我國(guó)監(jiān)理企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略(編輯修改稿)
2024-11-17 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 跨地區(qū)、跨行業(yè)的聯(lián)合、合作發(fā)展。一個(gè)大的項(xiàng)目,當(dāng)自身實(shí)力有限時(shí),便可以聯(lián)合另外一家或幾家公司進(jìn)行聯(lián)合承包。如本公司在土建、安裝方面有專業(yè)的高素質(zhì)人才而另外一家在巖土地基方面有專長(zhǎng),那么二者就可以聯(lián)合。在教育培訓(xùn)方面,我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)最好能夠和國(guó)外的大型咨詢公司或利用高校孵化器合作培養(yǎng)人才,把員工送入高等院校進(jìn)行培養(yǎng),有利于提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)理論知識(shí)。(2)通過企業(yè)并購發(fā)展壯大。并購某些具有專長(zhǎng)的企業(yè),對(duì)構(gòu)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有實(shí)效快、可得性和低成本等特點(diǎn)。盡管要完成從搜尋具有某種資源和知識(shí)的并購對(duì)象到實(shí)現(xiàn)并購,并進(jìn)行資源重組,構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程也需要一定的時(shí)間。但這比通過自我發(fā)展構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力要快得多,并購已成為企業(yè)獲得專業(yè)知識(shí)和資源的最佳途徑。要使企業(yè)并購真正成為企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。必須注意以下兩點(diǎn):一是搜尋具有某種能力或作為某種能力基礎(chǔ)的資源和知識(shí)的企業(yè)作為并購對(duì)象。這是通過并購構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。二是整合核心競(jìng)爭(zhēng)力要素,將本企業(yè)所擁有的競(jìng)爭(zhēng)力要素與目標(biāo)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力要素進(jìn)行有機(jī)整合,構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。,人是第一生產(chǎn)力。監(jiān)理是一項(xiàng)高智商、高素質(zhì)的服務(wù)性行
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