【正文】 員簽署的商務記錄,按提出索賠。對于重要構件或非勻質的材料,還應酌情增加采樣的數(shù)量。對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料,那么應進展全部檢驗。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構件質量問題,經(jīng)處理鑒定前方能使用。 , 必須具有廠家批和出廠合格證。 ,進場時必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單。〔四〕工程所用材料、配件、成品、半成品質量檢驗制度 材料(包括原材料、成品、半成品、構配件)是工程施工的物質條件,材料質量是工程質量的根底,材料質量不符合要求,工程質量也就不可能符合。 根據(jù)合同規(guī)定或視施工的詳細情況與施工承包商協(xié)商確定。 (3)委托合同。 (1)情況：包括概況、執(zhí)照及資質等級、負責人情況、理程度、信譽、財務資信情況等。 (2)由專業(yè)監(jiān)理工程師審閱資料后簽署(必要時另附書面材料)。(4) 分包資格審核由工程總監(jiān)或副總監(jiān)負責并最終簽署。 (1)未經(jīng)工程監(jiān)理部認可的分包不得進入施工現(xiàn)場施工。 (3)分包合同： (4)分包的施工組織設計和分部、分項施工方案。 ： (1)擬分包工程情況：包括工程名稱、內容、范圍、質量等級、開開工日等。 (2)由專業(yè)監(jiān)理工程師審閱材料后簽署審核的詳細(必要時另附書面材料)。(2)各有關對圖紙會審工作充分準備,防止圖紙會審工作隨意性和草率性。 (2)對圖紙會審記錄中無法表述清楚的問題可采用以下方式： ； ； ； 、設計方會簽認可。 (1)圖紙會審記錄 圖紙會審記錄由承包商負責記錄、整理、并最終由參與會審的各方簽字確認包括：設計人、工程設計負責人、事業(yè)主代表、施工專業(yè)技術負責人、總監(jiān)理工程師。 (1)以科學、嚴謹務實的態(tài)度, 認真作好工程監(jiān)理部預審工作,充分表達高智能監(jiān)理、高效率的效勞。 。 、布置是否合理。 、經(jīng)濟。 。 。 ,由設計方解答或共同協(xié)商解決。(有疑問或有不同見解的應作書面記錄) 、核對建筑、構造、水、電、暖及其他相關專業(yè)圖紙、核對互相之間配合的尺寸標高是否正確,各專業(yè)施工是否存在矛盾,使用功能是否有影響。 、平面與系統(tǒng)、總圖與部分大樣圖所標尺寸、標高、數(shù)據(jù)是否一致。 (1)預審階段主要審查內容 。 (3)及地方公布施行的、規(guī)程及有關的政策法規(guī)等。 (1)主部門頒發(fā)的建立工程批準。 總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師。 ： 設計工程負責人及各專業(yè)設計人員。圖紙會審分預審與正式會審兩個階段。圖紙會審是工程建立工程由設計到施工必不可少的關鍵步驟,是工程目的預控的有效措施,因此應予以足夠重視。8． 每2個月組織對所有工地進展一次平安巡查。發(fā)現(xiàn)問題及時催促整改。5． 本派員參加建筑工程施工平安員培訓班并以此為根底成立了平安理小組各監(jiān)理工地均設平安理員。認真分析找出影響平安的主要因素設置平安控制點〔如施工用電、孔洞及臨邊防護、高空墜物、易燃易爆物品存放、明火作業(yè)、防雷等〕并制定相應的預防措施。2． 催促、檢查施工平安文明施工理體系及理制度。, 組織開展設計技術交底、圖紙會工程變更等事宜。使施工方能自愿承受監(jiān)理的監(jiān)視理,配合監(jiān)理工作,減少糾紛發(fā)生。 。會議記錄必須經(jīng)與會者確認無誤,認可有效。這是施工工地理和監(jiān)視協(xié)調的有效方式。,建立收發(fā)臺帳,隨監(jiān)理工作的進展逐步完善。 