【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 包商正式簽訂的工程總包合同中的工程總價(jià)款作為控制的總目的；根據(jù)施工合同中確定的工程款支付方式支付工程款；根據(jù)施工合同確定的有關(guān)條款簽發(fā)或否決部分設(shè)計(jì)變更并以書(shū)面形式予以確認(rèn)或否認(rèn)。工程計(jì)量報(bào)審單和工程付款申請(qǐng)單表格格式見(jiàn)江蘇建委監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表A41及A44。 工程計(jì)量及支付我們將注意以下問(wèn)題：從控制的角度對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展認(rèn)真審核。因?yàn)槭┕さ牟煌绊懝こ淘靸r(jià)的內(nèi)容不可無(wú)視。需要對(duì)承包商的主要施工方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬分析的審核例如結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的采用證其是否會(huì)造成工程造價(jià)的不必要的增加嚴(yán)格確定計(jì)量?jī)?nèi)容。我監(jiān)理工程師的計(jì)量必須根據(jù)詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙及材料和設(shè)備表中計(jì)算的各項(xiàng)工程的數(shù)量進(jìn)展并按合同中規(guī)定的計(jì)量和對(duì)承包商超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和由于自身原因造成返工的工程量不予計(jì)量。對(duì)施工中出現(xiàn)的超設(shè)計(jì)厚度超設(shè)計(jì)長(zhǎng)度(深度)等超出設(shè)計(jì)要求的工程量均不予計(jì)量。加強(qiáng)隱蔽工程計(jì)量。為實(shí)在做好工程計(jì)量與復(fù)核工作防止業(yè)主與承包商之間產(chǎn)生爭(zhēng)議我監(jiān)理工程師必須做到隱蔽工程作預(yù)先測(cè)量并將測(cè)量結(jié)果經(jīng)簽證后作為結(jié)算的根據(jù)。注意施工階段進(jìn)度付款的控制。對(duì)承包商每月申報(bào)的進(jìn)度付款我造價(jià)工程師將認(rèn)真核實(shí)工程量和單價(jià)并對(duì)各項(xiàng)取費(fèi)費(fèi)率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度進(jìn)展全面復(fù)核。嚴(yán)格計(jì)日工計(jì)量控制。要求施工承包商及時(shí)填報(bào)計(jì)日工計(jì)量申報(bào)表并及時(shí)根據(jù)有關(guān)合同和指如實(shí)核定。計(jì)日工計(jì)量申報(bào)表見(jiàn)江蘇建委監(jiān)理示范用表表A42。(4) 工程備料款的控制由承包商自行采購(gòu)建筑材料時(shí)發(fā)包可以在雙方簽訂合同后按年度工作量一定比例向承包預(yù)付備料資金并應(yīng)一個(gè)月內(nèi)付清。備料款的預(yù)付額度；預(yù)付的備料款在工程進(jìn)度款付到某一數(shù)值時(shí)(可通過(guò)計(jì)算確定)備料款可從工程進(jìn)度款中陸續(xù)抵扣開(kāi)工前須全部扣清。 (5)施工階段控制將采取的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施。組織措施：在工程理中落實(shí)控制人員、任務(wù)分工和職能分工；編制本階段控制工作方案和詳細(xì)的工作流程圖；將總額切塊對(duì)施行動(dòng)態(tài)控制和目的理。經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用方案確定分解控制目的；進(jìn)展工程量的計(jì)算；復(fù)核工程付款帳單簽發(fā)付款證書(shū)；在施工過(guò)程中進(jìn)展跟蹤控制定進(jìn)展實(shí)際支出值與方案目的值的比擬發(fā)現(xiàn)偏向就及時(shí)分析原因并采取相應(yīng)措施；對(duì)工程施工過(guò)程中的支出作好分析與經(jīng)?；蚨ㄏ驑I(yè)主提交工程過(guò)程中存在問(wèn)題的；嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及變更程序。對(duì)有可能增加工程造價(jià)的工程變更和零星工進(jìn)展重點(diǎn)審查。技術(shù)措施：對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約的可能性；審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)主要施工方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬分析。