【文章內(nèi)容簡介】 ，具有真材實(shí)料，并且舉辦出新意，讓學(xué)生們積極參加，樂于參加?！耙胗绊憚e人，必須先做好自己?！鄙鐖F(tuán)的內(nèi)部人員，即活動(dòng)的組織者不僅在活動(dòng)中影響他人，而且在活動(dòng)中，在社團(tuán)這個(gè)組織中受到影響。社團(tuán)內(nèi)部文化氛圍的好壞直接影響著每個(gè)人。因此一定要是社團(tuán)組織內(nèi)部具有好的文化氛圍。社團(tuán)內(nèi)部可以指一些活動(dòng)，加強(qiáng)彼此的了解與感情聯(lián)系。并且共同遵守一定 的規(guī)則，共同把活動(dòng)辦好，把社團(tuán)辦好。參考文獻(xiàn)：［1］[美]彼得（M）.北京:人民文學(xué)出版社，2001.(五號(hào)宋體)［2］蘇國柱．關(guān)于大學(xué)生宿舍文化建設(shè)的思考［J］．泉州師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（5）：34． ［3］陳德昆．高校宿舍文化內(nèi)質(zhì)性育人功能與作用顯現(xiàn)［J］．沈陽工程學(xué)院學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2012（7）：421．［4］羅蘭。大學(xué)宿舍文化論[J]。黑龍江高教研究。2010年06期 ［5］王維。高校和諧宿舍文化建設(shè)研究[D]。陜西師范大學(xué)。2010年［6］周文超。辛崇萍。淺談高校學(xué)生宿舍文化建設(shè)的幾個(gè)途徑[J]。時(shí)代教育(教育教學(xué)版)。2009年02期［7］張姍姍。大學(xué)生公寓文化的思想政治教育功能研究[D]。湖南大學(xué)。2013年 ［8］ 王昀。高校宿舍文化建設(shè)研究[D]。上海師范大學(xué)。2012年［9］王南甫。高校宿舍文化建設(shè)與大學(xué)生思想政治教育研究[D]。重慶工商大學(xué)。2011年 ［10］ 朱軍。大學(xué)生宿舍文化建設(shè)研究[D]。湖南大學(xué)。2009年［11］ 陳琳。思想政治教育視角下大學(xué)生宿舍文化建設(shè)研究[D]。中國地質(zhì)大學(xué)(北京)。2012年［12］胡海燕。大學(xué)生和諧宿舍文化建設(shè)研究[D]。湖南師范大學(xué)。2009年 ［13］董丙劍。淺談高校宿舍文化建設(shè)[J]。菏澤學(xué)院學(xué)報(bào)。2012年04期 ［14］陳德昆。淺析宿舍文化對(duì)校園文化的凝練作用[J]。華章。2013年07期［15］許軍華。依托學(xué)生公寓開展德育工作的探討[J]。長江大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版)。2014年01期［16］周如東。高校立德樹人運(yùn)行路徑的選擇[J]。煤炭高等教育。2014年04期［17］ 韓芳麗。周如東?；诮逃救蝿?wù)的輔導(dǎo)員角色定位研究[J]。青少年研究(山東省團(tuán)校學(xué)報(bào))。2013年06期第三篇：組織文化論文材料淺議組織文化與人力資源管理一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是80年代初美國學(xué)者在比較日美成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)后，提出的經(jīng)營管理新理論，是指企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體在生產(chǎn)經(jīng)營中，伴隨著自身的經(jīng)濟(jì)繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個(gè)成員頭腦中的獨(dú)特的精神成果和思想觀念，是企業(yè)的精神文化。它包括企業(yè)的經(jīng)營觀念、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)形象以及全體員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、榮譽(yù)感等。就其實(shí)質(zhì)來看：(1)企業(yè)文化是普遍存在的，有企業(yè)的地地方就有企業(yè)文化，社會(huì)文化與企業(yè)文化是一種互相交融,互相制約，共同發(fā)展的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。(2)它是一種綜合性的個(gè)體文化,是一種“硬管理”與 “軟約束”的有機(jī)統(tǒng)一?！坝病北憩F(xiàn)為對(duì)規(guī)章制度的創(chuàng)建，對(duì)文化環(huán)境的創(chuàng)建，“軟” 表現(xiàn)在重視創(chuàng)造風(fēng)氣，樹立企業(yè)精神，培育組織成員的價(jià)值觀念，加強(qiáng)成員間的感情投資。