、進度、等方面的動態(tài)及影響因素情況。 。 。 (二)信息理措施 、保存、分發(fā)。 ,監(jiān)理工程師嚴格按合同辦事,監(jiān)視承包方履行合同條款,按照合同中約定對施工方質量、進度、平安等方面進展獎優(yōu)罰劣。監(jiān)理的主要根據(jù)是合同,監(jiān)理工程師要依法、依合同秉公辦事,監(jiān)視承包方履行合同條款。 四、合同、信息理措施 (一)合同理措施 合同理主要有建立工程設計合同理,建立工程施工合同理,建立物資采購合同理(如業(yè)主委托)等。同時協(xié)助業(yè)主做好應急方案。又如：實行工序控制上道工序驗收不通過不得進入下道工序施工加強隱蔽工程驗收。我們將在聯(lián)絡業(yè)主實際情況的前提下對業(yè)主所面臨的風險進行識別和分析列出工程各階段工程所面臨的風險然后針對詳細風險的性質確定是躲避、轉移、 還是自留風險。另外在整個工程的施行過程中業(yè)主要進展各種各樣的決策因此風險在所難免。7．加強本工程業(yè)主風險的分析與控制通過風險識別、風險分析、風險控制和風險使業(yè)主的風險降到最低。定進展比擬分析如：規(guī)劃信息耗用情況信息工程量與實際完成工程量信息等。合同措施：做好工程施工記錄保存各種圖紙?zhí)貏e是注有實際施工變更情況的圖紙注意積累資料為正確處理可能的生的索賠提供根據(jù)參與處理索賠事宜；參與合同修改、補充工作著重考慮它對控制的影響。技術措施：對設計變更進展技術經(jīng)濟比擬嚴格控制設計變更；繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約的可能性；審核承包商編制的施工組織設計對主要施工方案進展技術經(jīng)濟比擬分析。經(jīng)濟措施：編制資金使用方案確定分解控制目的；進展工程量的計算；復核工程付款帳單簽發(fā)付款證書；在施工過程中進展跟蹤控制定進展實際支出值與方案目的值的比擬發(fā)現(xiàn)偏向就及時分析原因并采取相應措施；對工程施工過程中的支出作好分析與經(jīng)?；蚨ㄏ驑I(yè)主提交工程過程中存在問題的；嚴格執(zhí)行工程計量及變更程序。 (5)施工階段控制將采取的組織、經(jīng)濟、技術、合同措施。(4) 工程備料款的控制由承包商自行采購建筑材料時發(fā)包可以在雙方簽訂合同后按年度工作量一定比例向承包預付備料資金并應一個月內付清。要求施工承包商及時填報計日工計量申報表并及時根據(jù)有關合同和指如實核定。對承包商每月申報的進度付款我造價工程師將認真核實工程量和單價并對各項取費費率和數(shù)據(jù)的準確度進展全面復核。為實在做好工程計量與復核工作防止業(yè)主與承包商之間產(chǎn)生爭議我監(jiān)理工程師必須做到隱蔽工程作預先測量并將測量結果經(jīng)簽證后作為結算的根據(jù)。對施工中出現(xiàn)的超設計厚度超設計長度(深度)等超出設計要求的工程量均不予計量。需要對承包商的主要施工方案進展技術經(jīng)濟比擬分析的審核例如結合設計圖紙對新材料、新工藝、新技術的采用證其是否會造成工程造價的不必要的增加嚴格確定計量內容。 工程計量及支付我們將注意以下問題：從控制的角度對承包商提交的施工組織設計進展認真審核。工程量確定原那么：工程質量必須符合要求并經(jīng)監(jiān)理認可；工程計量的截止日必須在施工合同規(guī)定的時間內；工程計量必須符合、符合計算規(guī)那么有根據(jù)、有憑證；計量的幾何尺寸要以設計圖紙為根據(jù)防止夸張尺寸；根據(jù)業(yè)主和承包商正式簽訂的工程總包合同中的工程總價款作為控制的總目的；根據(jù)施工合同中確定的工程款支付方式支付工程款；根據(jù)施工合同確定的有關條款簽發(fā)或否決部分設計變更并以書面形式予以確認或否認。工程計量是控制的環(huán)節(jié)也是約束承包商履行合同義務的手段。