【文章內(nèi)容簡介】 同、工資集體協(xié)議草案在職工代表〕大會上通過后由雙方首席代表分別代表各自方在合同文本上正式簽字。六〕報送審核備案企業(yè)應(yīng)在雙方首席代表簽字后內(nèi)將集體合同、工資集體協(xié)議報集團人力資源部備案。報送備案時要攜帶如下材料：1〕企業(yè)集體合同、工資集體協(xié)議送審表；2〕企業(yè)集體合同、工資集體協(xié)議文本；3〕協(xié)商代表根本情況表；4〕職工代表〕大會或者全體職工討通過集體合同、工資集體協(xié)議草案的；5〕集體協(xié)商過程的情況說明。七〕向全體人員公布集團人力資源部自收到集體合同、工資集體協(xié)議文本之日起內(nèi)未提出異議的集體合同、工資集體協(xié)議即行生效。雙方協(xié)商代表應(yīng)當(dāng)及時以適當(dāng)?shù)男问较蛉w職工公布并認真組織施行。五、工資協(xié)商前的準備工作做好言宣傳。兼顧雙方利益的宣傳為工資集體協(xié)商創(chuàng)造了良好的氣氛。推選協(xié)商代表組織好協(xié)商班子。做好資料搜集工作。資料準備是否充分直接關(guān)系到協(xié)商會談工作成功與否。資料搜集要有針對性越詳細越好。外部資料主要包括：①當(dāng)?shù)毓べY指導(dǎo)線；②當(dāng)?shù)貏趧恿χ笇?dǎo)價位；③當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民消費品價格指數(shù)；④國內(nèi)同～主體的企業(yè)職工年平均工資程度；⑤本地區(qū)或其他地區(qū)同行業(yè)企業(yè)工資程度及工資集體協(xié)商的有關(guān)情況：⑥本或國內(nèi)〕國有、企業(yè)中一樣行業(yè)的職工年平均工資程度和增減〕比例等。資料主要包括：①品種和年消費總值；②年銷售總額；③年度總本錢及制造費用包括主要原材料本錢理費用本錢人工本錢等〕；④職工工資總額均(年或月)工資程度；⑤職工年或月〕平均人數(shù)；⑥職工年齡構(gòu)造、文化構(gòu)造、職務(wù)構(gòu)造；⑦當(dāng)年新聘用職工、臨時工、借調(diào)人員、退休反聘人員的比例及其工資總額：⑧職工加班點〕工資總額和病、事、產(chǎn)、探親假的扣減工資額；⑨利稅總額及其增長情況等。資料搜集完畢注意做好資料的分析和整理工作去偽存真去粗取精做一些圖表和計算以保證協(xié)商資料準確無誤。理解職工對工資調(diào)整的要求。工資集體協(xié)商是工會代表職工而不是代替職工同經(jīng)營者進展協(xié)商因此必須理解職工的意愿和要求。工會可通過召開座談會、單獨交談等方式理解職工的和要求同時也要向職工介紹有關(guān)政策和企業(yè)消費經(jīng)營情況使職工對工資調(diào)整的要求趨向合理。擬定工資集體協(xié)商方案。根據(jù)搜集的資料和職工的要求擬訂出工資集體協(xié)商方案包括對企業(yè)行政的反響作出并擬訂應(yīng)對措施等。 在擬訂企業(yè)工資集體協(xié)商方案或方案時制訂目的非常重要一般制訂目的要分為三個層次：1〕希望到達的目的是會談?wù)呦氆@得的利益；2〕必須達成的目的也就是協(xié)商的底線；3〕靈敏機動的目的在必要時可以放棄。把目的分為主次使目的有了彈性增加了協(xié)商的盤旋余地。先交流溝通情況。正式協(xié)商前會應(yīng)就協(xié)商中的重要問題先交流溝通情況理解行政的想法和打算做好說服工作同時提出職工方的根本要求。在先交流溝通中要注意留有余地不要全部交底。