(3)企業(yè)文化是觀念與行為的統(tǒng)一，企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)是最深層次的企業(yè)文化，企業(yè)價(jià)值觀念是較淺層的企業(yè)文化,人創(chuàng)造的事物, 如企業(yè)的結(jié)構(gòu)，是表層的企業(yè)文化。三個(gè)層次的和諧才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。尤其是企業(yè)員工共同的思維方式和價(jià)值觀念,要經(jīng)過長時(shí)間的探索和積累才能形成。(4)企業(yè)文化是組織成員相互溝通的機(jī)制。企業(yè)文化以人為管理主體,以企業(yè)精神的共識(shí)為核心,以群體的行為為基礎(chǔ),以形成最佳的管理機(jī)制為目的,是一種特殊的管理哲學(xué)。以人為本的管理需要有效的溝通機(jī)制,同時(shí)反過來又促進(jìn)溝通機(jī)制的完善。二、人力資源管理的職能現(xiàn)代人力資源管理分成兩個(gè)層次的職能，一個(gè)是基礎(chǔ)層次的職能，一個(gè)是深層次的職能。基礎(chǔ)層次的職能也叫員工優(yōu)化，包括員工招聘、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利管理、員工的信息系統(tǒng)等，它的中心目的就是圍繞整個(gè)職能的目標(biāo)讓企業(yè)擁有最優(yōu)秀的員工，讓員工成為企業(yè)的核心競爭力。深層次職能又叫組織優(yōu)化，包括組織的設(shè)計(jì)、組織文化、組織變革與發(fā)展、管理層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能，等等。大部分企業(yè)的人力資源工作都是在基礎(chǔ)層面展開的，而在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)的價(jià)值觀已成為企業(yè)能否在市場經(jīng)濟(jì)中取得更大發(fā)展的前提，這就要求人力資源工作必須向深層次職能展開。三、人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用從傳統(tǒng)的意義上說，人力資源工作主要在于薪資福利管理、工作分析、人員招聘匹配、績效評(píng)估、員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及人事管理政策的制定和執(zhí)行。新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代激烈競爭的環(huán)境，要求人力資源成為企業(yè)變革的推動(dòng)者和戰(zhàn)略合作伙伴，而人力資源管理，就要更加注重人性化的管理，注重員工個(gè)人的發(fā)展。人力資源管理是企業(yè)與員工之間的橋梁，優(yōu)秀的員工才是企業(yè)真正發(fā)展的動(dòng)力所在，如何在組織內(nèi)部建立與企業(yè)的遠(yuǎn)景和價(jià)值觀所一致的企業(yè)文化，使其成為員工行動(dòng)的動(dòng)力和共同的價(jià)值體系，才是當(dāng)今人力資源工作的目的所在。良好的企業(yè)文化是管理制度的升華，它將外在的制度的約束，變?yōu)閮?nèi)在的自覺的行為。而其他一切人力資源的管理事務(wù)，如良好的薪資福利、績效評(píng)估和保留優(yōu)秀人才體系，都是為此目的服務(wù)的。因此，人力資源管理工作應(yīng)該符合這個(gè)目標(biāo)，出臺(tái)的有關(guān)政策應(yīng)當(dāng)符合公司所提倡的價(jià)值觀，使廣大的員工更好地認(rèn)識(shí)公司的價(jià)值觀和愿景，并使其成為共同遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)體系，從公司戰(zhàn)略的角度設(shè)計(jì)企業(yè)文化，幫助公司成長，這也是現(xiàn)代人力資源管理工作者必須時(shí)時(shí)考慮的內(nèi)容。通過人力資源管理建設(shè)和倡導(dǎo)企業(yè)文化，建立和改善企業(yè)文化，更好地發(fā)揮員工的主動(dòng)性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，是當(dāng)今人力資源管理的一大重要課題。四、企業(yè)文化指導(dǎo)人力資源管理企業(yè)文化一旦形成，它將反過來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理，使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力和發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)文化可以優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)。最佳的組織架構(gòu)有利于組織價(jià)值觀的應(yīng)用。