【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)習(xí)中找到解決問題的答案，從而從被動(dòng)的去學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地去學(xué)。合理分組要使課堂小組合作學(xué)習(xí)有效，合理分組是關(guān)鍵。小組的構(gòu)成應(yīng)充分考慮學(xué)生的成績、性格、性別、交際能力等。每個(gè)小組的人數(shù)應(yīng)適當(dāng)，將全班分成56較為合適，然后按座次就近組合。在小組合作學(xué)習(xí)時(shí)，各個(gè)小組、組內(nèi)的成員分工一定要明確，各自的責(zé)任也一定要分清楚。組內(nèi)交流方式要多樣化，主要方式可以是：中心發(fā)言式、指定發(fā)言式、組內(nèi)議論式或兩兩配合式等?？傊?，要讓每位學(xué)生都能充分發(fā)表自己的見解。在合作學(xué)習(xí)中，學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變是通過教師的調(diào)控來進(jìn)行的。在小組討論階段，參與小組學(xué)習(xí)，并對小組學(xué)習(xí)的過程做必要的指導(dǎo)、調(diào)控。在小組合作學(xué)習(xí)有著協(xié)調(diào)、監(jiān)控和隨機(jī)處理應(yīng)急事件的作用。教師通過對小組合作學(xué)習(xí)的能力、水平及運(yùn)作情況作出正面的、積極的、激勵(lì)性的評價(jià)。把學(xué)習(xí)過程評價(jià)與學(xué)習(xí)結(jié)果評價(jià)結(jié)合起來，小組學(xué)習(xí)過程評價(jià)不僅參照學(xué)習(xí)情況表中的得分高低，還要參考小組成員之間的合作效率、合作態(tài)度和合作技能等。第三篇：下階段工作計(jì)劃篇一：上階段工作總結(jié)與下階段工作計(jì)劃 上階段工作總結(jié)與下階段工作計(jì)劃從5月份開始，我負(fù)責(zé)超贏系統(tǒng)的安裝與維護(hù)工作。在一個(gè)月連續(xù)的加班加點(diǎn)工作中，我發(fā)現(xiàn)在使用這套系統(tǒng)中，我們主要存在以下的問題： 。這是導(dǎo)致我們這個(gè)月一直在盤點(diǎn)中度過的最主要的原因。為什么會造成商品資料混亂？主要是因?yàn)槲覀冊热议T店所存的商品資料不同，出現(xiàn)了同一商品，名稱不一樣，或者條碼不一樣的情況。名稱不一樣，可能是因?yàn)楫?dāng)初在存資料的時(shí)候打字出現(xiàn)錯(cuò)誤。條碼不一樣，有兩個(gè)原因可導(dǎo)致，一個(gè)可能是抄寫錯(cuò)誤，另一個(gè)可能是由于商品的進(jìn)貨渠道不一樣，導(dǎo)致同一個(gè)商品，會出現(xiàn)不同批次的條碼。另外，商品成本方面也比較混亂，應(yīng)該也是當(dāng)初存資料的時(shí)候出現(xiàn)的手誤，小數(shù)點(diǎn)出現(xiàn)錯(cuò)誤等。我發(fā)現(xiàn)，我們公司現(xiàn)在除了制度不完善之外，還有一個(gè)很大的漏洞，那就是交接不清。主要表現(xiàn)為上下不通氣。很多事情和決定，上層領(lǐng)導(dǎo)和其他員工之間脫節(jié)，導(dǎo)致中間工作出現(xiàn)銜接不上的錯(cuò)誤。我發(fā)現(xiàn)在商品調(diào)撥過程中，有時(shí)候會出現(xiàn)商品未送到，即過賬的情況。這樣容易引起商品種類、數(shù)量上的錯(cuò)誤。在盤點(diǎn)過程中，會出現(xiàn)一些貨物實(shí)際已經(jīng)送到門店，但是當(dāng)時(shí)未在系統(tǒng)后臺過賬。這個(gè)時(shí)候，我們門店的工作人員在盤點(diǎn)時(shí)候，會把這批實(shí)際到倉的貨物盤點(diǎn)進(jìn)去，同時(shí)，如果之后又過賬這批貨物，那么，就會造成這批貨物的數(shù)量重復(fù)增加，從而導(dǎo)致庫存混亂。我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在商品調(diào)整零售價(jià)是直接在商品檔案里面調(diào)整的，并且是不定時(shí)的調(diào)整，容易造成某一商品前一分鐘還是原價(jià)，下一分鐘就是另外一個(gè)價(jià)格了。在價(jià)格上波動(dòng)比較大，并且，門店員工也不知道究竟哪些商品被調(diào)整過價(jià)格了。如果一旦顧客發(fā)現(xiàn)實(shí)際標(biāo)簽牌與商品刷出來的價(jià)格不符，如果價(jià)格調(diào)低了還好說，如果調(diào)高，并且相差較大時(shí)，很容易造成顧客對我們門店產(chǎn)生不好的印象，容易流失客戶群體?，F(xiàn)在門店有部分商品是沒有條碼的，很多東西刷不出來，并且名稱和標(biāo)簽和電腦里存的名稱又都不一樣，容易造成誤解。而且，現(xiàn)在商品資料里面，還是有這樣的情況，就是，同一個(gè)商品，但是在系統(tǒng)里面有兩個(gè)，比如說商品分別命名為a/b。