【文章內(nèi)容簡介】 售利潤38000〕*+3800028000〕*+2800018000〕*+180004000〕*假設(shè)銷售利潤大于100000元以上傭金=銷售利潤100000〕*+10000038000〕*+3800028000〕*+2800018000〕*+180004000〕*試用員工傭金計算公式傭金=銷售利潤*團(tuán)隊會計和技術(shù)傭金計算公式1〕團(tuán)隊銷售利潤總和=團(tuán)隊各成員的銷售利潤之和；2〕會計的傭金=團(tuán)隊銷售利潤總和*3；3〕團(tuán)隊技術(shù)按照跟單制計算傭金；4〕技術(shù)的傭金=團(tuán)隊銷售利潤總和*2或者跟單利潤總和*3；5〕其他技術(shù)人員的傭金=工程銷售利潤的5；第五條 月團(tuán)隊理費計算方式團(tuán)隊凈利潤=團(tuán)隊銷售額團(tuán)隊銷售本錢團(tuán)隊銷售費用團(tuán)隊分?jǐn)傎M用團(tuán)隊分?jǐn)偠悎F(tuán)隊傭金和團(tuán)隊工資和；月團(tuán)隊理費=團(tuán)隊凈利潤*5；第六條 年終獎計算方式年終獎按照年銷售凈利潤的5計算；年銷售凈利潤=團(tuán)隊一年每個月凈銷售利潤之和；團(tuán)隊銷售成員按照?績效評價系統(tǒng)?和銷售業(yè)績比例計算；績效評價成績采用評價工程的加權(quán)平均分值；銷售業(yè)績成績采用占團(tuán)隊的百分比；團(tuán)隊理員占年終獎總額的25固定不變。團(tuán)隊年終獎分配比例人員團(tuán)隊理員團(tuán)隊銷售成員一團(tuán)隊銷售成員二團(tuán)隊銷售成員三團(tuán)隊銷售成員四團(tuán)隊成員技術(shù)團(tuán)隊成員會計分配比例2515151515分配比例說明固定不變可調(diào)整可調(diào)整可調(diào)整可調(diào)整固定不變固定不變第七條 生活補貼全勤獎 元/月食宿補助 元/月差補助 元/月費用補助 元/月。第八條 福利遵循情況發(fā)放福利本福利不包含五險一金。有特殊福利要求的需和甲方協(xié)商一致并簽署補充協(xié)議確定。第九條 月違約金團(tuán)隊成員按照合同薪水的10扣除違約金。中途辭職、解聘、開除的按照?企業(yè)職員雇傭勞動合同?中的相應(yīng)條款執(zhí)行。由于其他情況造成違約的按照?道德承諾書?中的規(guī)定扣除違約金。無違約的年底一次性清算違約金。第十條 團(tuán)隊成員月薪金計算公式團(tuán)隊技術(shù)月薪金=月實際薪水+傭金+生活補貼月違約金；團(tuán)隊會計月薪金=月實際薪水+傭金+生活補貼月違約金；團(tuán)隊銷售成員月薪金=月實際薪水+傭金+生活補貼月違約金；團(tuán)隊理員月薪金=月實際薪水+傭金+月團(tuán)隊理費+生活補貼月違約金。第十一條 違約金和年終獎一同發(fā)放第 十 章 學(xué)習(xí)培訓(xùn)理第一條、本為進(jìn)一步開發(fā)人力資源全面進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞娜瞬糯_保運營消費正常進(jìn)展改進(jìn)知識和技能以改善工作績效特制訂本。第二條、凡本在職人員的教育培訓(xùn)及相關(guān)事項均按本。第三條、培訓(xùn)理原那么全體員工均享有培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)員工培訓(xùn)以不影響本職工作為前提遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講務(wù)實效的原那么。為進(jìn)步員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作效率對員工進(jìn)展各種形式的培訓(xùn)。被指定參加培訓(xùn)的員工非特殊原因不得回絕參加。理人員參加理培訓(xùn)、平安培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)為主；理以下人員參加平安培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)為主；按照需要和員工要求確定培訓(xùn)學(xué)時。