一是總體的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價(jià)值觀；二是企業(yè)各個(gè)組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責(zé)和勝任素質(zhì)要與價(jià)值觀緊密結(jié)合。只有在價(jià)值觀的作用下，企業(yè)才能把管理降到最少，把效果提高到最大。企業(yè)文化對(duì)職工起著凝聚激勵(lì)的作用。企業(yè)文化的激勵(lì)主要來自精神方面的。優(yōu)秀的企業(yè)文化有著優(yōu)秀的企業(yè)精神, 這種精神是在企業(yè)長期的發(fā)展中逐漸積累的,是歷代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)全體員工共同創(chuàng)造的, 是企業(yè)發(fā)展的靈魂。這種精神首先能為企業(yè)職工提供一個(gè)和諧、積極向上的工作氛圍和組織環(huán)境, 健康活潑的工作環(huán)境,倡導(dǎo)公平,在這樣環(huán)境中工作是一種幸福,這種精神能激勵(lì)職工積極向上,調(diào)動(dòng)員工內(nèi)心深處的精神力量,使他們產(chǎn)生歸屬感和成就感,發(fā)揮他們工作的最大潛能。其次這種文化精神能夠滿足職工的精神需要,是一種精神激勵(lì),即企業(yè)精神應(yīng)該是一種企業(yè)信仰,這種信仰是一種忠誠,這種信仰的力量是無窮的,為工作提供極大的動(dòng)力,有了這種信仰職工會(huì)和企業(yè)一起共渡難關(guān), 與企業(yè)共榮辱?？偠灾? 企業(yè)文化產(chǎn)生的精神激勵(lì)是持久、強(qiáng)大的,是對(duì)職工精神世界深層次的激勵(lì),但是這種企業(yè)精神一定要讓職工產(chǎn)生共鳴, 必須是來自全體職工的,即企業(yè)文化一定要落地,一定要下基層。企業(yè)文化來自于基層一線, 同樣也服務(wù)于基層一線職工。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化是密不可分的, 完善的激勵(lì)機(jī)制可以更好地鞏固企業(yè)文化,而企業(yè)文化又為激勵(lì)機(jī)制奠定基礎(chǔ), 對(duì)人力資源管理起到積極的促進(jìn)作用。另外企業(yè)文化的激勵(lì)還體現(xiàn)在薪酬管理、職務(wù)晉升上。企業(yè)的薪酬和晉升工作要遵循公正、公開、公平原則,才能使職工對(duì)工作保持積極向上的熱情。職務(wù)晉升要和企業(yè)的人才觀念一致, 真正做到重視人才、尊重人才,如海爾的人才觀念是“你有多大的能力,就為你搭建多大的舞臺(tái)”,為每位職工提供一個(gè)公平的競爭的舞臺(tái)。企業(yè)文化為人才招聘把好關(guān)。招聘人才的一個(gè)原則是“只選‘對(duì)’的, 不選 ‘貴’的”, 即企業(yè)人才招聘一定要以務(wù)實(shí)為原則。招聘前要做好基于本企業(yè)文化的招聘計(jì)劃,包括人才的學(xué)歷、性格等,大體確定招聘人才的整體形象, 確保招聘的人才認(rèn)同自己的企業(yè)文化。在招聘中通過面試、心理測試、筆試,尋找符合自己企業(yè)價(jià)淺論企業(yè)文化與人力資源管理【文章摘要】企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代人力資源管理工作的核心內(nèi)容和支柱。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)管理就是文化的管理、人才的管理,人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中具有舉足輕重的作用。企業(yè)的人力資源管理中要以企業(yè)文化為精神指導(dǎo),充分發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的作用,創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化。人力資源管理孟 萌 山東省青島市城陽區(qū)公路管理局 山東青島 266109 MODERN BUSINESS 現(xiàn)代商業(yè)人力資源HumanResources 89 值觀念的人才,不符合本企業(yè)文化的人才, 即使條件再優(yōu)秀也不宜聘用, 否則會(huì)增加企業(yè)人才的流動(dòng)性和因?yàn)槿瞬帕魇Ф斐傻膿p失,如船舶運(yùn)輸行業(yè)就應(yīng)該根據(jù)需要四海為家的工作特點(diǎn), 尋找認(rèn)同這種工作方式的人才。企業(yè)文化對(duì)職工職業(yè)生涯規(guī)劃的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)職工的職業(yè)生涯規(guī)劃起著重要的指導(dǎo)作用, 企業(yè)文化明確了企業(yè)的人才觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略和價(jià)值觀念, 職業(yè)生涯規(guī)劃將職工的個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)合起來。