工程監(jiān)理中的不足和策略評述(編輯修改稿)
2024-11-17 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的質(zhì)量管理責(zé)任。其結(jié)果往往是圖紙質(zhì)量差、錯(cuò)漏多，甚至出現(xiàn)違反工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制條文的情況。（３）設(shè)計(jì)單位工程管理人員缺乏和相關(guān)各方有效溝通。設(shè)計(jì)單位工程管理人員，需要和相關(guān)各方建立起高效的常態(tài)化溝通。目前，隨著通訊手段的進(jìn)步，相比于過去，技術(shù)人員下工地少了，往往通過打電話、發(fā)郵件解決問題?，F(xiàn)代化的通訊手段雖然快捷，而往往工作效率并沒有提高。對于有些問題，設(shè)計(jì)管理人員不到現(xiàn)場，是很難了解實(shí)際狀況并給出正確解決方法。往往一個(gè)問題不能及時(shí)解決，耽誤了整個(gè)工期，甚至由于信息溝通不及時(shí)、不對等，造成返工等損失。施工單位在工程管理中存在的主要問題施工單位需要有足夠的技術(shù)實(shí)力使自身生產(chǎn)更加高效、優(yōu)質(zhì)，同時(shí)還要更加有效地優(yōu)化資源配置，從成本方面對工程進(jìn)行控制。目前，施工單位在工程管理中存在的主要問題有以下方面。（１）施工單位工程管理人員缺乏或管理能力不足。施工單位工程管理人員要求比較高，首先要具備過硬的專業(yè)技術(shù)知識，同時(shí)還要掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的綜合知識。管理人員所處的工作環(huán)境還要求其綜合能力要高于普通工程技術(shù)人員。但目前國內(nèi)施工單位這樣的人才還是非常稀缺，需要大力培養(yǎng)。此外，目前活躍在工地上的施工單位管理人員多為結(jié)構(gòu)專業(yè)、工程專業(yè)，缺乏建筑專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)人員，專業(yè)配備不全，容易造成對工程控制力不足。（２）施工單位工程管理人員對工程質(zhì)量認(rèn)識不足，缺乏質(zhì)量管理。目前施工單位最關(guān)注的是工程的進(jìn)度和造價(jià)，對質(zhì)量的認(rèn)識還沒有提高到應(yīng)有的高度。由于國家工程項(xiàng)目增多，管理人員大都忙于工程承攬，其余的便無暇顧及，特別是工程質(zhì)量這一塊。因此，出現(xiàn)了施工
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