【文章內(nèi)容簡介】 們普遍缺乏經(jīng)驗，所以成功率并不很高。因此每個應用單位都應當對信息系統(tǒng)建設的風險保持高度的警惕性，一定要想盡一切辦法來降低電子政務等信息化應用項目的風險。慢一點沒有關系，特別是那些資金、人才都比較緊缺的地區(qū)，不要去搶冒風險，等到先 行地區(qū)做好了，再去取經(jīng)也不遲。這樣就能大大降低學習與摸索的成本，提高建設的成功率。 提高我們的學習水平，首先要搞清什么可以照搬，什么不行。地區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略是不能照搬的，因為各地的特點不一樣。信息技術應用的具體方案是可以移植的，但是我們必須要搞懂，不清楚不行。各地的管理環(huán)境差異很大，這個地區(qū)很有效的應用，換個地區(qū)就可能不行。我們必須要認真考察該項應用的真實成果，而不要上面子成果的當。對先驅(qū)者碰到的每項問題要仔細調(diào)查，要了解他們在應用中碰到的酸甜苦辣，這將有助于改善相應的管理環(huán)境。信息技術應用的有效性極 大地依賴于管理的改善。多了解成功背后的挫折故事會有很大的好處。 第二篇：企業(yè)信息化規(guī)劃建議書企業(yè)信息化規(guī)劃建議書 第 11 頁 共 24 頁 mse2024 陳偉龍 。是利用計算機信息技術加強企業(yè)管理運作的一種手段。 ： 1） “ 客戶導向 ” 不足，協(xié)同運作不夠，缺少明晰的業(yè)務相關信息，部門協(xié)同能力差， 對市場競爭和需求變化，應變能力不足，難以業(yè)務的持續(xù)性穩(wěn)定和增長。 2）公司控制體系強勢不足，現(xiàn)行管理體系未能與公司的績效考核系統(tǒng)高 度集成，導向 和執(zhí)行力度弱 3）資源整合不夠，缺少統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)支撐，經(jīng)營計劃的聯(lián)動性較差也沒有實現(xiàn) 各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的連動與閉環(huán)運營。 4）信息孤島限制企業(yè)內(nèi)部溝通，信息化應用缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，各信息系統(tǒng)分散應用，數(shù) 據(jù)隔離，各部門數(shù)據(jù)口徑不一致。 ： 1）數(shù)據(jù)共享：企業(yè)運作的所有業(yè)務環(huán)節(jié)，相關的基本管理和業(yè)務信息的集成化，包括 跨公司、跨部門數(shù)據(jù)的充分共享 第 12 頁 共 24 頁 2）實時反映：企業(yè)運作的所有業(yè)務的過程 狀態(tài)都能實時、如實地反映到系統(tǒng)上 3）高效準確：文件的電子化，利用計算機來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作，提高工作效率與準 確性 4）強化控制：強化企業(yè)的內(nèi)部控制，實現(xiàn)在線的業(yè)務審批和監(jiān)控，規(guī)避或降低內(nèi)部營 運風險 5）提升決策依據(jù)：通過對業(yè)務數(shù)據(jù)的提取和分析，營運結(jié)果如實地反饋給企業(yè)各級管 理者，支持企業(yè)的績效考核和決策功能 6）增強競爭力：建立企業(yè)的對外信息平臺和交互渠道，通過企業(yè)間的在線合作，降低 自身的經(jīng)營成本，并增強市場競爭力 ： 企業(yè)信息化規(guī)劃建議書 mse2024 陳偉龍 1）實施過程問題的評估 2）實施過程問題的控制與處理 第 13 頁 共 24 頁 第三篇：財務信息化建設規(guī)劃建議書公司信息化建設規(guī)劃 建議書 202408 0 目錄 一 、 公 司 信 息 化 的 現(xiàn) 狀 及 存 在 的 問題 .......................................................................................2 二 、 企 業(yè) 信 息 化 整 體 規(guī) 劃 的 必 要性 ...........................................................................................2 三、公司信息化建設規(guī)劃 ...........................................................................................................3 （ 一 ） 信 息 化 的 總 目標 .......................................................................................................3 （二）具體目標 ...................................................................................................................3 第 14 頁 共 24 頁 1 、財務系統(tǒng) .................................................................................................................3 2 、業(yè)務系統(tǒng) .................................................................................................................4 四 、 規(guī) 劃 實 現(xiàn) 的 總結(jié) ...................................................................................................................5 五 、 本 規(guī) 劃 的 實 施 說明 ...............................................................................................................5 1 一、公司信息化的現(xiàn)狀及存在的問題 目前各核算單位雖說都使用了財務軟件，基本上是單機版或局域網(wǎng)運行，版本不統(tǒng)一，應用層次普遍不深；很多是照搬或模擬手工的核算和管理模式，缺乏對業(yè)務的關鍵節(jié)點進行有效的管 第 15 頁