那我們發(fā)貨的時(shí)候，只發(fā)給a，那么b的庫存實(shí)際為零的。但是在實(shí)際銷售中，很容易就會出現(xiàn)，條碼一刷，或者用助記碼查找，找到b商品，就賣了b商品。那么，b商品就會出現(xiàn)負(fù)庫存，而a商品則庫存量沒有減少。這樣的話，我們門店的庫存還是混亂的。針對以上問題，我有以下幾個(gè)解決方案：，需要修改商品資料。規(guī)范的整理商品資料，盡量杜絕一品多編碼的情況發(fā)生。如果有一品多碼的商品，需要規(guī)范一品多碼，將不同條碼做到同一個(gè)商品資料里面去，而不是看到條碼不一樣，就馬上新增一個(gè)商品。這樣做的好處是，進(jìn)來的貨，雖然條碼不一樣，但是他們事實(shí)上是同一個(gè)商品，通過一品多碼，就可以解決一個(gè)商品出現(xiàn)兩個(gè)甚至多個(gè)商品資料的情況，能夠大大的減少庫存出錯(cuò)的幾率。，需要及時(shí)做好上層領(lǐng)導(dǎo)與其他員工的溝通工作。群策群力才能使我們的企業(yè)更加的進(jìn)步。而且，通過溝通，員工能夠更加理解領(lǐng)導(dǎo)的意思與發(fā)展傾向，領(lǐng)導(dǎo)也能了解到員工的實(shí)際需求。通過老板與員工的互惠互利，雙方將會得到一個(gè)雙贏的局面，從而扭轉(zhuǎn)員工與老板站在對立面的情況。同樣的，如果一個(gè)企業(yè)各方面消息溝通都比較靈通的話，就不容易出現(xiàn)一些這樣那樣的錯(cuò)誤，比如說，老板確定了一個(gè)決策，但由于沒有及時(shí)和員工通氣，導(dǎo)致員工蒙在鼓里，不知所措。只有互相的信任與協(xié)助，企業(yè)才能蒸蒸日上。，需要做好確認(rèn)工作。由于商品調(diào)撥要涉及到商品種類、商品數(shù)量等，建議在總服務(wù)器上開具商品調(diào)撥單后，先保存，切勿馬上過賬。等到商品到達(dá)請貨門店后，由門店銷售人員核實(shí)單據(jù)與實(shí)物并簽字確認(rèn)后，確保商品與調(diào)撥單上無任何差異后，方可回到后臺入賬。，需要做到規(guī)范條碼?，F(xiàn)在我們已經(jīng)采購了條碼打印機(jī)，對于一些沒有條碼的商品，我們可以規(guī)范起來。而對于那些一品多碼的產(chǎn)品，需要去門店里面好好整理出來，也做到規(guī)范化管理。刪除重復(fù)的資料，合理的安排商品資料與條碼，這樣無論是在進(jìn)貨、調(diào)撥或者是銷售的時(shí)候，都不會出現(xiàn)負(fù)庫存的情況的。以上就是我對上一階段工作的總結(jié)，以下，我想談?wù)剬ο乱浑A段工作的計(jì)劃于安排。首先，由于這個(gè)超贏軟件系統(tǒng)一直是由我負(fù)責(zé)的，因此，我也還將繼續(xù)負(fù)責(zé)下去，務(wù)必做到使該系統(tǒng)無錯(cuò)誤、安全、正確的行使。第二，作為辦公室的行政助理，我的工作可以說是比較廣泛的，無論是門店里有事，或者是辦公室里有事，大家都會來向我尋求幫助，因此，我肯定是要對大家、對公司負(fù)責(zé)，出現(xiàn)任何問題，我都要幫著解決。第三，現(xiàn)在公司制度可以說是非常的不完善，因此，接下來最重要的任務(wù)就是協(xié)助施經(jīng)理完成公司制度的制定。只有公司制度正規(guī)、完善，員工的權(quán)利得到保障，員工才會更加的鼓足干勁為企業(yè)效力。同樣的，在福利待遇較好的情況下，我相信我們的員工也是會知恩圖報(bào)，更加賣力的為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量，絕對不會出現(xiàn)得一要二，得寸進(jìn)尺的現(xiàn)象。說到底，還是要做到員工與老板之間的互相信任與感恩。第四，之前還有商標(biāo)注冊和企業(yè)網(wǎng)站的事情由我負(fù)責(zé)，這些我也會一直跟進(jìn)，繼續(xù)努力做好。第五，作為我個(gè)人而言，從一個(gè)學(xué)生到社會人之間，我需要經(jīng)歷很多，各種轉(zhuǎn)變是避免不了的，我需要讓自己學(xué)習(xí)更多的東西，多多充電，增加社會經(jīng)驗(yàn)，只有內(nèi)心變得強(qiáng)大起來，人才會強(qiáng)大起來，因此，無論如何都要每天比之前進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。以上是我的工作總結(jié)與工作計(jì)劃，請驗(yàn)收。行政助理 張媌雅：2014年下半年工作計(jì)劃 2014年下半年工作計(jì)劃轉(zhuǎn)眼間，2014年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過10個(gè)月來在檔案室的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)對下半年檔案室管理和文印室管理工作制定以下計(jì)劃。檔案管理工作計(jì)劃：，貫徹并認(rèn)真執(zhí)行公司檔案管理制度，做好公司檔案的收集、整理、歸檔、編目、統(tǒng)計(jì)，對現(xiàn)有已入檔文件進(jìn)行重新全面整理和檢查，并實(shí)時(shí)對公司檔案實(shí)行集