山東億豐偉業(yè)國(guó)際物流有限公司綜合樓、辦公樓監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-11-17 00:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ③ 施工重要部位、重大質(zhì)量事故要拍照存檔。一協(xié)調(diào)主持或參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)做好會(huì)議記錄。八、工程工程監(jiān)理的主要任務(wù)施工階段的控制〔1〕控制的原那么① 確保合同工程不超出；② 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更和洽商；③ 嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)④ 嚴(yán)格核算政策調(diào)價(jià)工程；⑤ 控制做到有控制企業(yè)干活不吃虧?！?〕控制的內(nèi)容① 核實(shí)工程量實(shí)測(cè)實(shí)量；② 控制單價(jià)；③ 控制設(shè)計(jì)、變更和洽商。對(duì)因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或施工錯(cuò)誤所必須的變更和洽商應(yīng)明確由責(zé)任者負(fù)責(zé)；④ 因耽誤工而采取的措施所花費(fèi)的費(fèi)用由責(zé)任者負(fù)責(zé)；⑤ 控制索賠事項(xiàng)；⑥ 控制政策調(diào)價(jià)工程費(fèi)用的增加?！?〕控制措施① 控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織完善職責(zé)分工及有關(guān)制度落實(shí)控制的責(zé)任；② 控制的技術(shù)措施階段合理確定標(biāo)的及合同價(jià)；材料設(shè)備供給階段通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選合理確定消費(fèi)供給廠家；施工階段通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)方案合理開(kāi)支施工措施費(fèi)及按合理工組織施工防止不必要的趕工費(fèi)。③ 控制的經(jīng)濟(jì)措施除及時(shí)進(jìn)展方案費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用比擬分析外對(duì)于監(jiān)理人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議被采用而由此產(chǎn)生的節(jié)約可按合同規(guī)定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。④ 控制的合同措施按合同條款支付工程款防止過(guò)早、過(guò)量的支付全面履約減少對(duì)方提出索賠的條件和時(shí)機(jī)正確處理索賠等。施工階段進(jìn)度控制〔1〕進(jìn)度控制的原那么在工程工程的施行過(guò)程中隨時(shí)掌握工程進(jìn)展進(jìn)展方案值與實(shí)際值比擬分析提出供決策部門參考確保建立總工?！?〕進(jìn)度控制的內(nèi)容① 審查施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度方案必要時(shí)提出；② 審查施工提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求；③ 在工程進(jìn)度全過(guò)程中檢查月報(bào)、季度、年度工程進(jìn)度進(jìn)展方案值與實(shí)際值的比擬發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出?！?〕進(jìn)度控制措施① 進(jìn)度控制的組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的措施和責(zé)任建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；② 進(jìn)度控制的技術(shù)措施建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)方案體系增加同時(shí)作業(yè)的施工面采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備采取施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間隙時(shí)間；③ 進(jìn)度控制的合同措施對(duì)工提早者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)以及保證資金及時(shí)供給等；④ 進(jìn)度控制的合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度以確保工程形象進(jìn)度的要求。施工階段工程質(zhì)量控制1〕質(zhì)量控制的原那么工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心與控制、進(jìn)度控制互相制約所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針按合同、委托協(xié)議書(shū)、技術(shù)、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的為根據(jù)通過(guò)超前監(jiān)理預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)理、跟蹤監(jiān)控實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目的。2〕質(zhì)量控制措施一條原那么、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段（1） 一條原那么工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心與進(jìn)度方案和工程相互制約監(jiān)理工程師監(jiān)視施工按合同、技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原那么；（2） 二個(gè)重點(diǎn)重要的分項(xiàng)工程的關(guān)鍵部位。其中重要的分部工程是：地基根底、主體構(gòu)造、裝飾工程。重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋、砼、防水、成套電柜及動(dòng)力配電柜安裝、避雷針〔網(wǎng)〕及接地裝置安裝、空氣清潔、電梯平安保護(hù)裝置、試運(yùn)轉(zhuǎn)等分項(xiàng)工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)部位是：梁柱節(jié)點(diǎn)、箍筋加區(qū)、鋼筋焊接搭接要求、大體積砼澆筑。（3） 三個(gè)階段施工準(zhǔn)備階段：審查施工裝備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施原材料的檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求。施工階段：隨機(jī)檢查。檢查施工工藝是否按和經(jīng)審批的方案進(jìn)展并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品進(jìn)展抽查。成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)確定該分項(xiàng)或分部已完成工程是否到達(dá)要求的質(zhì)量和誤差在允許范圍內(nèi)。〔4〕四個(gè)手段① 隨機(jī)監(jiān)理：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的工程和部位施行隨機(jī)監(jiān)理檢查施工過(guò)程中所用材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工是否按批準(zhǔn)的施工方案 、技術(shù)施工；② 測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程之幾何尺寸進(jìn)展實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收不符合要求的要進(jìn)展整修無(wú)法進(jìn)展整修的要求返工；③ 試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配合比、砼、砂漿強(qiáng)度等級(jí)等監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)施工應(yīng)提供條件；④ 指性：施工與監(jiān)理工程師的工作往來(lái)必須以文字為準(zhǔn)監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指指出施工生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題提請(qǐng)施工加以重視或修改。設(shè)備、鋼筋、砼和模板的預(yù)控1〕工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控〔1〕材料加工定貨時(shí)施工應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和消費(fèi)廠家以便檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品封存材料進(jìn)場(chǎng)后施工按批量抽查并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核；〔2〕材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試驗(yàn)；材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)展驗(yàn)收和抽樣復(fù)試；監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查和隨機(jī)抽查；2〕鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控〔1〕檢查鋼筋標(biāo)牌、爐、廠家及出廠質(zhì)量合格證、實(shí)驗(yàn)并按規(guī)定進(jìn)展隨機(jī)抽樣實(shí)驗(yàn)；〔2〕有以下情形之一
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