對年度績效評估為或在工作中有突出奉獻(xiàn)的員工在送外培訓(xùn)、理培訓(xùn)等方面優(yōu)先安排。員工培訓(xùn)間的學(xué)習(xí)成績和鑒定作為員工任職、轉(zhuǎn)正、定級和晉升的重要根據(jù)之一。第四條、培訓(xùn)機構(gòu)組成員工培訓(xùn)理體系采用統(tǒng)一理、分級施行、分工負(fù)責(zé)的原那么實行、部門二級理以保證員工培訓(xùn)工作持續(xù)高效地開展。成立培訓(xùn)工作指導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任副組長由分培訓(xùn)工作的指導(dǎo)擔(dān)任成員由其他班子成員及各部門分培訓(xùn)工作的部門負(fù)責(zé)人組成。人力資源部是員工培訓(xùn)理歸口部門負(fù)責(zé)各項培訓(xùn)工作的統(tǒng)一組織和理。各部門成立培訓(xùn)工作小組組長由分培訓(xùn)工作的部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員由分培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的有關(guān)人員組成。第五條、培訓(xùn)種類和內(nèi)容培訓(xùn)主要包括外部培訓(xùn)、培訓(xùn)、繼續(xù)教育和教育培訓(xùn)。其中外部培訓(xùn)包括特殊/通用工種取證培訓(xùn)、供貨商培訓(xùn)及其它送外培訓(xùn)等培訓(xùn)包括入司培訓(xùn)、崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位重溫和技能進(jìn)步培訓(xùn)、技術(shù)比武及理培訓(xùn)等繼續(xù)教育和教育培訓(xùn)包括各類、學(xué)位教育。外部培訓(xùn)的主要內(nèi)容如下：、特殊/通用工種取證培訓(xùn)：將特種作業(yè)從業(yè)人員和通用工種從業(yè)人員外送至社會培訓(xùn)鑒定機構(gòu)進(jìn)展培訓(xùn)并考取相應(yīng)作業(yè)證書/職業(yè)書。、供貨商培訓(xùn)：供貨商培訓(xùn)是指員工承受設(shè)備采購合同供貨廠商提供的設(shè)備根本理知識、操作技能和維護(hù)保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)分為廠家現(xiàn)場培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)兩類。、其它送外培訓(xùn)：包括送其它培訓(xùn)、參觀、學(xué)習(xí)等。培訓(xùn)的主要內(nèi)容如下：、入司培訓(xùn)：一般在新員工試用進(jìn)展旨在使新員工對根本情況有一個初步認(rèn)識和理解以便新員工盡快融入早日勝任本職工作。培訓(xùn)周為30學(xué)時。、崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)：主要培訓(xùn)知識、設(shè)備操作技能等。、崗位重溫和技能進(jìn)步培訓(xùn)：指在職員工的重溫培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及相關(guān)技能提升培訓(xùn)。、技術(shù)比武：旨在員工中營造“學(xué)、比、趕、超〞的良好氣氛促進(jìn)員工提升業(yè)務(wù)技能分為級和部門級兩級。、理培訓(xùn)：是指對班組長及以上理人員進(jìn)展的以學(xué)習(xí)綜合理知識、不斷進(jìn)步執(zhí)行力和綜合理才能為目的的培訓(xùn)。第六條、培訓(xùn)組織和理每年12月份各部門根據(jù)本部門業(yè)務(wù)需要向人力資源部申報本部門員工在下年度的培訓(xùn)需求人力資源部對各部門申報的培訓(xùn)需求進(jìn)展審核后報培訓(xùn)工作指導(dǎo)小組審批經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行由人力資源部組織施行。