我們在審批工程變更時將注意與業(yè)主和承包商進展適當?shù)膮f(xié)調特別是對有些變更工程可能由于增加費用較多或者變更后可能會對其它方面帶來影響我們將與業(yè)主進展充分協(xié)商征得業(yè)主的事先同意后才予以批準；當變更的價款部分在預備費調劑有困難或超過一定的比例時還必須報經(jīng)設計概算審批部門或批準。一般情況下我監(jiān)理工程師對工程變更的審查遵循“技術上可行、工程費合理、施工工藝簡單、不影響工、不降低工程使用“的原那么。假設達不成一致可通過工程造價理部門裁定；在招階段凡屬施工方應報價而未報價的缺項漏項而又無文字說明的均被視為報價中的報價失誤此部分價款不屬于變更的范疇。工程價款確實定我們要一般是在承包商與監(jiān)理工程師的協(xié)商時間內由承包商提出一個合理的變更價款報監(jiān)理工程師或業(yè)主審批后再調整合同價款。假如工程量中工程的計量在原合同中未有規(guī)定還必須對這些工程的計量加以說明。變更工程量。我們要求凡屬于本工程工程范圍內的變更均應在變更中規(guī)定有關的技術。為了提供分清變更責任、明確索賠對象的根據(jù)對每一個工程變更我監(jiān)理工程師要求其變更原因和變更根據(jù)的描繪必須明確、準確而且必須和具有說服力以防止日后不必要的索賠糾紛。工程變更指的內容不變更范圍的大小、性質如何一般均應包括變更原因和根據(jù)、變更工程量和變更估價四個根本組成部分。對于工程變更不是誰提出都應首先提請我監(jiān)理工程師審查由我監(jiān)理工程師與工程業(yè)主、承包商或設計協(xié)商達成共識后在由監(jiān)理工程師或設計或業(yè)主編制工程變更工程。為此我們對工程變更采取如下措施進展控制：工程變更的程序。事后控制審核工程付款憑證按合同適時適量支付；確定變更費用及價風格整；審核承包商提出的工程結算書；公正處理索賠事項。制定防止費用索賠措施和反索賠措施明確索賠程序和要求。因此在工程施工階段要實在加強工程變更、工程計量、工程索賠、工程結算的理在工作上要抓好的當前控制、事中控制、事后控制各個環(huán)節(jié)同時更要注重事前控制。根據(jù)以往的工程經(jīng)歷施工階段打破的主要因素一是工程變更多兩者就是現(xiàn)場簽證多而且在工程施工過程中對已發(fā)生的工程變更及簽證費用不及時核算造成工程結算時核算困難以致錯算、多算現(xiàn)象。對施工合同協(xié)助業(yè)主按合同文本起草合同確定合同條款防止因合同的不完備及合同條款的定義不清而導致承包商索賠的時機。在確定的工程環(huán)境下幫助業(yè)主分析和每份合同所面臨的風險以及業(yè)主與承包商的責任分配。安裝工程施工與裝飾工程水電施工范圍的明確界定等從而防止今后施工過程中承包商施工索賠的發(fā)生。在工程的施工發(fā)包階段我造價工程師將在熟悉設計圖紙和設計要求的根底上考慮本工程的規(guī)模復雜程度及風險情況根據(jù)所確定的分解圖及業(yè)主的要求協(xié)助業(yè)主編制并對分解的結果作詳細說明如工程量表質量要求、工、前提條件等明確界定發(fā)包的范圍確定各項工程任務的界面以及任務之間的邏輯關系。4． 合同簽訂階段協(xié)助業(yè)主確定及合同中有關控制的條款防止合同條款不清導致承包商的索賠。監(jiān)理工程師在審圖的過程中對設計參數(shù)過于保守或由于設計不當原因造成施工工藝復雜通過審圖對圖紙中不合理之處提出監(jiān)理在審圖的過程中對大宗材料認真核查以免超用、冒用。為此我們向業(yè)主提出有關建議并協(xié)助業(yè)主一起控制好設計工作的理從而抓住關鍵主動控制。(1) 對施工圖設計進展中間審查控制設計及主要設計參數(shù)；(2) 審查施工；(3) 參加圖紙會審等。2． 根據(jù)本工程特點以及建立理制度由于本工程施工合同規(guī)定按照工程完成形象化進度付款故每次工程付款監(jiān)理部只簽署詳細付款額度由建立統(tǒng)一掌握。、合理進展工程計量嚴格控制工程變更加強施工索賠的理加強工程結算的控制是施工階段控制的重點。