我國監(jiān)理企業(yè)參與市場競爭的策略-wenkub
2024-11-17 00 本頁面
【正文】 健全的市場機(jī)制下,一個面臨WTO下與國外大型咨詢公司同等競爭的情況下推銷、發(fā)展、壯大自己,就需要制定企業(yè)參與市場競爭的策略。請看整理的文章。利用我國的人才為他們工作的好處在于:成本低,企業(yè)包袱小,更重要得是他們了解本國國情,對中國的業(yè)主,承包商等合作對象均有很深的了解,工作的效率往往比外國人高。傳媒廣告在宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和形象方面起著重要的作用,人們已經(jīng)把央視廣告作為衡量一個企業(yè)經(jīng)營好壞的標(biāo)準(zhǔn),我們大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)在這方面做得還不夠。企業(yè)首先應(yīng)具備與眾不同的,符合自身特點(diǎn)的形象,再通過自己不斷的努力,在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程中,將企業(yè)文化經(jīng)營理念展現(xiàn)給大眾。要拿出名牌產(chǎn)品,首先要在監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)涵上下功夫,形成有自己特色的服務(wù)品牌。這些承諾是對我國工程監(jiān)理行業(yè)的巨大考驗(yàn),要求我國工程監(jiān)理企業(yè)在今后的五年內(nèi)趕上國際一般工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的水平。在教育培訓(xùn)方面,我們國內(nèi)的企業(yè)最好能夠和國外的大型咨詢公司或利用高校孵化器合作培養(yǎng)人才,把員工送入高等院校進(jìn)行培養(yǎng),有利于提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)理論知識。但這比通過自我發(fā)展構(gòu)建核心競爭力要快得多,并購已成為企業(yè)獲得專業(yè)知識和資源的最佳途徑。二是整合核心競爭力要素,將本企
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