【文章內(nèi)容簡介】 工程質(zhì)量驗收單現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收?！?〕工程變更的處理施工提出工程變更的處理流程〔圖7〕〔8〕設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理由建立原因提出的設(shè)計變更和技術(shù)核定程序?！矆D8〕〔9〕工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故原因、責任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的措施或方案。處理措施效果的檢查。 〔10〕行使質(zhì)量否決權(quán)下達停工指。為了保證工程質(zhì)量出現(xiàn)下述情況之一者監(jiān)理工程師發(fā)布停工；① 未經(jīng)檢驗即進展下一道工序作業(yè)者。② 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者。③ 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。④ 擅自變更設(shè)計圖紙的要求。施工書面提出工程變更書設(shè)計院總監(jiān)室接辦與建立聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核〔各專業(yè)監(jiān)理工程師參與〕接 受與建立聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié)商是是總監(jiān)簽認工程變更 同意 不同意 否 施工提出工程變更的處理流程〔圖7〕設(shè)計簽發(fā)變更建立簽認監(jiān)理核填 “設(shè)計變更〞〔B2〕送施工執(zhí)行送建立存檔施工填寫技術(shù)核定單送建立審核送設(shè)計審核監(jiān)理核準填寫“設(shè)計變更〞〔B2〕送建立存檔送施工執(zhí)行送設(shè)計存檔設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理〔圖8〕⑤ 擅自將工程轉(zhuǎn)包。⑥ 擅自讓未經(jīng)同意的分包進場作業(yè)者。⑦ 沒有可靠的質(zhì)保措施冒然施工已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。〔11〕質(zhì)量、技術(shù)簽證質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證只能由工程總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)監(jiān)工程師現(xiàn)場監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署最后由工程總監(jiān)理工程師核簽前方才有效。行使好質(zhì)量否決權(quán)為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證。〔12〕建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的分析?！?3〕組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會后應(yīng)?！?4〕定向建立有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)現(xiàn)場工程監(jiān)理部每月向總監(jiān)及建立書面質(zhì)量方面的動態(tài)。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜可不定地提出。、資料整理工程技術(shù)資料并編目建檔。、程序、措施、內(nèi)容施工階段的進度控制堅持并完善以事前控制為主的進度控制工作體系實現(xiàn)工程的工或進度目的。進度控制目的：按合同工控制進度控制流程：見施工進度控制流程圖〔圖9〕進度控制措施：.1組織措施：組建進度控制組定召開有關(guān)的工程進度協(xié)調(diào)會對進度滯后等問題及時提出監(jiān)理。每月進展檢查直至工程開工方案施行承包調(diào)整進度方案發(fā)中標書承包提交進度方案監(jiān)理下達開工監(jiān)理審批監(jiān)理審批延協(xié)調(diào)會議與指承包提出延檢查執(zhí)行情況有拖延影響工承包責任監(jiān)理催促承包采取趕工措施監(jiān)理審核工程開工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)視工程維修合同保修完畢方案施行完成 要求整改 同意 正常有干擾 每 是月 否 有拖延進 有 行 檢 不同意 同意 直 至 工 程 圖9 施工進度控制工作流程圖 .2技術(shù)措施：駐現(xiàn)場監(jiān)理部建立工程監(jiān)理日志制度審批施工承包單位編制的工程工程總進度方案的完成并及時向業(yè)主提供周報表。.3經(jīng)濟措施：嚴格執(zhí)行合同的有關(guān)獎罰規(guī)定。.4合同措施：當發(fā)現(xiàn)實際進度與方案進度不符要催促施工承包及時調(diào)整可能影響總進度時發(fā)出計算出延誤的時間要求施工采取補救措施。進度控制內(nèi)容：.1開工前〔1〕審核工程施行總進度方案工程施行總進度方案為工程施行起控制作用的工目的是確定施工承包合同工條款、審核施工提交的施工方案、確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供給進度、資金、資源方案是否協(xié)調(diào)的根據(jù)?！?〕審核施工提交的施工進度方案主要審核是否符合總工控制目的的要求審核施工進度方案與施工方案的協(xié)調(diào)和合理性等?！?〕審核施工提交的施工方案 主要審核工以及是否提出了充分利用時間、空間、保證“全天候〞施工的合理、可行的技術(shù)組織措施?！?