六、工會在工資集體協(xié)商過程中應(yīng)把握的原那么控制原那么：在集體協(xié)商過程中工會或職工代表要始終把目的放在自己要到達的目的上想方設(shè)法使協(xié)商會談逐漸靠近自己的目的。協(xié)調(diào)原那么：在集體協(xié)商過程中工會或職工協(xié)商代表必須明確每名代表應(yīng)該做以及選擇何種適當(dāng)時機發(fā)表看法。聽取原那么：在集體協(xié)商過程中工會和職工代表必須聆聽和理解對方觀點的內(nèi)容和本質(zhì)以便捕捉所需的信息。假設(shè)企業(yè)行政方的許諾符合自己的要求就應(yīng)該確定下來。休會原那么：在集體協(xié)商過程中假設(shè)雙方協(xié)商陷入僵時應(yīng)及時建議休會以便各自做出對策選擇。七、工會在工資集體協(xié)商過程中可運用的策略雙贏策略。在集體協(xié)商過程中既要考慮職工的利益也要兼顧企業(yè)方面的利益使雙方共同受益。重點切入策略。工會在工資協(xié)商中應(yīng)抓住重點慎重地選擇協(xié)商的切入點。工會在工資協(xié)商中可以從不同角度對工資的增長幅度進展測算在此根底上準備幾種方案。并從中選擇理由最充分、最有說服力對會談最有利的方案作為工資協(xié)商的切入點爭取滿意的結(jié)果。讓步策略。工資集體協(xié)商理中讓步是使協(xié)商可以繼續(xù)進展并獲得協(xié)商成功的常用策略。讓步涉及到眾多因素包括采用方式讓步時候讓步讓步等。讓步的原那么和策略主要有：1〕一次讓步的幅度不易過大讓步的節(jié)奏也不宜太快是“步步為營〞。2〕不要作無謂的讓步。3〕讓步要讓在口上。4〕讓步的時間選擇要恰當(dāng)。5〕提供充分理由幫助對方做出讓步。6〕雙方的讓步要同步進展。有人說勞方在企業(yè)是弱者協(xié)商中只有讓步?jīng)]有進步其實不完全是這樣。因此要掌握好進退的尺度。一般認為涉及全體員工整體利益的問題必須堅持涉及少數(shù)人利益的問題可以暫時讓步；涉及到員工工資收入增長幅度的問題要全力爭取涉及到員工一般性福利待遇的問題可暫時放棄。迂回策略。協(xié)商實際就是一種會談既然是會談就不可能每個問題的看法都一致往往會出現(xiàn)雙方目的差距較大爭不下誰都不肯讓步使協(xié)商的場面也就是所謂的“僵〞。為防止出現(xiàn)僵要及時啟動替代方案來到達一樣的目的這就是迂回策略。借用第三方策略。以有關(guān)問題門或上級工會讓門和上級工會講話促成問題的解決。留有余地策略。留有余地策略實際是給會談雙方都留下盤旋余地。對勞方來說留有余地一是表達在勞方的增資建議書里二是表達在整個協(xié)商過程中。假設(shè)是勞方提出年度工資增長建議建議中的增資比例一定要留有余地給協(xié)商留有一定的空間。八、工會在協(xié)商過程中應(yīng)注意的問題要防止兩種傾向。一是應(yīng)警覺對方代表采用溫和態(tài)度的心理戰(zhàn)術(shù)并防止其消極影響。二是要防止因?qū)Ψ酱沓謴娪矐B(tài)度對我方代表施加壓力而降低協(xié)商要求的現(xiàn)象。要及時同職工或職工代表溝通。協(xié)商會談的進展情況獲得職工的支持和理解。要整理好協(xié)商結(jié)果。每次協(xié)商會議完畢后協(xié)商記錄都要雙方參加協(xié)商的代表或首席代表簽字然后委派一個人整理協(xié)商結(jié)果這個人可以是勞方的也可以是企業(yè)方的。協(xié)商結(jié)果的整理力求條款式語言要簡明協(xié)商結(jié)果整理完后雙方所有的協(xié)商代表無是否參加協(xié)商的代表都要在協(xié)商結(jié)果上簽字認同和承受協(xié)商結(jié)果。