【正文】 出目的易打破的環(huán)節(jié)采取組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)各方面措施采用先進(jìn)的手段與科學(xué)的對(duì)目的施行控制確保監(jiān)理目的的實(shí)現(xiàn)。3． 預(yù)防為主的原那么不是控制質(zhì)量控制或進(jìn)度控制時(shí)間上的事前、事中、事后的全過(guò)程控制都是必須的但監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在事前控制上對(duì)工程建立中可能發(fā)生的問(wèn)題有超前的考慮和并制訂相應(yīng)的、質(zhì)量、進(jìn)度的預(yù)控措施將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時(shí)間內(nèi)變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理到達(dá)事半功倍之效。 ,重要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理并編制旁站監(jiān)理施行細(xì)那么。建立完好、準(zhǔn)確的監(jiān)理日志, 及時(shí)填寫監(jiān)理月報(bào), 對(duì)當(dāng)月工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工等各方面進(jìn)展總結(jié)并提出下步工作重點(diǎn)及打算及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。 (1)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制 總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理部全面負(fù)責(zé)和指導(dǎo)工程工程的建立監(jiān)理工作,對(duì)監(jiān)理工作對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)向監(jiān)理部負(fù)責(zé)。⑷審核承包提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更并向總監(jiān)理工程師提出； ⑸負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； ⑹定向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況包對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和； ⑺根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記； ⑻負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯報(bào)及整理參與編寫監(jiān)理月報(bào)； ⑼核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)合格時(shí)予以簽認(rèn)；⑽負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程量工作審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；監(jiān)理員職責(zé)：⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；⑵檢查承包投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況并做好檢查記錄；⑶復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；⑷按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)對(duì)承包的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄；⑸擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師；⑹做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 ⑿審核簽認(rèn)分部工程和工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料審查承包的開(kāi)工申請(qǐng)組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查參與工程工程的開(kāi)工驗(yàn)收； ⒀主持整理工程工程的監(jiān)理資料。 ⑺審核簽署承包的申請(qǐng)、支付證書和開(kāi)工結(jié)算。 ⑶審查分包的資質(zhì)并提出審查。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要監(jiān)理部人員分階段進(jìn)場(chǎng)。 、設(shè)備、供貨簽訂的有關(guān)購(gòu)貨合同。: 以合同價(jià)為控制目的 五、監(jiān)理根據(jù) 建立監(jiān)理的根據(jù)是有關(guān)工程建立的法規(guī),政策,及經(jīng)批準(zhǔn)的城規(guī)劃,建立規(guī)劃和該工程的設(shè)計(jì),以及依法訂立的工程承包合同: 、法規(guī)、規(guī)定。 ⑤ 在發(fā)生問(wèn)題的部位后工程返修完畢后要做好驗(yàn)收記錄并經(jīng)用戶和總監(jiān)理工程師簽字驗(yàn)收。③ 因設(shè)備質(zhì)量原因造成的問(wèn)題由設(shè)備供給負(fù)責(zé)進(jìn)展保修其費(fèi)用由設(shè)備供給負(fù)責(zé)。原設(shè)計(jì)或業(yè)主委托新的設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)方案業(yè)主向施工進(jìn)展處理或返修其新增費(fèi)用由愿設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。3．在保修內(nèi)總監(jiān)理工程師應(yīng)催促設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料供給人認(rèn)真做好保修工作。 ,設(shè)置平安控制點(diǎn)(如施工用電、孔洞及臨邊防護(hù)、高空墜物、易燃易爆物品存放、塔吊安裝與使用、明火作業(yè)、防雷等),并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。 