五個關(guān)于建筑施工企業(yè)材料管理的關(guān)鍵(編輯修改稿)
2024-11-16 23:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應生產(chǎn)需用。2）儲存能力因素。采購批量受料場、倉庫堆放能力的限制，同時采購批量的大小也影響著采購時間間隔。根據(jù)施工生產(chǎn)平均每日需用量，在考慮采購間隔時間、驗收時間和材料加工準備時間的基礎(chǔ)上，確定采購批量及采購次數(shù)量。3）資金的限制。采購批量的確定是以施工生產(chǎn)需用為主要因素，但由于資金的限制也許將改變或調(diào)整批量，而增減采購次數(shù)，縮短采購間隔。當資金缺口較大時，可按緩急程度分別采購。除上述影響因素外，采購人員自身素質(zhì)，材料質(zhì)量等對材料采購都有一定影響。三、材料采購的分工材料采購業(yè)務的分工多根據(jù)企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、業(yè)務分工及經(jīng)濟核算體制確定。在單一計劃經(jīng)濟管理體制下，材料采購主要按機構(gòu)行政設(shè)置，由企業(yè)統(tǒng)一集中采購。在普遍實行劃小核算單位和分級核算的今天，一般按核算單位分別進行采購。特別是在實行項目承包，項目經(jīng)理負責制的企業(yè)，都存在著不分材料品種、不分市場情況而盲目爭搶采購權(quán)的問題。企業(yè)內(nèi)部公司、工區(qū)(處)、施工隊、施工項目以及零散維修用料、工具用料均自行采購。這種作法既有調(diào)動各部門積極性等有利的一面，也存在著影響企業(yè)發(fā)展的不利一面，其主要利弊有: 分散采購的利分散采購可以調(diào)動各級各部門積極性，有利于各部門各項經(jīng)濟指標的完成；可以及時滿足施工需要，采購工作效率較高；就某一采購部門內(nèi)來說，流動資金量小，有利于部門內(nèi)資金管
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