工作改進(jìn)建議(編輯修改稿)
2024-11-17 02:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 心競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)員工努力，積極工作，建立有效激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，來逐步提高公司全體員工的工作效率。六、建立感恩文化，回饋員工企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)很大工程，要做好企業(yè)文化建設(shè)。公司全體員工必須要融入到吉愛斯團(tuán)隊(duì)中來。如重大節(jié)日有晚會(huì)、有比賽，生活上關(guān)心慰問較困難員工（如工傷、病重、突發(fā)性事件等）。另外要做好公司的宣傳工作，表揚(yáng)好人好事，評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等等，讓每位員工都能真正感受到公司大家庭的溫暖。七、建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)團(tuán)隊(duì)要想改變員工的思想，必須從管理人員自己開始。因員工思想比較單純，特別是員工接觸新鮮事物比較慢，所以管理人員必須更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)來感化員工。營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍來感染員工制定一系列合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃比如員工的崗前培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)等，來逐步教育提高員工的綜合素質(zhì)。八、建立完善的例會(huì)制度公司例會(huì)，每月至少兩次，公司各部門主管參加；部門例會(huì)，每周一次，本部門人員參加；質(zhì)量例會(huì)，每周一次，相關(guān)部門參加；早會(huì)，由車間主任或班組長組織，每天召開，本部門人參加；全廠員工大會(huì)，每月一次，全體員工參加；年終總結(jié)大會(huì)（表彰大會(huì)），一年或半年一次全體員工參加。建議公司必須嚴(yán)格按照公司制度去執(zhí)行，才能提高公司的工作效率，逐步走向正規(guī)化管理的軌道，祝愿公司蒸蒸日上，有一個(gè)更輝煌的明天！第三篇：人力資源工作改進(jìn)建議人力資源工作改進(jìn)建議薪酬改革，建立一套公平合理的薪酬機(jī)制，讓員工與公司利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，提高員工工作效率；建立績(jī)效管理體系，用績(jī)效管理推動(dòng)員工工作業(yè)績(jī)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；建立辦公室“5S”管理辦法，提高公司整體形象，樹立公司內(nèi)部企業(yè)文化；人力資源管理系統(tǒng)深度開發(fā)、應(yīng)用與推廣（薪酬模塊與績(jī)效模塊、培訓(xùn)模塊的開發(fā)）修訂人力資源相關(guān)管理制度；《入離職程度》、《加班及輪休管理制度》、《考勤管理辦法》、《員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》等建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，成立公司內(nèi)部培訓(xùn)師，建立管理機(jī)制； 公司目前欠缺整體的培訓(xùn)管理制度，制定公司培訓(xùn)與開發(fā)管理制度；目前公司沒有一套科學(xué)合理的用人晉升機(jī)制，為降低人力成本，實(shí)現(xiàn)公司工作“優(yōu)勝劣汰”建立公司人才儲(chǔ)備、引進(jìn)、退出機(jī)制；人力資源專員工作分工與職責(zé)的梳理，重組；人力資源工作繁
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