。、經(jīng)濟(jì)資料并催促其在開(kāi)工驗(yàn)收前完成全部開(kāi)工。 。同時(shí)每次按承包合同規(guī)定扣回預(yù)付備料款。 ⑸ 協(xié)助業(yè)主處理工程索賠等事宜。 (三)動(dòng)態(tài)控制 ⑴ 審核工程概算、。 ⑶ 按合同要求,及時(shí)進(jìn)展工程計(jì)量驗(yàn)收。資源的安排,材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)方案等以及施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等； ⑵ 審核施工提交的施工方案:主要審核保證工,充分利用時(shí)間、空間,能保證“全天候〞施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性； ⑶審核施工提交的施工總平面圖：主要審核施工總平面圖與施工方案施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性和合理性； ⑷進(jìn)場(chǎng)條件、施工臨時(shí)用水、用電落實(shí)； ⑸提交設(shè)計(jì)圖紙方案。⑷ 整理工程技術(shù)資料并編目建檔。 ⑻ 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。 。 ⑸ 工程質(zhì)量事故處理。 ⑸ 審核施工消費(fèi)環(huán)境、理環(huán)境改善的措施：包括施工的質(zhì)量保證體系施工材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的或方案對(duì)成品的保護(hù)。 監(jiān)理工作的主要工作是“三控制、二理、一協(xié)調(diào)〞,即控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同理、信息理、組織協(xié)調(diào)及平安文明施工理。本工程由南京東南大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)〔其中地下室人防部位由南京人防設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)〕；南京蘇寧工程建立監(jiān)理監(jiān)理。由江蘇南通三建集團(tuán)南京分總承包。 (一) 質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制〔施工階段〕 施工階段的質(zhì)量控制是整個(gè)工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)控制階段。措施和質(zhì)量報(bào)表及質(zhì)量事故制度； ⑴ 施工工藝過(guò)程中質(zhì)量控制:給排水道工程、暖通空調(diào)工程、電氣儀表及自動(dòng)控制工程等從各自的質(zhì)控要點(diǎn)出發(fā)采取相應(yīng)的手段進(jìn)展控制； ⑵ 工序交接檢查:堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序的原那么。 ⑹ 行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán),下達(dá)停工: 為了保證質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師有權(quán)指施工立即停工整改。 。 ⑴ 、單項(xiàng)工程開(kāi)工驗(yàn)收。 工程施工質(zhì)量控制的施行過(guò)程詳見(jiàn)〔工程質(zhì)量控制流程圖〕 (二)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制 ⑴ 審核施工提交的施工進(jìn)度方案:主要包括按合同工完成的施工年月日進(jìn)度方案。 進(jìn)度控制一方面是進(jìn)展進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時(shí)進(jìn)展工程計(jì)量為向施工支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的根據(jù)。 ⑷ 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證； ⑸ 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)理:實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)場(chǎng)方案：必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目的： ⑹ 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),在分析原因的根底上采取以下措施: ⑴ 制定保證總工不打破的對(duì)策措施:如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇、實(shí)行平行流水立體穿插作業(yè)等增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次； ⑵ 制定總工打破后的補(bǔ)救措施。 ⑵ 從施工、工藝、材料和設(shè)備等各方面挖掘節(jié)約的潛力。 ⑴ 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙,審核實(shí)際完成工作量,承建按工程進(jìn)度每月做出完成工程的報(bào)表,并以完成單體、分部、分項(xiàng)工程的累計(jì)百分率計(jì)算,于月未提交監(jiān)理組,監(jiān)理組應(yīng)進(jìn)展認(rèn)真審核。⑷ 當(dāng)因設(shè)計(jì)變更需調(diào)整造價(jià)時(shí),一般需有設(shè)計(jì)的變更,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄中有寫明的變更內(nèi)容,經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可的,可作為調(diào)整造價(jià)的根據(jù)。、檢查合同執(zhí)行情況,隨時(shí)向業(yè)主。4．進(jìn)展對(duì)工程外部信息的搜集、整理、分析提供物資、價(jià)格、法規(guī)、氣象、交通等多方面的信息。 。、文明施工檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)催促解決。監(jiān)理工程師還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并施工和有關(guān)保修部門盡快地派人前往檢查并盡快地組織人力、物力進(jìn)展修理。