【文章內(nèi)容簡介】 級領(lǐng)導(dǎo)高度重視和親自參與，不僅最大程度地調(diào)動QC小組及其成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，而且通過公司領(lǐng)導(dǎo)在管理因素和技術(shù)因素等方面的特殊資源，為QC小組活動的開展提供了有力的資源保障和經(jīng)濟(jì)支持。同時(shí)，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的親自參與和示范，有效的提高QC活動水平和工作質(zhì)量，進(jìn)而引導(dǎo)和幫助QC小組正確處理組內(nèi)分工，健全完善工作機(jī)制，從而使公司的QC活動不斷走向規(guī)范化和規(guī)?；＿@是公司QC小組取得成功的關(guān)鍵所在。例如，陜西高速項(xiàng)目的“封閉箍筋新型技術(shù)應(yīng)用QC活動小組、成立了以第二經(jīng)理部總工程師為組長，技術(shù)部經(jīng)理（項(xiàng)目總工）為主要負(fù)責(zé)人的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有兼職負(fù)責(zé)管理QC小組活動的成員，并將的QC小組活動納入到2010年的工作計(jì)劃中，通過公司與經(jīng)理部、經(jīng)理部與項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，進(jìn)行兩級管理，將質(zhì)量管理工作與司屬單位的年終考核相掛鉤，并在質(zhì)量管理過程中督促、檢查、指導(dǎo)，全面質(zhì)量小組把QC小組活動作為質(zhì)量體系的一個(gè)要素來抓，將具體的工作細(xì)節(jié)落到實(shí)處。二、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，使公司QC小組活動更具廣泛性QC小組活動是廣大職工自愿組織起來的群眾性質(zhì)量管理活動，參加QC小組活動的人是以項(xiàng)目為主、公司及經(jīng)理部兩級機(jī)關(guān)全面配合，分月、季度在項(xiàng)目的過程檢查中進(jìn)行督促、指導(dǎo)，提供各種資源保障，從體制上進(jìn)行最大限度的保障QC小組活動的全面開展，通過獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、教育，最大限度的調(diào)動了員工的積極性，提高員工質(zhì)量意識，使公司的所有管理人員樹立了“質(zhì)量第一”的管理理念，明確了工程產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的根本所在。只有不斷的加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識教育，才能增強(qiáng)職工的問題意識、改進(jìn)意識，通過這樣，才能使公司的質(zhì)量工作不斷攀升，才能確保公司的工程產(chǎn)品用戶滿意度100%。全體職工質(zhì)量意識的提高而形成的質(zhì)量觀，必將深入到公司的文化當(dāng)中，形成西北公司的質(zhì)量精神，最大范圍內(nèi)調(diào)動職工的積極性，使他們自覺地、自主地參與QC小組活動。吸引廣大職工包括領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)一線人員參與質(zhì)量管理活動，使公司的QC小組活動更加具有廣泛性、群眾性，而且能夠致力于自覺自主地解決身邊存在的問題，為單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理排憂解難，使職工真正把單位看成是自己的家，把單位的命運(yùn)與職工個(gè)人前途相統(tǒng)一，與單位共進(jìn)退。2010年通過局企業(yè)管理部進(jìn)行全面管理體系宣貫培訓(xùn)以來，不斷的夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)程的要求，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作，不斷的深化質(zhì)量管理工作使QC小組活動之融入到項(xiàng)目管理、施工生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作流程之中，使QC小組活動成為每一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，使每一項(xiàng)工作都做到有分析、有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)。三、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，切實(shí)打造優(yōu)秀QC骨干隊(duì)伍QC小組活動要扎實(shí)有效地開展，不掌握全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識，不掌握專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識，活動起來往往事倍功半，甚至沒有結(jié)果。在整合之前，一些QC小組在活動中往往存在一些諸如活動記錄不全、不按程序辦事、流于形式，甚至于出現(xiàn)偏離實(shí)際的虛假現(xiàn)象。出現(xiàn)這些現(xiàn)象的主要原因就在于一些小組成員全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識欠缺，有的原來學(xué)過全面質(zhì)量管理的技法工具，由于沒有經(jīng)常運(yùn)用，慢慢的淡忘，有的根本沒按工作程序進(jìn)行活動，造成了活動數(shù)據(jù)不全，活動斷檔。針對存在的問題，公司一成立，通過制定相應(yīng)的管理制度，通過制度的全面宣貫和局全面管理體系的有效培訓(xùn)，強(qiáng)化了全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識，掌握了全面質(zhì)量管理的基本理論，使廣大管理人員能夠運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論和方法，遵循PDCA循環(huán)的科學(xué)程序進(jìn)行活動，從5M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測）六方面入手，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際，找出主要問題的癥結(jié)，制定有效的措施解決問題，達(dá)到降低施工成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。此外，還結(jié)合職工崗位進(jìn)行的技術(shù)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，旨在提高廣大職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過熟練掌握業(yè)務(wù)知識、工作流程和工作方法，才能在工作過程中發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和問題，才能提出問題，并應(yīng)用專業(yè)知識和質(zhì)量管理方法解決實(shí)際問題，推動QC小組活動扎實(shí)、有效地開展。