在企業(yè)文化指導(dǎo)下的職業(yè)生涯規(guī)劃有利于職工自身的發(fā)【參考文獻(xiàn)】閆慶收,[J].科技管理研究, 2010,(5): 、[J].河北企業(yè), 2010,(3): 、[J].經(jīng)濟(jì)師, 2009,(2): 194.【作者簡介】孟萌，女，漢，山東青島人，大學(xué)學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱，研究方向：人力資源管理展成長,幫助職工明確自己的人生目標(biāo),少走彎路。有利于企業(yè)了解和開發(fā)人才,要發(fā)展和開發(fā)人才首先應(yīng)明確人才的優(yōu)勢和特點(diǎn),做到因材施“開”,懂得如何調(diào)動(dòng)員工的積極性。有利于把企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏發(fā)展。總之, 企業(yè)文化與人力資源管理是不可分割的,人力資源管理要靠企業(yè)文化來指導(dǎo), 這樣的人力資源管理才能真正做到實(shí)事求是、以人為本, 在企業(yè)的人才戰(zhàn)略上才會(huì)取得成功。而人力資源管理反過來又豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[ J ] （18）[J].（05）[J] 貴州工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)2 00 7（01）[J].財(cái)會(huì)（31）[M].北京：中央廣播電視大學(xué)出版社，2001 僅是一份忙碌和賴以養(yǎng)家糊口的工作。第三，制定完善的薪酬提升激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)員工的薪酬滿意程度對(duì)其個(gè)人績效和企業(yè)目的實(shí)現(xiàn)影響非常大。薪酬福利的好壞對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也有直接的影響，企業(yè)必須保證薪酬由競爭性，保證員工在一定范圍內(nèi)對(duì)其收入狀況保持滿意。同時(shí)制定一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn), 建立工作業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，以此公平的進(jìn)行員工提拔，并以工作業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工。員工會(huì)根據(jù)企業(yè)提供的來進(jìn)行投入產(chǎn)出比，以此衡量其對(duì)企業(yè)的投人效果。企業(yè)管理者, 要善于與員工一起規(guī)劃未來的發(fā)展前景。盡量為部屬提供升遷的機(jī)會(huì),在工作中指導(dǎo)部屬，通過不斷學(xué)習(xí)、鍛煉，保證其獲得較快的成長?？梢栽趪?yán)格的工資提升制度以外想辦法,通過其他方式提升員工滿意度。第四，充分授權(quán)，予以自主，給予員工自主權(quán)。所謂授權(quán)是指使員工在工作中承擔(dān)責(zé)任，擁有自主權(quán)，發(fā)揮其積極性和潛能，使其以最飽滿的熱情有效的完成工作。員工渴望在工作中充分地展示他們的才華, 因此在工作中，企業(yè)可以公開的形式根據(jù)員工能力大小和個(gè)性特點(diǎn)進(jìn)行區(qū)別授權(quán)，保證發(fā)揮其積極性。第五,私下批評(píng)、公開表揚(yáng)。每個(gè)人都需要?jiǎng)e人的激勵(lì),管理者對(duì)于員工激勵(lì)要講究方式方法,管理者給予的公開表揚(yáng)和激勵(lì)要“賞不逾時(shí)”, 而且應(yīng)該具體, 無法親自表示祝賀得, 可以采用書面形式的祝賀,使員工看得見上司的賞識(shí), 提升員工的成就感,并使這種成就感持久保持。相反, 對(duì)那些需要改進(jìn)的員工要在私下給予指正,給予鼓勵(lì)。同時(shí)要明確管理者在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的不是工作過程。有些員工工作很辛苦, 管理者可以表揚(yáng)他的這種精神, 但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。第六 ,加強(qiáng)溝通，關(guān)心下屬。學(xué)者格拉曼認(rèn)為“跟你閑聊,我投入的是最寶貴的資產(chǎn)時(shí)間。這樣,便突出了咱們關(guān)系的重要性, 表明我很關(guān)心你的工作。”管理者通過建立定期的員工聚會(huì)制度, 廣泛聽取下屬的意見》接90 頁和想法，并且要及時(shí)對(duì)各種意見和建議做出處理。對(duì)合理的意見和建議要盡量明確地表示贊成或肯定, 對(duì)不合理的意見要予以否定與解釋, 不能當(dāng)場解決的要在日后給予答復(fù), 通過聚會(huì)使員工體會(huì)到上司的尊重和關(guān)