〕審核施工提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。〔5〕協(xié)助組織施工現(xiàn)場“四通一平〞工作.2施工中〔1〕建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等注明起止時間〔小時、分〕?！?〕工程進度的檢查審核施工每月提交的工程進度方案：方案進度與實際進度的差異形象進度、實物工程量與貨幣工程量指標完成情況的一致性?！?〕按合同要求,及時進展工程計量驗收〔需和質(zhì)量驗收協(xié)調(diào)進展〕〔4〕有關(guān)進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工的重要根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員需在有關(guān)原始憑證上簽署由工程總監(jiān)理工程師核簽后生效?！?〕工程進度的動態(tài)理實際進度與方案進度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因提出進度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進度方案及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度方案必要時調(diào)整工目的?！?〕為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證?！?〕組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：現(xiàn)場協(xié)調(diào)會一般應(yīng)定召開并。協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容是：上次協(xié)調(diào)總承包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題：總結(jié)理上的問題：現(xiàn)場有關(guān)重大事宜?！?〕定向建立工程進度情況。、程序、措施、內(nèi)容施工階段控制的任務(wù)是在合同價款或中標價的根底上協(xié)助建立控制施工階段可能發(fā)生的新增工程費用以到達對工程實際造價的有效控制。：根據(jù)建立受權(quán)范圍按預(yù)定或中標合同進展控制并在建立過程中作、分析。 控制的程序：見控制程序圖〔圖10〕 控制的措施：.1工程開工前施工承包根據(jù)圖紙到位情況分階段提出施工圖監(jiān)理方認真審核施工圖做到每項支付根據(jù)準確、可靠；.2嚴格細致地審核施工承包提出的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施進展技術(shù)經(jīng)濟比擬確保方案經(jīng)濟合理；.3嚴格設(shè)計變更、工程變更審核程序做到不隨意增加工程量減少不必要的開支；.4根據(jù)工程定額中的工程量計算規(guī)那么實事求是地按設(shè)計圖紙計施工合同總價業(yè)主、承包施工圖紙會審設(shè)計、承包、業(yè)主、監(jiān)理工程予付款申請承包工程施工承包材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、施工考察廠家材料、設(shè)備審核予付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師設(shè)計變更工程洽商請承包質(zhì)量合格申報已完成分項工程報驗單承包提出差價申請承包審核認可請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師索賠申請承包索賠審核監(jiān)理工程師簽認月付款憑證總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理 否 控制程序圖 (圖10) 算工程量做到不重不漏同時核查工程質(zhì)量對達不到要求的內(nèi)容 不予簽證；.5嚴格現(xiàn)場簽證堅持做到科學地、實事求是的做到該簽的簽不該簽的決不簽；.6嚴格執(zhí)行工程合同中有關(guān)工程款支付的規(guī)定每項支付都應(yīng)有監(jiān)理方簽證和甲方的批準；.7根據(jù)工程進展情況及時向甲方提出用款方案力爭使工程資金處于良好的運行狀態(tài)?？刂频膬?nèi)容：.1開工前熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求、標底標書分析合同價構(gòu)成要素特別注意可調(diào)價合同中的調(diào)價因素把握控制的重點。按合同要求預(yù)見性的提請建立按、按質(zhì)、按量地供給由建立負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場不要違約造成索賠條件。按合同要求及時提請建立提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料不要違約造成索賠條件。(1)主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、安裝等各方面的協(xié)調(diào)、配合工作不要造成對方索賠的條件。(2)工程變更、設(shè)計修改要慎重事前應(yīng)協(xié)調(diào)建立進展技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析征得建立確認。(3)嚴格經(jīng)費簽證凡涉及經(jīng)費支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價確認等均按合同有關(guān)條款和建立受權(quán)范圍由工程總監(jiān)理工程師核簽前方才有效。(4) 按合同規(guī)定及時對已完工程計量進展核驗不要造成未經(jīng)監(jiān)理認