隨著西北地區(qū)的不斷發(fā)展和國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的不斷擴(kuò)大，西北地區(qū)的建筑市場競爭將日趨激烈，而我公司的發(fā)展規(guī)模急速擴(kuò)張，防止發(fā)展過程中出現(xiàn)的人才流失和發(fā)展瓶頸，我們將不斷培育和打造優(yōu)秀QC活動骨干隊(duì)伍，通過從公司、經(jīng)理部、項(xiàng)目三級開展QC活動，不斷的練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)、添活力。為企業(yè)發(fā)展提供幫助。通過開展QC活動，凝聚人心，不斷的吸引、留好和留住人才。通過不斷的調(diào)動管理人員和生產(chǎn)骨干參與QC活動的積極性，培育和壯大QC活動的骨干隊(duì)伍，既為企業(yè)培育科技創(chuàng)新人才提供了幫助，也為企業(yè)引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才和不斷增強(qiáng)市場競爭實(shí)力提供的重要保證。作為一個(gè)身處市場前沿的建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是基層項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要高度重視和加強(qiáng)各類人才的培養(yǎng)和教育，著力打造QC活動骨干隊(duì)伍，進(jìn)而帶動項(xiàng)目QC活動開展，不斷推動各層級QC文化的建設(shè)，方能把企業(yè)質(zhì)量管理工作提高到一個(gè)新的水平。總之，西北公司所屬的項(xiàng)目遍布陜西、甘肅、新疆、內(nèi)蒙等地區(qū)“工程點(diǎn)多面廣、職工流動分散、集中管理困難、市場競爭性強(qiáng)”為特征的公司，也是迅速擴(kuò)張，尋求自身發(fā)展的重要時(shí)期，通過不斷開展QC活動，提高公司的管理水平，服務(wù)質(zhì)量和職工素質(zhì)，打造公司在西北地區(qū)的良好形象，不斷的樹立企業(yè)品牌，是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的有效途徑。公司將從加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、建立健全規(guī)章制度、解決好職工的思想認(rèn)識等方面入手，形成應(yīng)有的工作共識，并緊緊圍繞公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，真正做到立足實(shí)際、因企制宜、傳承創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、辨證施治、堅(jiān)持不懈地開展工作和活動，扎實(shí)有效地開展質(zhì)量管理工作，確保各項(xiàng)質(zhì)量管理活動卓有成效的開展，進(jìn)而為公司的跨越式發(fā)展提供有力的保障。第四篇：談施工企業(yè)如何有效開展QC小組活動談施工企業(yè)如何有效開展QC小組活動及進(jìn)行現(xiàn)場評審余暑安(鎮(zhèn)江索普建筑安裝工程有限責(zé)任公司 212011)[摘要]：QC小組是企業(yè)員工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)活動中的一種非常重要的組織形式，可為企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本并創(chuàng)造效益。本文根據(jù)在建筑施工企業(yè)內(nèi)開展QC小組活動的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)分析了施工企業(yè)如何有效開展QC小組活動及進(jìn)行現(xiàn)場評審。[關(guān)鍵詞]：施工企業(yè) 有效開展 QC小組活動 現(xiàn)場評審QC小組(即質(zhì)量管理小組)是企業(yè)員工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)活動中的一種非常重要的組織形式。作為建筑施工企業(yè)的一名從事技術(shù)管理工作人員，我經(jīng)常組織和參與QC小組活動。為了更有效的在企業(yè)內(nèi)開展QC小組活動，在平時(shí)工作中，我們經(jīng)常就相關(guān)工作進(jìn)行思考、探索與實(shí)踐。在這里我對企業(yè)如何有效開展QC小組活動及進(jìn)行現(xiàn)場評審談?wù)剮c(diǎn)想法?，F(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)以人為本，開展QC小組活動能夠提高企業(yè)員工的主人翁意識，調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理及質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性，可為企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本并創(chuàng)造效益。通過小組成員的共同學(xué)習(xí)和互相切磋，有助于提高員工素質(zhì)，塑造充滿生機(jī)活力的企業(yè)文化?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一?！辟|(zhì)量是贏得市場的關(guān)鍵。施工企業(yè)要以質(zhì)取勝需靠職工素質(zhì)的全面提高與全員的共同努力，而QC小組是實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效形式。廣泛開展QC小組活動是依靠全體職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展的一項(xiàng)重要措施，也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑。開展QC小組活動需要企業(yè)有意識的進(jìn)行組織，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視、熱情支持和積極引導(dǎo)，并作為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵要素來抓。有關(guān)部門應(yīng)廣泛發(fā)動職工參加QC小組活動，并做好指導(dǎo)幫助和推進(jìn)工作。QC小組要與施工班組緊密結(jié)合，同時(shí)QC小組活動要與提高職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)、班組建設(shè)、技術(shù)革新以及合理化建議活動結(jié)合起來。第1頁QC小組的組建要從實(shí)際出發(fā)，采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，可以在本班組、