公路施工企業(yè)會計控制問題及改進措施(編輯修改稿)
2024-11-16 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 路施工內(nèi)控實踐中，往往科學化程度并不高。為提高公路施工企業(yè)會計控制的科學化程度，應當以先進的管理手段，采用科學的管理模型，對會計活動進行預算評估、適時采取有效策略，提高運營收益?，F(xiàn)今的公路施工企業(yè)中還不具備這樣的內(nèi)控管理能力。很多企業(yè)進行經(jīng)濟活動預算比較隨便，缺少相應的制約規(guī)范及預算模型，提出的指標多可信度較差。此外，企業(yè)的會計內(nèi)控制度的科學化程度也不高，比較落后。在網(wǎng)絡時代的今天，企業(yè)中已經(jīng)普及會計電算化，但與之相對應的內(nèi)控制度并沒有達到與之相匹配的程度。三、施工企業(yè)會計控制管理的改進措施。除了事后控制，對公路施工企業(yè)會計的內(nèi)部會控還應當在事前控制及事中控制上更多著力。關于事前控制，企業(yè)相關負責人應當在對經(jīng)營總體狀況進行評估分析，并據(jù)此作出經(jīng)營策略；關于事中控制，負責人根據(jù)其企業(yè)經(jīng)濟活動狀況作出適當改變，以適應市場發(fā)展；在前兩步有效落實之后，負責人再對其管理控制的效果進行全面核算分析，試圖清晰企業(yè)發(fā)展中的各項優(yōu)劣。目前在該步驟的落實上存在一定障礙，需要管理者的不斷努力完善。因公路施工企業(yè)的自身原因，其會計內(nèi)部控制管理的開展并不輕松。企業(yè)進行的項目往往對技術、工藝要求度較高，且有時會根據(jù)具體環(huán)境條件進
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