積極推廣新技術(shù)、歷、新工藝協(xié)助承包商優(yōu)化施工方案發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)提出合理化建議節(jié)約開(kāi)支進(jìn)步綜合經(jīng)濟(jì)效益降低本錢(qián)。合同措施：做好工程施工記錄保存各種圖紙?zhí)貏e是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙注意積累資料為正確處理可能的生的索賠提供根據(jù)參與處理索賠事宜；參與合同修改、補(bǔ)充工作著重考慮它對(duì)控制的影響。加強(qiáng)信息理。定進(jìn)展比擬分析如：規(guī)劃信息耗用情況信息工程量與實(shí)際完成工程量信息等。協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料與設(shè)備供給及其他和各方的關(guān)系為控制效勞。7．加強(qiáng)本工程業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)使業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。每項(xiàng)決策都伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)我們的經(jīng)歷工程工程在施行的整個(gè)過(guò)程中會(huì)受到來(lái)方方面面因素的影響和干擾。另外在整個(gè)工程的施行過(guò)程中業(yè)主要進(jìn)展各種各樣的決策因此風(fēng)險(xiǎn)在所難免。業(yè)主遇到的風(fēng)險(xiǎn)主要有：(1) 宏觀形勢(shì)不利；(2) 根底設(shè)施落后；(3) 通貨膨脹過(guò)大；(4) 現(xiàn)場(chǎng)條件不利；(5) 資金籌措困難；(6) 合同條款不嚴(yán)；(7) 承包商缺乏合同的誠(chéng)意；(8) 承包商不履約或履約不力；(9) 設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤；(10) 材料設(shè)備供給商履約不力或違約；(11) 指定分包商履約不力；(12) 道德風(fēng)險(xiǎn)；(13) 監(jiān)理工程師瀆職；(14) 其他特殊風(fēng)險(xiǎn)。我們將在聯(lián)絡(luò)業(yè)主實(shí)際情況的前提下對(duì)業(yè)主所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析列出工程各階段工程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)然后針對(duì)詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)確定是躲避、轉(zhuǎn)移、 還是自留風(fēng)險(xiǎn)。例如通過(guò)參與業(yè)主與承包商合同條款的起草和會(huì)談并加強(qiáng)日常合同理可以減少被承包商利用合同條款進(jìn)展索賠的風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)機(jī)。又如：實(shí)行工序控制上道工序驗(yàn)收不通過(guò)不得進(jìn)入下道工序施工加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收。這樣可以防止因施工質(zhì)量而引起返工進(jìn)面影響工程工影響工程按時(shí)投入使用的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)協(xié)助業(yè)主做好應(yīng)急方案。如協(xié)助業(yè)主在工作處于方案的關(guān)鍵途徑時(shí)做好應(yīng)急方案因?yàn)榧偃珀P(guān)鍵工作錯(cuò)過(guò)了開(kāi)場(chǎng)或完畢時(shí)間或者兩者都錯(cuò)過(guò)了就會(huì)影響整個(gè)工程的完成日工程的效益就會(huì)降低甚至造成不可估量的損失。 四、合同、信息理措施 (一)合同理措施 合同理主要有建立工程設(shè)計(jì)合同理,建立工程施工合同理,建立物資采購(gòu)合同理(如業(yè)主委托)等。3. 建立工程合同的標(biāo)的龐大,投入資金數(shù)額大,技術(shù)面廣、復(fù)雜,施工周長(zhǎng),使用人力、物力多,勢(shì)必有必要對(duì)建立工程合同作為一個(gè)系統(tǒng)工程,進(jìn)展科學(xué)理。監(jiān)理的主要根據(jù)是合同,監(jiān)理工程師要依法、依合同秉公辦事,監(jiān)視承包方履行合同條款。 ,重點(diǎn)抓甲、乙雙方草擬的合同條款,由于業(yè)主是方,在抓合同條款時(shí),我們認(rèn)為,應(yīng)該讓有利給業(yè)主, 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)留給承建,推敲每一條款,做到嚴(yán)、完好,不怕煩瑣,力爭(zhēng)使施工中可能出現(xiàn)的糾紛均在合同條款中得到解決。 ,監(jiān)理工程師嚴(yán)格按合同辦事,監(jiān)視承包方履行合同條款,按照合同中約定對(duì)施工方質(zhì)量、進(jìn)度、平安等方面進(jìn)展獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 ,按照合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款,審查施工方上報(bào)的。 (二)信息理措施 、保存、分發(fā)。 、現(xiàn)場(chǎng)要制定出分發(fā)控制規(guī)定。 。 。 。對(duì)各種理都制定出詳細(xì)規(guī)格,如、合同理文本等,但凡共同性的問(wèn)題均采用統(tǒng)一規(guī)格的表達(dá),然后補(bǔ)充進(jìn)去,各個(gè)工程的不同特點(diǎn),以便應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)展處理。 、進(jìn)度、等方面的動(dòng)態(tài)及影響因素情況。監(jiān)理日志必須當(dāng)天記錄不過(guò),記錄人要簽上和日。,建立收發(fā)臺(tái)帳,隨監(jiān)理工作的進(jìn)展逐步完善。 五、組織協(xié)調(diào)措施1．建立組織協(xié)調(diào)例會(huì)制度。這是施工工地理和監(jiān)視協(xié)調(diào)的有效方式。會(huì)議宗旨是：討施工中的實(shí)際問(wèn)題,對(duì)問(wèn)題加以分析并作出。會(huì)議記錄必須經(jīng)與會(huì)者確認(rèn)無(wú)誤,認(rèn)可有效。通過(guò)承包商與監(jiān)理方定檢查方案與實(shí)際執(zhí)行情況,使雙方互通重要信息,有助于糾正偏向,消除誤會(huì)與分歧。 。對(duì)施工方的監(jiān)視理要以理服人,處理問(wèn)題要堅(jiān)持科學(xué)、公正。使施工方能自愿承受監(jiān)理的監(jiān)視理,配合監(jiān)理工作,減少糾紛發(fā)生。 ,自愿承受有關(guān)部門(mén)的監(jiān)視與指導(dǎo),并協(xié)助業(yè)主辦好工程的有關(guān)外部協(xié)調(diào)工作。, 組織開(kāi)展設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)工程變更等事宜。六、平安消費(fèi)文明施工控制措施1． 認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主〞的方針催促施工執(zhí)行現(xiàn)行的平安消費(fèi)的法律、法規(guī)和行政主部門(mén)的平安消費(fèi)的規(guī)章和；催促施工落實(shí)平安消費(fèi)的組織保證體系建立健全的平安消費(fèi)責(zé)任制和群治制度。2． 催促、檢查施工平安文明施工理體系及理制度。3． 審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布合理、施工機(jī)具、設(shè)備的選用適應(yīng)工程需要又能保證施工平安。認(rèn)真分析找出影響平安的主要因素設(shè)置平安控制點(diǎn)〔如施工用電、孔洞及臨邊防護(hù)、高空墜物、易燃易爆物品存放、明火作業(yè)、防雷等〕并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。4． 催促施工對(duì)工人進(jìn)展平安消費(fèi)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。5． 本派員參加建筑工程施工平安員培訓(xùn)班并以此為根底成立了平安理小組各監(jiān)理工地均設(shè)平安理員。6． 定不定進(jìn)展工地平安檢查建立平安周報(bào)制度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)催促整改。7． 發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)其停頓作業(yè)發(fā)現(xiàn)隱患的其停工整改。8． 每2個(gè)月組織對(duì)所有工地進(jìn)展一次平安巡查。 十二、監(jiān)理工作制度〔一〕圖紙會(huì)審工作制度 ,是設(shè)計(jì)與施工等進(jìn)展技術(shù)交接的過(guò)程,也是澄清疑點(diǎn)、消除設(shè)計(jì)缺陷的過(guò)程。圖紙會(huì)審是工程建立工程由設(shè)計(jì)到施工必不可少的關(guān)鍵步驟,是工程目的預(yù)控的有效措施,因此應(yīng)予以足夠重視。 