根據(jù)年度培訓(xùn)方案人力資源部負(fù)責(zé)入司培訓(xùn)和理培訓(xùn)的施行。根據(jù)年度培訓(xùn)方案人力資源部牽頭組織崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)、特殊/通用工種取證培訓(xùn)、級技術(shù)比武、供貨商培訓(xùn)和其他送外培訓(xùn)的施行各部門配合。根據(jù)年度培訓(xùn)方案各部門負(fù)責(zé)崗位重溫和技能進(jìn)步培訓(xùn)、部門級技術(shù)比武和供貨商現(xiàn)場培訓(xùn)的施行。人力資源部負(fù)責(zé)開展兼職培訓(xùn)師的選拔、聘任及理工作。新員工崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)分為理培訓(xùn)和實操培訓(xùn)兩個階段其中實操培訓(xùn)實行師徒帶教。第七條、級培訓(xùn)工作指導(dǎo)小組的權(quán)責(zé)：組織制定員工培訓(xùn)工作的方針、政策組織制定員工培訓(xùn)開展戰(zhàn)略規(guī)劃審批員工年度培訓(xùn)方案協(xié)調(diào)員工培訓(xùn)重大事宜包括培訓(xùn)資源的分配、培訓(xùn)設(shè)施的使用、培訓(xùn)文本及的制定與修訂等員工培訓(xùn)獎懲審議兼職培訓(xùn)師的任職人選等。第八條、人力資源部教育培訓(xùn)的權(quán)責(zé)：舉辦全共同性培訓(xùn)課程；擬定、呈報全年度、季度、月份培訓(xùn)課程；制定、修改全培訓(xùn)制度；上報全在職教育培訓(xùn)的施行成果和改善方案；編撰、指定共同性培訓(xùn)；審議培訓(xùn)方案；指導(dǎo)、檢查、考核培訓(xùn)的施行情況；審查、全外派培訓(xùn)人員；研擬、執(zhí)行其他有關(guān)人才開發(fā)方案；擬定各項培訓(xùn)方案費用。1各級員工培訓(xùn)的建立與理等1人力資源部將各部的培訓(xùn)方案匯編成年度、季度、月度方案匯總表上報總經(jīng)理審核、簽發(fā)。第九條、各部門的權(quán)責(zé)：負(fù)責(zé)編制及審核本部門年度培訓(xùn)需求匯總呈報全季度培訓(xùn)方案；制定、修改專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容及；確定講師的人選；根據(jù)年度培訓(xùn)方案制定詳細(xì)的培訓(xùn)施行方案并負(fù)責(zé)組織施行含部門培訓(xùn)、師徒帶教、技術(shù)比武等及上報有關(guān)施行成果；編撰專業(yè)培訓(xùn)；檢查本部門專業(yè)培訓(xùn)成果。負(fù)責(zé)制定本部門的培訓(xùn)理規(guī)章制度及工作流程做好培訓(xùn)臺帳、報表及員工培訓(xùn)等日常培訓(xùn)理工作。各部門根據(jù)培訓(xùn)和實際需要填寫在職培訓(xùn)方案表并交人力資源部審核。第十條、人力資源部集有關(guān)部門共同制訂人員在職培訓(xùn)為施行培訓(xùn)提供根據(jù)其內(nèi)容包括：各部門的工作職務(wù)分類；各職務(wù)類別的培訓(xùn)課程及總時數(shù)；各培訓(xùn)課程的大綱。第十一條、各部門組織機構(gòu)、職能改變后或因技術(shù)晉級導(dǎo)致消費條件、設(shè)計開發(fā)過程發(fā)生變化時人力資源部門應(yīng)根據(jù)實際需要對培訓(xùn)進(jìn)展修訂。第十二條、各培訓(xùn)課程主辦應(yīng)在規(guī)定限內(nèi)填寫在職培訓(xùn)施行方案表上報審核后有關(guān)部門和人員。第十三條、臨時性的培訓(xùn)課程亦需填寫在職培訓(xùn)施行方案表經(jīng)上報審核后施行。第十四條、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)根據(jù)在職培訓(xùn)施行方案表按時施行培訓(xùn)并負(fù)責(zé)該培訓(xùn)的全部事宜：如培訓(xùn)場地的選擇、分發(fā)等。第十五條、如有輔助材料講師應(yīng)在開課一周前把原稿交人力資源部統(tǒng)一印刷并確保上課時發(fā)給學(xué)員。