總監(jiān)理工程師還應(yīng)準(zhǔn)確確定由此給工程〔業(yè)主〕造成的其他損失向原設(shè)計(jì)提出索賠。由此給工程造成的其他損失總監(jiān)理工程師應(yīng)向設(shè)備供給提出索賠。上述未包括的其它與本工程工程建立任務(wù),假設(shè)業(yè)主委托,經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理雙方協(xié)商一致后監(jiān)理方應(yīng)在業(yè)主方受權(quán)下完成該任務(wù)。 2.、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)法規(guī)。 。 八、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 工程總監(jiān)理工程師對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé),對(duì)內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。 ⑷檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程工程的進(jìn)產(chǎn)情況可進(jìn)展人員調(diào)配對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。 ⑻審查和處理工程變更。 ⑴負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理施行細(xì)那么。⑺在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下進(jìn)展材料的見(jiàn)證取樣工作。 (2)監(jiān)理睬議制度 每星由總監(jiān)主持召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)協(xié)調(diào)例會(huì),業(yè)主、各承建代表參加對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明消費(fèi)各方面問(wèn)題進(jìn)展分析、總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并對(duì)下一步施工作好方案確保工程施工順利進(jìn)展以書面形式下發(fā)各有關(guān)。1. 實(shí)行化理。 。4． 說(shuō)服為主的原那么參與工程建立的各方在某些詳細(xì)問(wèn)題上受到本身利益的限制與監(jiān)理的要求難免存在差異。 (三)工程參與各方間的關(guān)系 監(jiān)理與業(yè)主是委托與被委托的關(guān)系。承包商按照承包合同的要求和監(jiān)理工程師的施工,在施工過(guò)程中,承包商要隨時(shí)承受監(jiān)理工程師的監(jiān)視理：而監(jiān)理工程師那么是按照業(yè)主所委托的權(quán)限在這個(gè)權(quán)限范圍內(nèi)指導(dǎo)、檢查承包商是否履行承發(fā)包合同的職責(zé)是否按合同規(guī)定的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求和費(fèi)用要求組織施工。要求施工寫出詳細(xì)的施工方案經(jīng)監(jiān)理部、設(shè)計(jì)院、業(yè)主及必要的專家審核。l 組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。3．以事前控制為主加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。7．催促承建制定相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度對(duì)進(jìn)步質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的予以獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)造成質(zhì)量事故或非影響質(zhì)量的責(zé)任者予以處分并建議撤換不稱職人員。第一階段前施工階段和根底施工階段在這一階段施工中不可見(jiàn)因素較多是工控制關(guān)鍵階段在施工中要重點(diǎn)解決好以下問(wèn)題：1．要對(duì)基坑土方開(kāi)挖、根底構(gòu)造施工合理組織統(tǒng)籌安排使各工種施工有序進(jìn)展減少間歇。使主體工程施工有序平衡進(jìn)展。由于這一階段參與隊(duì)伍工種穿插較多重要的是做好施工的組織協(xié)調(diào)并注意解決好成品保護(hù)問(wèn)題。對(duì)關(guān)鍵線路上各施工工序,必須采取有效措施。2．技術(shù)措施：① 采取進(jìn)度控制的技術(shù)措施,如增加同時(shí)作業(yè)的施工面,采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備,采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝流程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。對(duì)配套的專業(yè)設(shè)計(jì),要協(xié)助業(yè)主及時(shí)進(jìn)展。三、控制的措施(一) 控制的目的分析本工程控制的目的為：通過(guò)采取各種詳細(xì)控制措施使本工程實(shí)際不超過(guò)工程概算總額。、合理進(jìn)展工程計(jì)量嚴(yán)格控制工程變更加強(qiáng)施工索賠的理加強(qiáng)工程結(jié)算的控制是施工階段控制的重點(diǎn)。(1) 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)展中間審查控制設(shè)計(jì)及主要設(shè)計(jì)參數(shù)；(2) 審查施工；(3) 參加圖紙會(huì)審等。監(jiān)理工程師在審圖的過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)參數(shù)過(guò)于保守或由于設(shè)計(jì)不當(dāng)原因造成施工工藝復(fù)雜通過(guò)審圖對(duì)圖紙中不合理之處提出監(jiān)理在審圖的過(guò)程中對(duì)大宗材料認(rèn)真核查以免超用、冒用。