工作改進建議(編輯修改稿)
2024-11-17 02:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 心競爭力，鼓勵員工努力，積極工作，建立有效激勵機制和考核機制，來逐步提高公司全體員工的工作效率。六、建立感恩文化，回饋員工企業(yè)文化建設是一項很大工程，要做好企業(yè)文化建設。公司全體員工必須要融入到吉愛斯團隊中來。如重大節(jié)日有晚會、有比賽，生活上關(guān)心慰問較困難員工（如工傷、病重、突發(fā)性事件等）。另外要做好公司的宣傳工作，表揚好人好事，評功評獎等等，讓每位員工都能真正感受到公司大家庭的溫暖。七、建立學習型的企業(yè)團隊要想改變員工的思想，必須從管理人員自己開始。因員工思想比較單純，特別是員工接觸新鮮事物比較慢，所以管理人員必須更要加強學習，提高自身素質(zhì)來感化員工。營造濃厚學習氛圍來感染員工制定一系列合理的員工培訓計劃比如員工的崗前培訓，規(guī)章制度培訓、安全教育培訓、技能培訓和職業(yè)道德培訓等，來逐步教育提高員工的綜合素質(zhì)。八、建立完善的例會制度公司例會，每月至少兩次，公司各部門主管參加；部門例會，每周一次，本部門人員參加；質(zhì)量例會，每周一次，相關(guān)部門參加；早會，由車間主任或班組長組織，每天召開，本部門人參加；全廠員工大會，每月一次，全體員工參加；年終總結(jié)大會（表彰大會），一年或半年一次全體員工參加。建議公司必須嚴格按照公司制度去執(zhí)行，才能提高公司的工作效率，逐步走向正規(guī)化管理的軌道，祝愿公司蒸蒸日上，有一個更輝煌的明天！第三篇：人力資源工作改進建議人力資源工作改進建議薪酬改革，建立一套公平合理的薪酬機制，讓員工與公司利益共享，風險共擔，提高員工工作效率；建立績效管理體系，用績效管理推動員工工作業(yè)績，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；建立辦公室“5S”管理辦法，提高公司整體形象，樹立公司內(nèi)部企業(yè)文化；人力資源管理系統(tǒng)深度開發(fā)、應用與推廣（薪酬模塊與績效模塊、培訓模塊的開發(fā)）修訂人力資源相關(guān)管理制度；《入離職程度》、《加班及輪休管理制度》、《考勤管理辦法》、《員工入職培訓手冊》等建立內(nèi)部培訓師隊伍，成立公司內(nèi)部培訓師，建立管理機制； 公司目前欠缺整體的培訓管理制度，制定公司培訓與開發(fā)管理制度；目前公司沒有一套科學合理的用人晉升機制，為降低人力成本，實現(xiàn)公司工作“優(yōu)勝劣汰”建立公司人才儲備、引進、退出機制；人力資源專員工作分工與職責的梳理，重組；人力資源工作繁
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