第十六條、各項在職培訓(xùn)施行時參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到人力資源部應(yīng)實在理解上課、出席情況。參加培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時上課因故不能參加者須請假手續(xù)。對于曠課、遲到、早退、不專心培訓(xùn)的學(xué)員參照平時獎懲規(guī)定處分。第十七條、人力資源部應(yīng)定召開檢查會以評估各項培訓(xùn)課程的施行成果并予以記錄送交有關(guān)參考以利改進(jìn)。第十八條、各項培訓(xùn)完畢后應(yīng)有相應(yīng)的考試、測驗由主辦或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考試卷應(yīng)及時批閱給與恰當(dāng)?shù)脑u價。第十九條、各項培訓(xùn)考試因故缺席者事后一律補考補考不參加者一律以零分計算。第二十條、培訓(xùn)考試的成績、成果作為考績和升遷的參考。第二十一條、每培訓(xùn)完畢后講師應(yīng)于一周內(nèi)評定出學(xué)員的成績公布在職培訓(xùn)考試成績單并連同試卷交人力資源部作為員工個人完好的培訓(xùn)資料保存。第二十二條、主辦應(yīng)在培訓(xùn)完畢后一周內(nèi)填報在職培訓(xùn)總結(jié)表及費用申請表會同在職培訓(xùn)考試成績表和學(xué)員調(diào)查表送交人力資源部以支付費用并存檔以備查。第二十三條、如需支付編撰費用主辦應(yīng)填報在職培訓(xùn)編撰費用申請表經(jīng)審核簽發(fā)后支付。第二十四條、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對培訓(xùn)方案、過程、結(jié)果進(jìn)展記錄交與人事行政部給與備案以便理解該部門在職培訓(xùn)施行情況。第二十五條、每培訓(xùn)完畢后主辦部門應(yīng)讓學(xué)員填寫在職培訓(xùn)學(xué)員調(diào)查表同考試答卷一并收回送講師轉(zhuǎn)人力資源部審核為今后再舉辦類似培訓(xùn)提供參考。第二十六條、為評估各部門培訓(xùn)成效各主應(yīng)填寫培訓(xùn)成效調(diào)查表由人力資源部匯總并參考消費及銷售績效的變動分析、評估培訓(xùn)成效之后做成書面經(jīng)上報審核后分送各部門及有關(guān)人員為下一次培訓(xùn)提供參考。員工培訓(xùn)間的考核根據(jù)培訓(xùn)方式的不同分別予以施行。外部培訓(xùn)的考核由教育培訓(xùn)機構(gòu)施行；級培訓(xùn)考核由人力資源部施行；部門組織的培訓(xùn)考核由部門負(fù)責(zé)施行。員工在組織的培訓(xùn)間由人力資源部負(fù)責(zé)理。員工在培訓(xùn)間的表現(xiàn)納入員工個人月度績效考核。員工培訓(xùn)考核或評估分低于60分的當(dāng)月績效考核不得超過90分部門的培訓(xùn)考核由部門自行制定并報人力資源部備案。員工培訓(xùn)后的考核評估內(nèi)容包括學(xué)習(xí)態(tài)度和表現(xiàn)掌握業(yè)務(wù)知識、操作技能的程度以及解決實際問題的才能等。培訓(xùn)效果的跟蹤評估由、部門分級施行組織的培訓(xùn)由人力資源部組織人員進(jìn)展評估部門組織的培訓(xùn)由各部門自行組織評估。安排員工參加培訓(xùn)員工因故不能參加應(yīng)向人力資源部書面請假否那么按曠工處理。每年組織評選出“培訓(xùn)組織〞、“培訓(xùn)工作者〞和“兼職培訓(xùn)師〞由表彰并給予一定的物質(zhì)獎勵。員工所有培訓(xùn)相關(guān)考核和獎懲均記入員工的個人培訓(xùn)。第二十七條、各部門為適應(yīng)工作、升遷等需要推薦有關(guān)人員到外承受培訓(xùn)須送人力資源部審議并上報總經(jīng)理核準(zhǔn)后依人力資源理規(guī)章出差手續(xù)。第二十八條、外派受訓(xùn)人員返回后應(yīng)將有關(guān)資料包括、考試成績、結(jié)業(yè)證書等送人力資源部存檔并將其培訓(xùn)成績記錄于培訓(xùn)資歷表。