公路工程經(jīng)濟管理問題及應對措施(編輯修改稿)
2024-11-16 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和支出情況，也會對工程成本產(chǎn)生重要影響。但在實際進行設備經(jīng)濟管理時，卻存在忽視設備單機成本核算的問題[3]。在這種情況下，設備燃料費用、折舊費用、使用設備數(shù)量和設備完好情況等信息都無法得到準確統(tǒng)計，多數(shù)數(shù)據(jù)都是管理人員隨意編寫出來的。而無法有效開展設備單機成本核算工作，不僅會影響工程施工的順利進行，還將導致工程經(jīng)濟管理工作無法得到落實。2公路工程經(jīng)濟管理問題的應對措施針對目前公路工程經(jīng)濟管理存在的問題，還要通過加強工程預算管理強化工程財務管理。為此，還應確保施工單位能夠在施工前完成預算編制，以便使其根據(jù)預算編制完成工程進度統(tǒng)計和辦理結算工程價款。而在實際進行預算編制時，施工單位還應按照預算項目分別進行成本核算，并在施工過程中加強實際成本與預算成本的對比分析，進而使工程成本得到有效控制。為達成這一目標，還應將工程預算工作列為重要考核指標，并制定相應懲處制度，以確保相關人員的利益能夠與預算執(zhí)行情況緊密聯(lián)系到一起，進而確保預算管理能夠得到切實落實。在工程核算管理方面，公路工程還應嚴格按照預算項目分別完成成本核算，從而利用預算編制加強工程成本的監(jiān)督和管控。以某公路項目為例，、%等內(nèi)容。根據(jù)這些內(nèi)容，則可以對項目各分部、分項費用等情況進行準確把握。通過核算和分析對比，則能對工程成本進行有
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