三、控制的措施(一) 控制的目的分析本工程控制的目的為：通過采取各種詳細控制措施使本工程實際不超過工程概算總額。建議業(yè)主在施工合同中增加進度付款與進度方案相聯(lián)絡的條款,根據(jù)合同工程和承包商中標方案中的工目的方案,確定在總工控制下的分月完成進度產(chǎn)值的最少值,明確未完成當月進度方案時那么結轉到下月結算。對配套的專業(yè)設計,要協(xié)助業(yè)主及時進展。③ 協(xié)助業(yè)主做好供圖和合同中規(guī)定由業(yè)主負責的設備和材料供應工作。2．技術措施：① 采取進度控制的技術措施,如增加同時作業(yè)的施工面,采用高效能的施工機械設備,采用施工新工藝、新技術、縮短工藝流程間和工序間的技術間歇時間。③落實進度控制的責任,建立進度控制協(xié)調制度,每周召開組織協(xié)調會。對關鍵線路上各施工工序,必須采取有效措施。 (二)進度控制措施：1. 組織措施： ①根據(jù)工程總體要求,提出工程總進度控制方案,并報業(yè)主審批。由于這一階段參與隊伍工種穿插較多重要的是做好施工的組織協(xié)調并注意解決好成品保護問題。由于這一階段參與隊伍工種較多重要的是做好組織協(xié)調并注意解決好以下問題：1． 工程所需要使用的材料、配件、成品、半成品等要及早考察、選型、定貨以防止因上述材料未及時進場而影響工程的安裝、調試工作進展。使主體工程施工有序平衡進展。3．對177。第一階段前施工階段和根底施工階段在這一階段施工中不可見因素較多是工控制關鍵階段在施工中要重點解決好以下問題：1．要對基坑土方開挖、根底構造施工合理組織統(tǒng)籌安排使各工種施工有序進展減少間歇。9．按圖紙驗收及優(yōu)良工程評定及時對所完成分部分項工程統(tǒng)計評定發(fā)現(xiàn)某分部工種質量偏向應及時處理確保工程開工達優(yōu)良工程。7．催促承建制定相應的質量獎懲制度對進步質量做出貢獻的予以獎勵對造成質量事故或非影響質量的責任者予以處分并建議撤換不稱職人員。5．嚴格工序驗收。3．以事前控制為主加強質量預控把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。l 總工辦參與圖紙會審及重大技術問題決策。l 組織設計交底及圖紙會審。重要部位監(jiān)理部將采取旁站監(jiān)理。要求施工寫出詳細的施工方案經(jīng)監(jiān)理部、設計院、業(yè)主及必要的專家審核。 監(jiān)理與設計等之間就工程而言是協(xié)作關系監(jiān)理協(xié)助業(yè)主協(xié)調設計、工勘與施工方之間的關系協(xié)助解決工程中的各種問題。承包商按照承包合同的要求和監(jiān)理工程師的施工,在施工過程中,承包商要隨時承受監(jiān)理工程師的監(jiān)視理：而監(jiān)理工程師那么是按照業(yè)主所委托的權限在這個權限范圍內指導、檢查承包商是否履行承發(fā)包合同的職責是否按合同規(guī)定的技術要求、質量要求、進度要求和費用要求組織施工。監(jiān)理在監(jiān)理合同中業(yè)主委托的權限范圍內以公正的立場開展工作,維護業(yè)主的利益。 (三)工程參與各方間的關系 監(jiān)理與業(yè)主是委托與被委托的關系。5． 嚴格監(jiān)理、立場公正、熱情效勞的原那么 監(jiān)理工作一方面應堅持嚴格按合同辦事嚴格監(jiān)理的要求另一方面又應立場公正地處理各方面的事務通過熱情周到的效勞嚴、細致、科學、公正地開展工作使工程的各相關能緊張有序、團結合作共同為實現(xiàn)工程總體目的而工作并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氣氛。4． 說服為主的原那么參與工程建立的各方在某些詳細問題上受到本身利益的限制與監(jiān)理的要求難免存在差異。2． 嚴格監(jiān)理、立場公正、熱情效勞的原那么 監(jiān)理工作一