根據(jù)需要不定開展供貨商培訓(xùn)和其它培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等送外培訓(xùn)。送外培訓(xùn)單批次人數(shù)超過2人時由指定一名領(lǐng)隊。領(lǐng)隊對培訓(xùn)人員進(jìn)展理并加強與培訓(xùn)的聯(lián)絡(luò)解決培訓(xùn)過程中存在的問題；同時與經(jīng)常聯(lián)絡(luò)完成必要的工作。培訓(xùn)完畢每名培訓(xùn)人員寫1篇培訓(xùn)總結(jié)。根據(jù)培訓(xùn)實際需要領(lǐng)隊可要求培訓(xùn)人員一定限寫1篇培訓(xùn)小結(jié)。第二十九條、外派受訓(xùn)人員將承受培訓(xùn)時所學(xué)的知識整理成冊作為講習(xí)材料并舉辦講習(xí)會自任講師向有關(guān)人員授課。第三十條、凡參加外派培訓(xùn)人員均應(yīng)相應(yīng)填寫個人外派培訓(xùn)申請表、個人外派培訓(xùn)記錄表、及個人教學(xué)記錄表。第三十一條、培訓(xùn)費用根據(jù)詳細(xì)情況訂定。人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)費用的統(tǒng)一理使用。發(fā)生的所有培訓(xùn)費用須經(jīng)財務(wù)部審核指導(dǎo)審批前方可使用。本中所指培訓(xùn)費用包括培訓(xùn)學(xué)費、資料費、證件費、審證費、兼職培訓(xùn)師講課費、考務(wù)費、差費、補貼等。凡由組織或經(jīng)批準(zhǔn)的境外培訓(xùn)和供貨商培訓(xùn)且培訓(xùn)費用由負(fù)擔(dān)的參訓(xùn)人員應(yīng)與簽訂培訓(xùn)合同。培訓(xùn)考核不合格者培訓(xùn)費用由個人承擔(dān)。員工參加自學(xué)教育發(fā)生的費用原那么上由個人負(fù)擔(dān)。第三十二條、凡舉辦各種培訓(xùn)均應(yīng)以不影響工作為原那么。如下班后培訓(xùn)超過1個小時或上下午均有培訓(xùn)時應(yīng)由主辦負(fù)責(zé)提供學(xué)員餐費。第三十三條、人力資源部門進(jìn)展年度考績、晉升等活動時應(yīng)參考受訓(xùn)人員的培訓(xùn)成績、資歷等。第三十四條、本由人力資源部負(fù)責(zé)解釋各部門可制定本部門的員工培訓(xùn)理施行細(xì)那么。第三十五條、本呈總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后公布施行。第十一章 公平就業(yè)時機承諾書根據(jù)???勞動法??就業(yè)促進(jìn)法??婦權(quán)益保障法??殘疾益保障法??勞動合同法?等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定勞動者依法享有平等就業(yè)和的權(quán)利；勞動者都有以業(yè)績、才能和潛力為根底去工作和開展的權(quán)利；勞動者就業(yè)不因民族、種族、性別、信仰、年齡、經(jīng)歷、地域、相貌、安康、身高、戶籍等不同而受到歧視；不僅要盡可能的消除歧視又要盡量防止反向歧視的存在。對此本特此承諾：不因為一個人的種族、膚色、信仰、性別或國籍來源等因素而回絕雇傭或辭退一位勞動者或者在薪酬、工作限、工作條件或就業(yè)特權(quán)等方面對員工采取歧視性對待。不因為一個人的種族、膚色、信仰、性別或國籍來源等因素以任何一種方式對員工或求職者施加限制、進(jìn)展隔離或者加以分類從而剝奪或者傾向于剝奪其就業(yè)時機或者對其作為一位員工的地位產(chǎn)生消極影響。假設(shè)性和性所承擔(dān)的工作具有一樣的工作內(nèi)容同時工作要求任職者具備同等的技能程度、付出同等的努力程度以及承擔(dān)同等的責(zé)任并且在相似的工作條件下完成工作不因為勞動者性別的差異而在薪酬方面施行歧視性對待。不能通過雇傭年輕員工來代替那些在同一年齡段稍大的員工。在不是非常費事的情況下采取各種措施為殘障人就業(yè)提供可能的便利。不以員工懷、生育子或者其他類似的醫(yī)療情況為由在雇傭、晉升、停職、辭退或其他雇傭決策中施行歧視性對待。不在求職