經(jīng)雙方協(xié)商代表簽字了的協(xié)商結(jié)果具有法律效力企業(yè)和勞方都應(yīng)該遵守：一個信譽良好的企業(yè)會較好地履行協(xié)商結(jié)果有時也會遇到不履行協(xié)商結(jié)果的企業(yè)作為工會對監(jiān)視協(xié)商結(jié)果的履行賦有責(zé)任。拓寬會談思路。會談工資增加的思路很多我們不要僅僅限在“職工工資隨著企業(yè)經(jīng)濟效益增長而增長〞的一個框框里物價指數(shù)的升高、同類企業(yè)的工資比照等都可以作為要求增加工資的理由。承受上級工會和部門的支持和幫助?；鶎庸M展工資集體協(xié)商前后要主動向上級工會匯報有關(guān)情況爭取上級工會的指導(dǎo)和幫助。重視機制建立。工會要通過開展工資集體協(xié)商建立起企業(yè)工資集體協(xié)商制度使之制度化、經(jīng)?；⒒乐挂蚬Q人工資集體協(xié)商工作就停滯不前的現(xiàn)象。九、工資增幅測算的根本由于影響工資集體協(xié)商的因素較多而且經(jīng)常處于變動之中工會在每年進展工資集體協(xié)商前必須根據(jù)本企業(yè)實際消費情況選擇不同的角度根據(jù)現(xiàn)有的資料采取多種形式的工資測算對工資集體會談的內(nèi)容進展測算、比較從不同的角度選擇會談根據(jù)、確定會談目的制定詳細的工資集體會談方案確保集體會談工作的順利進展。下面介紹常用的十種工資增幅的測算我們可根據(jù)企業(yè)的實際情況靈敏運用甚至結(jié)合使用以到達最正確效果。勞動分配率法勞動分配率是指在一定時內(nèi)企業(yè)人工本錢總額占同工業(yè)增加值總額的比率。對于一個企業(yè)來講在消費經(jīng)營比較穩(wěn)定的情況下其勞動分配率應(yīng)相對穩(wěn)定職工工資總額與人工本錢總額之比也根本穩(wěn)定。為了簡化計算一般把上年或企業(yè)消費經(jīng)營比較穩(wěn)定的年份作為基按照企業(yè)新增工業(yè)增加值的多少和基勞動分配率指標(biāo)確定當(dāng)工資集體會談增資目的。這種工資測算方式適用于企業(yè)利潤增幅不大但產(chǎn)量、銷售收入等有所增長的企業(yè)。勞動效率法企業(yè)勞動消費率的進步部原因是由于職工勞動效率的進步勞動效率法就是用一定的系數(shù)測算職工勞動效率的進步從而測算職工工資合理增長數(shù)的。我們可以綜合分析職工通過勞動對勞動消費率進步所作的奉獻來會談確定職工工資程度工資總額〕增長的幅度。減虧增資法在一些消費經(jīng)營比較困難的企業(yè)企業(yè)職工的工資長不進展調(diào)整嚴重影響職工的勞動積極性。為了調(diào)動大家的積極性共同努力促進企業(yè)解困必須在職工工資收入方面得以表達。即職工的工資隨著企業(yè)實現(xiàn)減虧扭虧而增加。這種主要適用于消費經(jīng)營比較困難但企業(yè)指導(dǎo)班子意識較強可以與職工共渡難關(guān)、經(jīng)過共同努力扭虧有望的。風(fēng)險分擔(dān)法職工工資的增長來源于企業(yè)經(jīng)濟效益的進步但由于因素變化較快經(jīng)營決策上存在一定的風(fēng)險可能會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營收入與增加值不同步比方職工消費出來的由于變化滯銷工人創(chuàng)造的增加值在中得不到回報企業(yè)收益下滑利潤下降〕的情況為降低風(fēng)險在進展工資集體會談時要綜合考慮企業(yè)人均銷售收入增長率和人均工業(yè)增加值增長率等因素合理確定工資調(diào)整額。