開(kāi)工驗(yàn)收程序框圖〔附圖〕3) 審核開(kāi)工圖及其它技術(shù)資料。4) 整理工程技術(shù)資料并編目建檔。(二) 施工階段的進(jìn)度控制進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制即為工預(yù)控主要工作內(nèi)容有：1) 編制工程施行總進(jìn)度方案。工程施行總進(jìn)度方案為對(duì)工程施行起控制作用的工目的是確定施工承包合同工條款的根據(jù)是審核施工提交的施工方案的根據(jù)也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供給進(jìn)度、資金資源方案是否協(xié)調(diào)的根據(jù)。2) 審核施工提交的施工進(jìn)度方案審核是否符合總工控制目的的要求；審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3) 審核施工提交的施工方案審核保證工充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4) 審核施工提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。5) 制定由業(yè)主供給材料、設(shè)備的需用量及供給時(shí)間參數(shù)編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供方案。進(jìn)度的事中控制 進(jìn)度的事中控制一方面進(jìn)展進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時(shí)進(jìn)展工程計(jì)量為向施工支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的根據(jù)。其工作內(nèi)容有：1) 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)記載 影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。如暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間(小時(shí)、分)。2) 工程進(jìn)度的檢查審核施工每半月、每月提交的工程進(jìn)度審核的要點(diǎn)：(1) 方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。(2) 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3) 按合同要求及時(shí)進(jìn)展工程計(jì)量驗(yàn)收。4) 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工的重要根據(jù)。5) 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)理當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)要求施工分析產(chǎn)生的原因并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案報(bào)監(jiān)理工程師審批后施工組織施行。調(diào)整過(guò)的施工進(jìn)度方案等應(yīng)報(bào)業(yè)主備案。6) 為工程進(jìn)度的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證。7) 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：(1) 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題。(2) 上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。(3) 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。(4) 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。8) 定向總監(jiān)、業(yè)主有關(guān)工程進(jìn)度情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每月一次。進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)在分析原因的根底上采取以下措施：1) 制定保證總工不打破的對(duì)策措施。 —— 技術(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇、實(shí)行平行流水立體穿插作業(yè)等； —— 組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等； —— 經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、進(jìn)步計(jì)件單價(jià)、資金程度等； —— 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、施行強(qiáng)有力調(diào)度等。2) 制定總工打破后的補(bǔ)救措施。3) 調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備、資金供給方案等在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。(三) 施工階段的控制事前控制事前控制的目的是進(jìn)展工程風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的防范性措施盡量減少施工提出索賠的可能。1) 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)分析合同價(jià)構(gòu)成因素明確工程費(fèi)用最易打破的部分和環(huán)節(jié)從而明確控制的重點(diǎn)。2) 工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的因制定防范對(duì)策減少向業(yè)主索賠的可能性。3) 按合同規(guī)定的條件如提交施工現(xiàn)場(chǎng)使其能如開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工防止違約造成索賠條件。4) 按合同要求如、如質(zhì)、如量地供給由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)防止違約造成索賠條件。5) 按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料防止違約造成索賠條件。事中控制1) 按合同規(guī)定及時(shí)答復(fù)施工提出的問(wèn)題及配合要求防止造成違約和對(duì)方索賠的條件。2) 施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合防止造成對(duì)方索賠的條件。3) 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重事前應(yīng)進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。4) 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證由工程總監(jiān)理工程師最后核簽前方有效。5) 按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)己完工程計(jì)量進(jìn)展驗(yàn)方不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就成認(rèn)其完成量的被動(dòng)場(chǎng)面。6) 按合同規(guī)定及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款防止造成違約被處以罰款的條件。7) 完善價(jià)格信息制度及時(shí)掌握調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8) 檢查、監(jiān)視施工執(zhí)行合同情況使其全面履約。9) 每月定向總監(jiān)、業(yè)主工程動(dòng)態(tài)情況。10) 定、不定地進(jìn)展工程費(fèi)用超支分析并提出控制工程費(fèi)用打破的方案和措施。事后控制1) 審核施工提交的工程結(jié)算書(shū)。2) 公正處理施工提出的索賠其處理程序如附圖10所示。專業(yè)監(jiān)理工程師配合施工提出索賠總監(jiān)主持審核 — 索賠的理 由成立？ 〔有理〕 — 索賠的根據(jù) 有效、完好？ 〔有據(jù)〕 — 索賠的計(jì) 算正確？ 〔有度〕業(yè) 主承受索賠、與對(duì)方會(huì)談 調(diào)解 — 一致？ 仲裁 起草索賠或簽注業(yè) 主雙方達(dá)成一致后簽字認(rèn)可索賠生效 索賠處理程序框圖 〔附圖 10〕 (四) 合同理合同理的內(nèi)容 1) 協(xié)助業(yè)主起草與工程工程有關(guān)的各類(lèi)合同(包括設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備訂貨等合同)并參與各類(lèi)合同會(huì)談。 2) 協(xié)助業(yè)主審核各類(lèi)合同文本。 3) 對(duì)各類(lèi)合同進(jìn)展跟蹤理包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查。 4) 協(xié)助業(yè)主處理與本工程工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。 5) 對(duì)合同履行情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析為實(shí)現(xiàn)工程的總目的效勞。合同的履行理1) 監(jiān)理工程師在合同履行中應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定履行應(yīng)盡的義務(wù)。在合同履行理中合同各方都應(yīng)實(shí)現(xiàn)自己的權(quán)