最經(jīng)典的十大管理理論(編輯修改稿)
2024-11-17 03:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 誠(chéng)合作的精神和勇氣，要遵守游戲原則。 華盛頓合作規(guī)律三個(gè)和尚沒水吃—1+1〈2。 人不是靜止物，更像方向各異的能量，相互推動(dòng)時(shí)，事半功倍，一加一大于二。相互抵觸消耗時(shí)，則一事無成。傳統(tǒng)的管理理論中，對(duì)合作研究的不多，大多數(shù)管理制度和行為都是致力于減少人力的無謂消耗，而不是利用組織提高人的效能。即管理的主要目的不是讓每個(gè)人作的更好，而是避免內(nèi)耗過多。 手表定理一個(gè)人只有一個(gè)手表的時(shí)候，可以明確知道是幾點(diǎn)。同時(shí)擁有2塊手表時(shí)，反而無法確定。不僅不會(huì)更準(zhǔn)確，反而會(huì)讓人失去對(duì)手表的信心。對(duì)一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)的管理，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)；一個(gè)人不能同時(shí)被二個(gè)人指揮。每個(gè)人都不能同時(shí)選擇2種不
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