圖紙會(huì)審可視工程詳細(xì)情況分次、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)展,但必須保證如此劃分的科學(xué)性和可行性。圖紙會(huì)審分預(yù)審與正式會(huì)審兩個(gè)階段。工程監(jiān)理部在正式會(huì)審前進(jìn)展預(yù)審(也可與施工共同進(jìn)展),在預(yù)審的根底上組織由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)參加的正式會(huì)審。 ： 設(shè)計(jì)工程負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員。 施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。 總監(jiān)理工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。 其它有關(guān)職能部門(mén)的代表。 (1)主部門(mén)頒發(fā)的建立工程批準(zhǔn)。 (2)業(yè)主提出的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果。 (3)及地方公布施行的、規(guī)程及有關(guān)的政策法規(guī)等。 (4)地質(zhì)勘察等設(shè)計(jì)根據(jù)的技術(shù)資料。 (1)預(yù)審階段主要審查內(nèi)容 。 、熟悉各專(zhuān)業(yè)圖紙、理解設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量及設(shè)計(jì)技術(shù)要求。 、平面與系統(tǒng)、總圖與部分大樣圖所標(biāo)尺寸、標(biāo)高、數(shù)據(jù)是否一致。 、難易以及新材料、新工藝、采用的可行性、合理性及經(jīng)濟(jì)性。(有疑問(wèn)或有不同見(jiàn)解的應(yīng)作書(shū)面記錄) 、核對(duì)建筑、構(gòu)造、水、電、暖及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)圖紙、核對(duì)互相之間配合的尺寸標(biāo)高是否正確,各專(zhuān)業(yè)施工是否存在矛盾,使用功能是否有影響。(有疑問(wèn)或不合理的應(yīng)作書(shū)面記錄) (2)正式會(huì)審主要審查內(nèi)容 、設(shè)想、以及各專(zhuān)業(yè)技術(shù)要點(diǎn)、各專(zhuān)業(yè)之間配合要求。 ,由設(shè)計(jì)方解答或共同協(xié)商解決。 。 。 。 。 、消防是否滿(mǎn)足要求。 、經(jīng)濟(jì)。 、平面與剖面、平面與系統(tǒng)、總圖與部分大樣所注尺寸、數(shù)量是否一致、新材料、新工藝的應(yīng)用是否有問(wèn)題。 、布置是否合理。 。 。 。 (1)以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度, 認(rèn)真作好工程監(jiān)理部預(yù)審工作,充分表達(dá)高智能監(jiān)理、高效率的效勞。 (2)催促承包商組織、落實(shí)、施行,要求承包商工種配套齊全,深度和質(zhì)量符合要求,資料齊全,內(nèi)容詳實(shí),預(yù)防和制止圖紙會(huì)審工作隨意性和草率性,未經(jīng)會(huì)審的圖紙一律不準(zhǔn)施工,確保工程有序進(jìn)展。 (1)圖紙會(huì)審記錄 圖紙會(huì)審記錄由承包商負(fù)責(zé)記錄、整理、并最終由參與會(huì)審的各方簽字確認(rèn)包括：設(shè)計(jì)人、工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、事業(yè)主代表、施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師。會(huì)簽后的會(huì)審記錄與設(shè)計(jì)圖紙具有同等效力,應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙發(fā)放范圍及時(shí)發(fā)送。 (2)對(duì)圖紙會(huì)審記錄中無(wú)法表述清楚的問(wèn)題可采用以下方式： ； ； ； 、設(shè)計(jì)方會(huì)簽認(rèn)可。 (1)圖紙會(huì)審應(yīng)在開(kāi)工前進(jìn)展,未經(jīng)圖紙會(huì)審一律不準(zhǔn)施工。(2)各有關(guān)對(duì)圖紙會(huì)審工作充分準(zhǔn)備,防止圖紙會(huì)審工作隨意性和草率性?！捕撤职Y格審核制度 ： (1)承包商填寫(xiě)分包資格報(bào)審表,按要求提供分包的有關(guān)資料。 (2)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審閱材料后簽署審核的詳細(xì)(必要時(shí)另附書(shū)面材料)。 (3)工程總監(jiān)在與業(yè)主協(xié)商后簽署審核。 ： (1)擬分包工程情況：包括工程名稱(chēng)、內(nèi)容、范圍、質(zhì)量等級(jí)、開(kāi)開(kāi)工日等。 (2)分包的情況：包括概況、執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)、負(fù)責(zé)人情況、本工程負(fù)責(zé)人情況、工程經(jīng)歷、理程度、信譽(yù)、財(cái)務(wù)資信情況等。 (3)分包合同： (4)分包的施工組織設(shè)計(jì)和分部、分項(xiàng)施工方案。 (5)必要時(shí)可考察擬選分包的以往施工業(yè)績(jī)。 (1)未經(jīng)工程監(jiān)理部認(rèn)可的分包不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工。 (2)無(wú)是由業(yè)主指定分包(與施工總承包商簽訂分包合同),或是施工總承包商自行選擇的分包,均由施工總承包商向工程監(jiān)理部申報(bào)分包的資格審核。(4) 分包資格審核由工程總監(jiān)或副總監(jiān)負(fù)責(zé)并最終簽署。〔三〕成品、半成品供給資質(zhì)審查制度 (1)承包商填寫(xiě)成品、半成品供給資質(zhì)報(bào)審表,按表中要求提供該的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、有關(guān)消費(fèi)答應(yīng)證等資料的復(fù)印件。 (2)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審閱資料后簽署(必要時(shí)另附書(shū)面材料)。 (3)交工程總監(jiān)審核并簽字。 (1)情況：包括概況、執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)、負(fù)責(zé)人情況、理程度、信譽(yù)、財(cái)務(wù)資信情況等。 (2)有關(guān)資質(zhì)的時(shí)效。 (3)委托合同。 (4)必要時(shí)可實(shí)地考察擬選及質(zhì)量情況。 根據(jù)合同規(guī)定或視施工的詳細(xì)情況與施工承包商協(xié)商確定。 審核成品、半成品供給由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核資料,并提出審核總監(jiān)負(fù)責(zé)審批?！菜摹彻こ趟貌牧?、配件、成品、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度 材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底,材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是進(jìn)步工程質(zhì)量的重要保證；是創(chuàng)造正常施工條件,實(shí)現(xiàn)、進(jìn)度控制的前題。 ,進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑心時(shí),應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。 , 必須具有廠家批和出廠合格證。鋼筋混凝土的預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件, 應(yīng)按規(guī)定的進(jìn)展抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)處理鑒定前方能使用。 ；對(duì)質(zhì)量保證資料有疑心或與合同規(guī)定不符的一般材料；由工程重要程度,應(yīng)進(jìn)展一定比例試驗(yàn)的材料；需要進(jìn)展檢驗(yàn),以控制和保證其質(zhì)量的材料等,均應(yīng)進(jìn)展抽檢。對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料,那么應(yīng)進(jìn)展全部檢驗(yàn)。 ,應(yīng)符合?建筑材料質(zhì)量與理規(guī)程?,要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料,還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。 ,如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比,應(yīng)先提出試配要求,經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。 、設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢檢驗(yàn),如核對(duì)憑證現(xiàn)問(wèn)題