公路施工企業(yè)會計(jì)控制問題及改進(jìn)措施(參考版)
2024-11-16 23:50本頁面
【正文】 以上是整理的內(nèi)容，更多關(guān)于“公路施工企業(yè)會計(jì)控制問題及改進(jìn)措施”等建筑方面的知識，可以登陸建設(shè)通進(jìn)行查詢。四、結(jié)語對公路施工企業(yè)進(jìn)行會計(jì)控制應(yīng)當(dāng)從管理理念、控管機(jī)制、監(jiān)督體系、信息系統(tǒng)建設(shè)等多方面進(jìn)行完善，力圖實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)活動全過程的有效管理，以降低運(yùn)營成本及其風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益。通過建立暢通的信息管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息的真實(shí)可靠及公開有效。公路施工企業(yè)加快財(cái)會信息化管理的發(fā)展進(jìn)程，在企業(yè)管理中應(yīng)用電子信息系統(tǒng)。具體來說，就是通過科學(xué)化管理，要建立完備的預(yù)算規(guī)范體系，評估企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，確保經(jīng)營活動的科學(xué)有效。此外，還應(yīng)采取措施對已建立好監(jiān)督制度進(jìn)行監(jiān)管。與此同時，企業(yè)職工也應(yīng)當(dāng)主動執(zhí)行內(nèi)控管理相關(guān)制度，并在員工間進(jìn)行互相監(jiān)督。在企業(yè)管理層和普通員工的共同努力下，才能夠促進(jìn)內(nèi)控制度的有效落實(shí)。第一，設(shè)立機(jī)制確立明確的內(nèi)控職責(zé)范圍，增強(qiáng)各負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。企業(yè)進(jìn)行的項(xiàng)目往往對技術(shù)、工藝要求度較高，且有時會根據(jù)具體環(huán)境條件進(jìn)行技術(shù)更新。目前在該步驟的落實(shí)上存在一定障礙，需要管理者的不斷努力完善。除了事后控制，對公路施工企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部會控還應(yīng)當(dāng)在事前控制及事中控制上更多著力。在網(wǎng)絡(luò)時代的今天，企
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