這種主要適用于變化較快、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較大的。物價指數(shù)法根據(jù)發(fā)布的城鎮(zhèn)居民消費品價格指數(shù)進展工資調(diào)整一般情況下職工工資增長數(shù)必須高于城鎮(zhèn)居民消費品價格指數(shù)。這種主要適用于居民生活費用價格指數(shù)變化較大的年份在企業(yè)消費經(jīng)營比較穩(wěn)定、具有調(diào)整支付職工工資才能的。工資指導(dǎo)線法根據(jù)企業(yè)年度消費經(jīng)營狀況參照當(dāng)年發(fā)布的工資指導(dǎo)線的預(yù)警線、基準線、下限提出本企業(yè)工資程度的調(diào)整目的。工資程度比較法將本企業(yè)平均工資程度與本地區(qū)、本行業(yè)工資程度比較來確定工資增幅的。對照的可以是本地區(qū)職工平均工資也可以是本地區(qū)外商企業(yè)職工平均工資條件相近某幾個企業(yè)職工的平均工資還可以是本地區(qū)(或全國)同行業(yè)(或同類企業(yè))的平均工資。勞動力價位比較法根據(jù)行政部門每年發(fā)布的企業(yè)、行業(yè)、工種等勞動力工資指導(dǎo)價位數(shù)據(jù)與本企業(yè)經(jīng)營狀況和職工工資程度相比較確定職工工資協(xié)商目的。人工本錢比較法以本企業(yè)人工本錢數(shù)據(jù)與部門每年發(fā)布的地方、行業(yè)人工本錢數(shù)據(jù)進展比較合理確定工資程度。1勞動平安衛(wèi)生專項集體合同唐山齒輪集團勞動平安衛(wèi)生專項集體合同唐山齒輪集團勞動平安衛(wèi)生專項集體合同第一章 總那么第一條 為進一步與職工雙方在消費經(jīng)營活動中的行為加強平安消費的理和監(jiān)視防止和減少平安消費事故的發(fā)生維護職工的平安安康合法權(quán)益促進的穩(wěn)步開展。根據(jù)?勞動法?、?工會法?、?平安消費法?、?職業(yè)病防治法?、?消防法?、?危險化學(xué)品平安理?、?集體合同規(guī)定?等勞動平安衛(wèi)生法律法規(guī)及的有關(guān)規(guī)定結(jié)合本實際簽訂本協(xié)議。第二條 在消費經(jīng)營活動中堅持“平安第一預(yù)防為主〞的方針。要把平安工作做為一項硬性的任務(wù)結(jié)實樹立“平安責(zé)任重于泰山〞的觀念始終把和職工的平安放在第一位進一步完善和落實平安消費責(zé)任制和各項措施努力進步平安消費理程度。 第三條 在平安消費理過程中凡所屬各子均須遵守本協(xié)議： 必須遵守政策法規(guī)加強平安消費理。建立健全平安消費責(zé)任制和各項規(guī)章制度積極改善消費環(huán)境和作業(yè)條件保證平安消費。 工會依法組織職工參加平安消費工作的理和監(jiān)視維護職工在平安消費方面的合法權(quán)益。 職工有依法獲得平安事項告知和平安消費保障的權(quán)利并負有認真遵守平安消費規(guī)章制度和操作規(guī)程的義務(wù)。 第四條 本協(xié)議所指的勞動平安衛(wèi)生的主要內(nèi)容： 平安消費責(zé)任制。 勞動條件和平安技術(shù)措施。 平安操作規(guī)程。 職業(yè)平安培訓(xùn)及“三級平安教育〞。 職業(yè)衛(wèi)生