在工程的施工發(fā)包階段我造價(jià)工程師將在熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求的根底上考慮本工程的規(guī)模復(fù)雜程度及風(fēng)險(xiǎn)情況根據(jù)所確定的分解圖及業(yè)主的要求協(xié)助業(yè)主編制并對(duì)分解的結(jié)果作詳細(xì)說(shuō)明如工程量表質(zhì)量要求、工、前提條件等明確界定發(fā)包的范圍確定各項(xiàng)工程任務(wù)的界面以及任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。在確定的工程環(huán)境下幫助業(yè)主分析和每份合同所面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及業(yè)主與承包商的責(zé)任分配。根據(jù)以往的工程經(jīng)歷施工階段打破的主要因素一是工程變更多兩者就是現(xiàn)場(chǎng)簽證多而且在工程施工過(guò)程中對(duì)已發(fā)生的工程變更及簽證費(fèi)用不及時(shí)核算造成工程結(jié)算時(shí)核算困難以致錯(cuò)算、多算現(xiàn)象。制定防止費(fèi)用索賠措施和反索賠措施明確索賠程序和要求。為此我們對(duì)工程變更采取如下措施進(jìn)展控制：工程變更的程序。工程變更指的內(nèi)容不變更范圍的大小、性質(zhì)如何一般均應(yīng)包括變更原因和根據(jù)、變更工程量和變更估價(jià)四個(gè)根本組成部分。我們要求凡屬于本工程工程范圍內(nèi)的變更均應(yīng)在變更中規(guī)定有關(guān)的技術(shù)。假如工程量中工程的計(jì)量在原合同中未有規(guī)定還必須對(duì)這些工程的計(jì)量加以說(shuō)明。假設(shè)達(dá)不成一致可通過(guò)工程造價(jià)理部門裁定；在招階段凡屬施工方應(yīng)報(bào)價(jià)而未報(bào)價(jià)的缺項(xiàng)漏項(xiàng)而又無(wú)文字說(shuō)明的均被視為報(bào)價(jià)中的報(bào)價(jià)失誤此部分價(jià)款不屬于變更的范疇。我們?cè)趯徟こ套兏鼤r(shí)將注意與業(yè)主和承包商進(jìn)展適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)特別是對(duì)有些變更工程可能由于增加費(fèi)用較多或者變更后可能會(huì)對(duì)其它方面帶來(lái)影響我們將與業(yè)主進(jìn)展充分協(xié)商征得業(yè)主的事先同意后才予以批準(zhǔn)；當(dāng)變更的價(jià)款部分在預(yù)備費(fèi)調(diào)劑有困難或超過(guò)一定的比例時(shí)還必須報(bào)經(jīng)設(shè)計(jì)概算審批部門或批準(zhǔn)。工程量確定原那么：工程質(zhì)量必須符合要求并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可；工程計(jì)量的截止日必須在施工合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)；工程計(jì)量必須符合、符合計(jì)算規(guī)那么有根據(jù)、有憑證；計(jì)量的幾何尺寸要以設(shè)計(jì)圖紙為根據(jù)防止夸張尺寸；根據(jù)業(yè)主和承包商正式簽訂的工程總包合同中的工程總價(jià)款作為控制的總目的；根據(jù)施工合同中確定的工程款支付方式支付工程款；根據(jù)施工合同確定的有關(guān)條款簽發(fā)或否決部分設(shè)計(jì)變更并以書面形式予以確認(rèn)或否認(rèn)。需要對(duì)承包商的主要施工方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬分析的審核例如結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的采用證其是否會(huì)造成工程造價(jià)的不必要的增加嚴(yán)格確定計(jì)量?jī)?nèi)容。為實(shí)在做好工程計(jì)量與復(fù)核工作防止業(yè)主與承包商之間產(chǎn)生爭(zhēng)議我監(jiān)理工程師必須做到隱蔽工程作預(yù)先測(cè)量并將測(cè)量結(jié)果經(jīng)簽證后作為結(jié)算的根據(jù)。要求施工承包商及時(shí)填報(bào)計(jì)日工計(jì)量申報(bào)表并及時(shí)根據(jù)有關(guān)合同和指如實(shí)核定。 (5)施工階段控制將采取的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施。技術(shù)措施：對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約的可能性；審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)主要施工方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬分析。定進(jìn)展比擬分析如：規(guī)劃信息耗用情況信息工程量與實(shí)際完成工程量信息等。另外在整個(gè)工程的施行過(guò)程中業(yè)主要進(jìn)展各種各樣的決策因此風(fēng)險(xiǎn)在所難免。又如：實(shí)行工序控制上道工序驗(yàn)收不通過(guò)不得進(jìn)入下道工序施工加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收。 四、合同、信息理措施 (一)合同理措施 合同理主要有建立工程設(shè)計(jì)合同理,建立工程施工合同理,建立物資采購(gòu)合同理(如業(yè)主委托)等。 ,監(jiān)理工程師嚴(yán)格按合同辦事,監(jiān)視承包方履行合同條款,按照合同中約定對(duì)施工方質(zhì)量、進(jìn)度、平安等方面進(jìn)展獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 。 、進(jìn)度、等方面的動(dòng)態(tài)及影響因素情況。這是施工工地理和監(jiān)視協(xié)調(diào)的有效方式。 。, 組織開(kāi)展設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)工程變更等事宜。認(rèn)真分析找出影響平安的主要因素設(shè)置平安控制點(diǎn)〔如施工用電、孔洞及臨邊防護(hù)、高空墜物、易燃易爆物品存放、明火作業(yè)、防雷等〕并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)催促整改。圖紙會(huì)審是工程建立工程由設(shè)計(jì)到施工必不可少的關(guān)鍵步驟,是工程目的預(yù)控的有效措施,因此應(yīng)予以足夠重視。 ： 設(shè)計(jì)工程負(fù)責(zé)人及各專業(yè)設(shè)計(jì)人員。 (1)主部門頒發(fā)的建立工程批