[建筑]建筑企業(yè)項目施工計劃管理(編輯修改稿)
2025-02-15 04:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效益的重要因素。因此，加強計劃工期的管理是企業(yè)內(nèi)部均衡生產(chǎn)、合理完成建設(shè)合同的重要手段，也是建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中，取得有利位置，從而進一步發(fā)展的關(guān)鍵。近幾年來，由于我們忽視了對施工工期的管理，使工程合同的履約率大幅度下降，工期一拖再拖，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低了企業(yè)的社會信譽，影響了企業(yè)的形象。這當(dāng)中既有客觀原因，也有主觀原因。從客觀上分析，因材料供應(yīng)不及時，不能滿足施工生產(chǎn)的需要，使分項工程中斷，造成工程停工。例如，1998年某小區(qū)的施工，就遇到過這種問題。當(dāng)時由項目部施工的9高層住宅樓，正在進行結(jié)構(gòu)施工，墻體鋼筋綁扎工作已經(jīng)完成，摸板支了1/4（該工程結(jié)構(gòu)分4段施工），因為商品混凝土聯(lián)系不上（該工程甲方要求使用商品混凝土），不能澆筑混凝土，使該工程被迫停工。而且當(dāng)時正逢雨季，鋼筋被雨水淋過以后生了銹，質(zhì)檢人員驗收通不過，認(rèn)為鋼筋銹蝕嚴(yán)重，不能繼續(xù)施工，需要對鋼筋進行除銹處理。經(jīng)過這樣一折騰，使我們受到很大損失，嚴(yán)重影響了工期。因為協(xié)作單位配合不利，造成工程停工或拖期的現(xiàn)象也是存在的。由項目部承擔(dān)施工的某小區(qū)9樓，在裝修施工過程中，因塑鋼窗廠家以及防火門廠家遲遲不能送貨，使裝修工作無法正常進行。塑鋼窗按不上，使部分內(nèi)墻的膩子被雨水沖落，必須重新施工，影響了整個工程的工期。個別施工隊伍素質(zhì)較差，也會影響到工程的工期。施工隊伍素質(zhì)差，直接影響到工程的質(zhì)量，就會出現(xiàn)因質(zhì)量問題而返工的現(xiàn)象，影響了工程的工期。從
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